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伯克希爾如何留住優(yōu)秀的經(jīng)理人

 逸香閣居士麗人 2019-10-18
摘自問題19。
股東：嗨，我叫李。我來自加州的帕洛阿爾托。
這些年來，對于阿吉特·杰恩（Ajit Jain）我印象深刻。
請對他的人格和管理技能進(jìn)行一下評論，以及請你談?wù)勀闶侨绾巫屇切┯心芰Φ娜吮３诌@種能力的。我覺得以阿吉特·杰恩的能力，也許有一天他會去迪斯尼（工作），賺兩億。

巴菲特：好吧，如果他得到2億美元的報(bào)酬的話——（笑）——我們可能不會給他這個(gè)報(bào)酬。（笑聲）
一般而言，查理和我有兩個(gè)任務(wù)：我們得識別出優(yōu)秀的經(jīng)理人，并且在找到這些人之后，想辦法保持他們的工作熱情。
因?yàn)槲覀兇蠖鄶?shù)經(jīng)理人都已實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，所以要保持他們的工作熱情略有點(diǎn)難度——他們不需要為小孩上學(xué)的學(xué)費(fèi)、為了賺錢買食物而去上班的，他們?nèi)ド习嗍且驗(yàn)槌酥獾囊恍┰颉?/section>
在薪酬方面，他們必須得到公平對待，但也要給他們找到比每天打高爾夫球或其他事情更有意思的事。
這是我們的工作之一，我們對待經(jīng)理人的態(tài)度和對我們自己一樣。
我們有一群非常好的股東，在巴菲特合伙基金的時(shí)代，我曾有一群非常好的合伙人。實(shí)際上，我喜歡很多事情自己干。我喜歡在年底的時(shí)候，用我的內(nèi)部記分卡來評價(jià)我自己，而不想在每次揮棒的時(shí)候都被人用一種不恰當(dāng)?shù)姆绞絹碓u判。
我喜歡和能理解我經(jīng)營企業(yè)時(shí)所處環(huán)境的人共事。
所以我們對待經(jīng)理人的重點(diǎn)在于，找到擊球率為40%的棒球擊球手，然后讓他自己決定如何揮棒，而不是在旁邊告訴他該怎么揮棒。
我們所做的第二件事是分配資金。除此之外，我們還打橋牌。（笑聲）
伯克希爾的情況差不多就是這樣。
對每一位經(jīng)理人，我們都努力使他們的企業(yè)管理工作變得有趣且開心。我們努力使薪酬安排和經(jīng)理人所在的企業(yè)類型相匹配。
我們沒有全公司范圍內(nèi)的薪酬計(jì)劃。我們做夢也想不到會有薪酬專家或顧問來把事情搞砸。（笑聲）
有些公司需要大量資本，有些不需要。有些企業(yè)是很容易就可以賺到利潤，只要我們對這些新增的利潤進(jìn)行額外的獎(jiǎng)勵(lì)。而有些企業(yè)就很難賺到利潤。
如果想建立一個(gè)薪酬框架，把每個(gè)人都放進(jìn)去，這樣的薪酬制度就好像給身材不同的人穿同一尺碼的衣服，那是瘋狂的。
一般來說，人們得到的報(bào)酬與他們的企業(yè)的經(jīng)營狀況有關(guān)，而不是根據(jù)伯克希爾的經(jīng)營狀況。因?yàn)槌瞬槔砗臀?，沒有人應(yīng)該對伯克希爾的業(yè)績負(fù)責(zé)。
我們努力使經(jīng)理人能對自己管理的企業(yè)負(fù)責(zé)，根據(jù)他們所管理的企業(yè)的業(yè)績來給他們制訂薪酬，同時(shí)我們試著去理解他們的企業(yè)，這樣我們就可以真正區(qū)分企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好與壞。
這就是我們與人共事的方法。
多年以來，我們一直感到很幸運(yùn)可以留住這些我們希望留住的經(jīng)理人。我認(rèn)為這主要是因?yàn)樗麄児芾淼钠髽I(yè)依舊是和我們并購前的一樣。他們和我們管理伯克希爾一樣，在管理企業(yè)的時(shí)候得到很多樂趣。
查理，你覺得呢？
芒格：我沒什么要特別補(bǔ)充的。不過我覺得，我們的理念就是，假如我們和他們對調(diào)位置，我們希望怎么被對待，那我們就怎么對待他們——你只要停下來想一下，就會發(fā)現(xiàn)這很簡單。
阿吉特（Ajit）和沃倫幾乎每個(gè)晚上都在通電話。在我看來，這不僅僅是工作關(guān)系了。
巴菲特：的確如此。未來這種關(guān)系也會繼續(xù)保持。
芒格：順便提一句，我喜歡我們業(yè)務(wù)上的關(guān)系——是一種超越普通商業(yè)關(guān)系的關(guān)系。
巴菲特：查理和我非常幸運(yùn)。和自己喜歡的人一起工作是很奢侈的，這種奢侈很值得培育——這使得我們的生活更加簡單。
對我成為美國最長壽的人的野心也很有幫助。（笑聲）
芒格：是的，我們喜歡我們欽佩的人。（笑聲）
巴菲特：說說我們不喜歡的人是誰吧，查理?（笑聲）

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