【話題】

1. 該晉升的你，做好員工到部門經(jīng)理轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備了嗎？

2. 員工到經(jīng)理，僅僅做好角色的轉(zhuǎn)變就可以了嗎？

【閑聊】

從員工到部門經(jīng)理，只考慮角色的轉(zhuǎn)變，是很難在經(jīng)理這個(gè)職位干好工作的，同時(shí)也會(huì)讓你的晉升之路戛然而止的。那么，從員工到部門經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，還需要我們考慮哪些因素呢？今天就跟大家分享一下從員工到部門經(jīng)理的三大轉(zhuǎn)變，如下：

1. 做好角色轉(zhuǎn)變---角色的轉(zhuǎn)變，不單單是指職位的變動(dòng)，還有我們對(duì)工作認(rèn)知的轉(zhuǎn)變、對(duì)處理同事關(guān)系的轉(zhuǎn)變等等。這個(gè)轉(zhuǎn)變需要在職位變動(dòng)前完成，為得是讓你快速地適應(yīng)并融入到新的工作崗位上。這個(gè)轉(zhuǎn)變的成功與否，直接影響著接下來的兩個(gè)轉(zhuǎn)變。

2. 做好工作轉(zhuǎn)變---以前只是工作，不用管理。從員工晉升到經(jīng)理后，就要考慮管理方面的事宜了。這是角色轉(zhuǎn)變后最應(yīng)行解決的轉(zhuǎn)變，不懂得管理的經(jīng)理，是很難在經(jīng)理的職位上做出成績(jī)的，即便你的工作能力有多么強(qiáng)，因?yàn)樵诼殘?chǎng)中老板更看重的是團(tuán)隊(duì)的力量。

3. 做好思維轉(zhuǎn)變---以上兩個(gè)如果說是硬轉(zhuǎn)變的話，那么這個(gè)思維轉(zhuǎn)變就是軟轉(zhuǎn)變。我們要在管理上有更深入的思想轉(zhuǎn)變，包括對(duì)問題的處理，以及對(duì)上、下級(jí)的工作的協(xié)調(diào)等。這個(gè)轉(zhuǎn)變很難按某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，一定是符合自己的實(shí)際情況的，而不是照搬他人的，所以自己要努力形成屬于自己的一套管理理念。

【總結(jié)】

簡(jiǎn)單來說，從職位、工作，再到思想，都是從員工到經(jīng)理的轉(zhuǎn)變中需要我們所在考慮的轉(zhuǎn)變，其中職位和工作是硬轉(zhuǎn)變，思想是軟轉(zhuǎn)變。只有在從員工到經(jīng)理的轉(zhuǎn)變過程中“軟硬兼施”了，我們才能在經(jīng)理的崗位上干出可以被老板獲得認(rèn)可的工作結(jié)果來！