【話題】

1. 身在職場，你覺得你的團隊凝聚力怎么樣？

2. 如果你是部門經(jīng)理，你會怎么管理你的團隊？

【閑聊】

團隊是否有凝聚力，跟部門經(jīng)理的管理方法有直接關(guān)系。那么，什么樣的管理方法，才能讓團隊不再七零八散、充滿凝聚力呢？如果換作是你，你會怎么管理呢？今天就給大家分享一下管理團隊的四個管理原則，如下：

1. 以身作則樹標桿---說得頭頭是道，做得一塌糊涂。這往往就是管理者管理不好團隊的根本原因，這其實就是己所不欲勿施于人最簡單的道理。自己的說的話，自己都不能夠做到言行合一，還要求別人貫徹執(zhí)行，你覺得效果會好嗎？所以要以身作則做出個標準，先做給員工看，然后再要求員工按標準來。

2. 為員工擔當責任---不要只會批評，不懂得擔當。員工也是注重面子的，所以只要不是什么大的問題和錯誤，就一定要替員工擔當一下責任，讓員工知道你這個管理者的氣魄和心胸。這樣更有利于員工對你的擁護，同時也減少了因為不值當?shù)碾u毛蒜皮小事而有的內(nèi)部爭執(zhí)。

3. 了解和關(guān)心員工---管理員工，最能和員工拉近關(guān)系的途徑就是要主動去了解和關(guān)心員工，一來明白員工的真實想法，二來了解員工的動態(tài)。這些都可以作為你管理員工可參考的素材，如果你注重這方面的考慮，就會讓你的每一個決策更人性化，落地的可能性更大一些。

4. 為員工提供方法---不是將工作任務(wù)一分配，自己就可以高枕無憂了。一定要和自情己的員工同進同退，在現(xiàn)在的工作方法上，要不斷為員工提供更有效率的工作方法和技巧。這就要求你付出更的精力來了解每一個員工的工作進度和工作效果了。這可以讓員工在工作中更有凝聚力，不會覺得是自己在孤身作戰(zhàn)！

【總結(jié)】

掌握了以上四個管理原則，如果專業(yè)技能可以保證的前提下，你也可以成為一名合格的管理者。只需要在自己的實際工作情況中再加以取舍，形成自己的管理辦法即可。所以，職場團隊凝聚力再不夠了，就需要合理正確的方法來湊了。以上四個原則，盡供大家借鑒轉(zhuǎn)化！