所在平臺(tái)的重要性是不言而喻的。網(wǎng)上也流傳著“錯(cuò)把平臺(tái)，當(dāng)能力”的言論。中心思想是警醒人們保持敬畏，持續(xù)革新自我。不能誤以為當(dāng)下的成就都?xì)w因自身能力使然。

自己的思考是：平臺(tái)確實(shí)會(huì)給個(gè)體賦能。一定程度上會(huì)把“你”本身能力放大。原因就無需多贅述了。正如我們很難說清百世可了的CEO就一定不如可口可樂的CEO。但下意識(shí)的記憶中會(huì)認(rèn)為百世可樂CEO會(huì)強(qiáng)過某小飲料廠的CEO。事實(shí)果真如此嗎？

幾乎每個(gè)人都知道大公司出來的高管甚至是一把手，空降失敗的案例早已是屢見不鮮了。當(dāng)然各種原因也較難說清楚。但毋庸置疑的是他在原平臺(tái)的驕人績效很大程度要要?dú)w因其平臺(tái)本身實(shí)力與能量。

如此，不能不說所在平臺(tái)本身像一個(gè)放大鏡，它會(huì)將個(gè)體的能力延展到其自身的千萬倍。

那么平臺(tái)賦能的本質(zhì)是什么呢？

私以為是一個(gè)完整的成體系成系統(tǒng)的知識(shí)運(yùn)行系統(tǒng)及一張看不見卻真實(shí)存在的人際信任網(wǎng)絡(luò)。

依照管理大師德魯克的觀點(diǎn)：經(jīng)營企業(yè)本質(zhì)上就是經(jīng)營知識(shí)。就像都知道凡人人類創(chuàng)造出來的本質(zhì)上都是由相關(guān)的知識(shí)創(chuàng)作出來的。這個(gè)可以定義為：生產(chǎn)的知識(shí)。既然是組織，也就是說組織的定位、戰(zhàn)略、盈利模式、使命愿景都是已驗(yàn)證后的成型的清晰可見。那么與之匹配的營運(yùn)體系也都是清晰可見的了。這面包括：產(chǎn)品的市場營銷、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理等。

如此可見，平臺(tái)賦能的體現(xiàn)就顯現(xiàn)出來了，即賦予個(gè)體一個(gè)完整的成體系成系統(tǒng)的知識(shí)運(yùn)行系統(tǒng)。越是優(yōu)秀的平臺(tái)，這個(gè)知識(shí)運(yùn)行系統(tǒng)越精良。個(gè)體的能力與能量也會(huì)在這個(gè)穩(wěn)定高效有序的系統(tǒng)的加速下得以彰顯出無限的威力。

組織存在的意義就是創(chuàng)造價(jià)值。而價(jià)值的創(chuàng)造來源于組織外部。也就發(fā)生人際協(xié)作。你來我往，在時(shí)間的維度上，人際信任水到渠成也就自然發(fā)生了。即會(huì)賦予個(gè)體人際信任的網(wǎng)絡(luò)。

說這個(gè)有什么用呢？

因每個(gè)人的情況不一樣，很難得出一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。不過這回啟發(fā)我們：不管你身處現(xiàn)有平臺(tái)如何？若一帆風(fēng)順，那么恭喜你，運(yùn)氣不錯(cuò)。持續(xù)精進(jìn)，在這個(gè)平臺(tái)上力爭上游，一定會(huì)見識(shí)更好的風(fēng)景和更優(yōu)秀的自己。若眼下如如意，但自己卻以全情投入，無需暗自神傷，這是你平臺(tái)成長的歷程。若你選擇創(chuàng)業(yè)或者選擇新的平臺(tái)，那這也算為你提供一個(gè)思考的索引，亦可問下自己我能為組織貢獻(xiàn)哪個(gè)模塊呢？