今天小編要給大家推薦的課程和創(chuàng)業(yè)相關(guān)——《創(chuàng)業(yè)如何選對商業(yè)模式》。

說到創(chuàng)業(yè)，這個概念可太大了，哪個平常老百姓，天天把創(chuàng)業(yè)掛在嘴邊？

畢竟我們平時聽到的創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)被馬老師抬高了基準，好像不來個A、B、C、D輪融資，就玷污了“創(chuàng)業(yè)”這個名詞。

市場上那些商業(yè)課程，一天要價幾萬塊的，比比皆是。

大家像流水線工人一樣，西裝革履的進去，散完一盒名片，再帶著一盒新名片出來。

到最后自己都犯了嘀咕，名不對人，不知道誰是誰……

其實吧，好高騖遠，有時候不如腳踏實地來的實在。

《創(chuàng)業(yè)如何選對商業(yè)模式》里提到的“打獵模式”這種商業(yè)模式，生活中就隨處可見，像古時候打獵一樣創(chuàng)業(yè)，前期沒有規(guī)劃預期，一切聽天由命，靠老天爺賞飯吃。

大家乍一聽可能感覺十分荒誕，但細究起來，身邊有多少創(chuàng)業(yè)敗在此處？

聽別人的故事，我們總是最聰明。

主講老師石章強，大家可能不太熟悉，但他服務過的企業(yè)， 吉列、寶潔、聯(lián)想、萬科、羅萊、潔麗雅、友邦、方太、蘇泊爾、雙鹿、如家、驢媽媽、齊家、凡客、藝龍等等，都大名鼎鼎。

而且還出版了《上海老品牌復興之路》《企業(yè)過冬》《企業(yè)下鄉(xiāng)》《熱產(chǎn)品：讓產(chǎn)品暢銷長銷高利銷》《軟傳播：低成本打造強品牌》《新坐商：坐著賣貨不再難》《易模式：商業(yè)模式的三易法則》《對標：非一線品牌的超越之道》《混合理論：忘記定位開始混合》《沖上五重天：從業(yè)務員到營銷總經(jīng)理》《企業(yè)O2O+：企業(yè)O2O落地22篇計》等10余本暢銷專著。

這些成績金光閃閃，可以讓任何一個普通人豎起大拇指，但說實話，小編最在意的，并不是這些。

要知道，BAT高管很多，創(chuàng)業(yè)投資人也有很多，他們可能對商業(yè)模式有很深入的見解，但這并不意味著他能夠提供商業(yè)咨詢。

提供商業(yè)咨詢，意味著需要見過很多商業(yè)案例，接觸過足夠多樣的商業(yè)模式，能夠迅速捕捉行業(yè)的最新動態(tài)，同時有能力指點江山……

這一點，在石章強身上，從一個數(shù)據(jù)或可窺探一二——打造90多個中國馳名商標，服務了120多個行業(yè)品牌。

創(chuàng)業(yè)這種事，甭管是煎餅攤，還是高精尖，沒有實踐成功的經(jīng)驗，說出的話，誰敢信？

《創(chuàng)業(yè)如何選對商業(yè)模式》主要講了3部分內(nèi)容：

1、商業(yè)模式的五種模式選擇

2、商業(yè)模式的四式內(nèi)容組成

3、商業(yè)模式的兩信形式鏈接

首先從理論上，把框架給大家梳理開。

然后輔以實例。

比如“如家”和“7天”的商業(yè)模式是什么？二者有什么區(qū)別，對比之下孰優(yōu)孰劣？

又為何明明在快捷酒店行業(yè)居于領(lǐng)先地位的錦江之星，會被后起之秀“如家”和“7天”反超？

是什么，決定了這場競爭的輸贏？

以上種種，《創(chuàng)業(yè)如何選對商業(yè)模式》都會為您揭曉。

大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新！

創(chuàng)業(yè)，沒那么遙不可及，無論是身邊的煎餅攤，還是路口的奶茶店，生活中對商業(yè)模式的每一次探索，都是創(chuàng)業(yè)。

而想要為自己的財富之路添磚加瓦，聽聽有成功經(jīng)驗的人怎么說，總沒什么錯。