·為什么策略雷同，績效大不相同？

·為什么企業(yè)宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白？

·為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？

·為什么戰(zhàn)略思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？

·為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？

·為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？

·為什么經(jīng)理人變成了“思想家”，而業(yè)績卻無提升？

·為什么？……究其根源就是執(zhí)行力問題！

——有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功.

_____無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。

那么什么是執(zhí)行呢？

·“缺失的一環(huán)”

·公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到目標(biāo)和組織實現(xiàn)該目標(biāo)的實際能力之間的差距。

·不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一道通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；一門將戰(zhàn)略、人員、運營相結(jié)合，以實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問。

將個人行動、做事方略及運營系統(tǒng)相結(jié)合的執(zhí)行方法論。