進入職場之后，很多人都有這樣的感覺：“林子大了，真是什么鳥都有。”

在同一個團隊中，有的人積極主動，有的人事不關(guān)己，有的人投機取巧，還有的人則偷懶拖后腿……

面對同樣的項目，同樣的任務(wù)，同樣的管理制度，同樣的資源，有的人就能很快順利完成，有的人卻怎么也做不好……

是的，人就是如此多樣性。

在學(xué)生時代，有一個詞語“因材施教”，就是根據(jù)人不同專長，進行專項教育，揚長避短。那到了職場之后，領(lǐng)導(dǎo)在帶領(lǐng)團隊的時候，也要面臨“人各有所長，各有所短”的問題，就要因人施教，用人所長。

為什么不是“因材施教”而是“因人施教”呢？因為在職場中，更重要的是激發(fā)員工的主動性，而不是注重員工個人的能力提升。“現(xiàn)代管理學(xué)”之父彼得·德魯克認為管理的本質(zhì)是激發(fā)善意。只有員工想干了，才有能干和干好的可能性。

所以，領(lǐng)導(dǎo)們每天思考的問題都是以下這樣的：

①如何激發(fā)員工的工作熱情？

②如何發(fā)揮員工的最大潛力？

③如何讓員工心甘情愿地跟隨自己？

④除了物質(zhì)獎勵，還有更好的辦法嗎？

一個領(lǐng)導(dǎo)要想帶領(lǐng)自己的團隊，關(guān)鍵所在是用好人，管好人。但現(xiàn)實中，很多領(lǐng)導(dǎo)者都注重做事情，完成任務(wù)是第一要緊的事情，把人當(dāng)成做事的工具，而忽略了人本身。

當(dāng)我們把員工當(dāng)成一個工具的時候，就會發(fā)現(xiàn)他的生產(chǎn)效率是在慢慢降低的，就如機器一樣，每一次生產(chǎn)都伴隨著損耗，直到出現(xiàn)故障運行中止。但是當(dāng)我們把員工當(dāng)成一個人的時候，通過激發(fā)他的善意和進取心，他的效率是會不斷跳躍性上升。

管理者不僅是“管人”還要“帶人”。常言道“一個人是條龍，三個人便成蟲”，表面上看，三人成蟲是因為不懂得合作，各自為戰(zhàn)造成的，本質(zhì)上是因為沒有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)這個團隊。

判斷一個管理者合不合格，就要看他帶領(lǐng)的團隊出色不出色，團隊成員有沒有人盡其用。

1、一個出色團隊的標(biāo)準是離開誰都玩得轉(zhuǎn)

團隊協(xié)作是一切企業(yè)成功的基礎(chǔ)，是立于不敗之地的重要保證。因為，只有更多的人愿意相信你，將自己的力量“借”給你，企業(yè)才能夠走向成功。

我們今天所熟知的所有企業(yè)，最初都是由一個團隊發(fā)展壯大而成。比如阿里巴巴，在早期也只是一個18人的團隊。人雖不多，但馬云就是依靠這支核心團隊，帶領(lǐng)阿里巴巴走向成功。

個人和集體只有依靠團結(jié)的力量才能把個人的愿望和團隊的目標(biāo)結(jié)合起來，超越個體的局限，發(fā)揮集體協(xié)作作用，產(chǎn)生1+1>2的效果。

打造一支核心團隊，一個高績效狼性團隊，可以說是每個管理者的終極目標(biāo)。理想很豐滿，現(xiàn)實很殘酷，很多管理者在實際管理中卻深陷誤區(qū)而不自知。

有的領(lǐng)導(dǎo)，自己忙的不可開交，只要一不在公司，團隊工作就無法進展下去；有的領(lǐng)導(dǎo)，過分依靠個別能力者，而一旦能力者離開，團隊工作瞬間無法開展……

什么樣的團隊才是出色的團隊呢？那就是，不管誰離開，這個團隊都能夠自運轉(zhuǎn)。團隊中，不需要個人英雄，而是需要一個團隊的每一位成員來實現(xiàn)。

所以，不會帶團隊的領(lǐng)導(dǎo)，要么自己干到死，要么被別人干死！真正好的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要懂得“管人”，還要學(xué)會“帶人”。什么是“帶人”，就是把庸才變成干將，人盡其才，也就是我們前文所說的“因人施教”。

火車要想跑的快，全靠車頭帶。在企業(yè)中，管理者就是火車頭，管理者是否懂得帶人，直接關(guān)系到企業(yè)這列火車的奔跑速度，直接關(guān)系到團隊的戰(zhàn)斗力。

2、用人所長，別盯著員工的短處過不去

職場中，一個領(lǐng)導(dǎo)的管理水平直接決定了下屬員工們的工作狀態(tài)。我們會發(fā)現(xiàn)那些成功的領(lǐng)導(dǎo)者，總能把身邊的庸才變成干將，人盡其才，集眾人的力理與智慧把企業(yè)做強做大。

當(dāng)管理者面對著團隊中的一個個鮮活的個人，最好的辦法就是因人施教，用人所長。肖云天在《帶團隊：不懂帶人，你拿什么贏別人》一書中，提出了用人所長，別跟員工的短處過不去，問題員工也是一座富礦，用對用好都能成為精兵強將。

如何用對用好，就需要針對不同類型的個人，采用不同的管理方法和手段，激發(fā)他們的善意，主動想干，能干和干好。

①爭強好勝型員工：引導(dǎo)他們找到正確方向

有些員工喜歡爭強好勝，他總認為沒有人比他強，好像只有他才能當(dāng)管理者。這種員工狂傲自負，自我表現(xiàn)欲望極高，還經(jīng)常會輕視管理者嘲諷管理者。

這樣的員工，往往人際關(guān)系都不太好，很多人都不太喜歡他們。但作為管理者，要用開放的心態(tài)面對他們，因為他們的進取心非常強烈。所以他們在業(yè)務(wù)精進和想干這兩個方面絕對是沒有問題的。

但他們的內(nèi)心又是極其敏感的，因為我們會發(fā)現(xiàn)很多爭強好勝的員工其實并不怎么成功，他們更多的感受是懷才不遇，一個人過分看重得失，往往什么都得不到。

所以，面對爭強好勝型的員工，要以引導(dǎo)他們找到正確方向為主要目的。管理者要做的是肯定其才能，創(chuàng)造條件，讓其充分發(fā)揮自己的才能；給予他自尊心，不在公開場合批評他們；在他們真實才能的基礎(chǔ)上，適當(dāng)施加壓力，讓他們感受到壓力，正式自我；最后，還需要真誠幫助他化解矛盾，調(diào)解他們與同事之間的關(guān)系，讓團隊更具有凝聚力。

②性格孤僻型員工：推心置腹跟他們交朋友

在職場中也難免會遇到性格孤僻型的員工，他們性格內(nèi)向，不善言談，同時又極為敏感，他人不經(jīng)意間的一言一行，都會讓他們琢磨半天，聯(lián)想云云。就算是領(lǐng)導(dǎo)和同事，想主動走進他們的內(nèi)心，進行一些溝通交流，他們的回答往往都是非常簡單的“是”或者“不是”，讓人十分崩潰。

但是性格孤僻的員工也會影響到整個團隊，因為他們的猜疑心過重，不愿意與其他成員合作，會造成一些矛盾和沖突。

這樣的員工雖然不是很好溝通交流，但他們也是能很清楚辨別虛偽與真誠，對待他們一定是真心換真心，對其施以溫暖，打開心扉。那在工作上，則是對其成績予以充分的肯定，增強自信心，讓他們慢慢融入到團隊中去。

由于他們的內(nèi)心極為敏感，所以不要過分顯露你的熱情，讓他們覺得你是為了某種目的才為了接近他們。一旦判定你是個虛偽的人，他們就會更加孤僻和疏遠眾人。

③夸夸其談型員工：側(cè)重培養(yǎng)他們的執(zhí)行力

每個公司基本上都會有一兩個這樣的人：愛說大話，沉迷于分析，自以為是和眼高手低。這就是典型的夸夸其談型的員工，好像什么都懂，任何事情都能說出一二三四，但是光動嘴說，從來不干，被形象地稱為是“思想上的巨人，行動上的矮子”。

作為領(lǐng)導(dǎo)，千萬不要被他們的外表給迷惑了，剛開始你可能以為他們頭腦靈活，然而事實上他們只不過是一些紙上談兵的人。當(dāng)然也不要因此就對他們喪失信心，這類人往往很有潛力，加以引導(dǎo)會成大才，重點是培養(yǎng)他們的執(zhí)行力，把想法變成實踐。

把一些具有挑戰(zhàn)性的工作分派給夸夸其談型員工，讓他們意識到壓力的存在，感受自己的能力有限，當(dāng)然目的不是打擊他們的自信心，而是要引導(dǎo)他們?nèi)バ袆?，反思自己的問題。所以，還需要輔助他們，告訴他們?nèi)绾稳プ?，只有?dāng)他們真正完成一件事，才能明白實踐的樂趣所在。

④魯莽沖動型員工：重視細節(jié)培養(yǎng)

在職場中有一類員工真的讓人又愛又恨，他們工作熱情，敢于創(chuàng)新，有冒險精神，行動力也很強，但就是莽撞沖動，不注重細節(jié)，不能理性控制自己的情緒，往往會給團隊帶來一些不必要的麻煩，甚至有時候也會成為團隊挑事的“刺頭”。

魯莽沖動型人格的人其實是果斷而有力量，有闖勁，有拼搏意識，只要管理得當(dāng)，絕對會成為團隊中的一員猛將。因而面對他們，要正確引導(dǎo)，使他們成為團隊中的積極分子和帶動者。

首先，要讓他們客觀地意識到自己的優(yōu)缺點，管理者可以從知識、技能、能力、心態(tài)等多方面給他們進行綜合地分析，幫助他們充分認識到自己的力量；此外，就是要在細節(jié)方面注重培養(yǎng)，讓他們考慮問題更全面，做事更加細致。

⑤消極被動型員工：幫助他們樹立成功的信心

其實，職場中大部分的員工都屬于是消極被動型的，只做領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，只以完成為目標(biāo)，不以做好為目標(biāo)，也不會主動去發(fā)現(xiàn)和解決問題，每天得過且過，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。當(dāng)然他們也有很明顯的優(yōu)點，就是性格和善，可以接受任何觀點和想法，與任何人都能和平相處。

對于這類員工，最主要的是激發(fā)他們的進取心和成功欲，幫助他們樹立成功的信心。管理者可以把一些簡單的、接近成功的任務(wù)交給他們，讓他們充分享受成功帶來的歡樂，并對成功上癮。

消極被動型員工本質(zhì)上還是能力不足和不自信，所以在工作進展過程中，管理者要根據(jù)自己的判斷，指導(dǎo)他們。如果他們的工作情況進展的非常順利，就該讓他們知道自己干得不錯；否則，也要直接地告訴他們目前的方向是錯的，需要改正。

⑥倚老賣老型員工：尊重之外多加引導(dǎo)

如果問領(lǐng)導(dǎo)最怕遇到哪種類型的員工？答案應(yīng)該是倚老賣老型的員工。由于他們在公司呆的時間很長，對公司的各種情況和關(guān)系都了如指掌，曾經(jīng)為公司發(fā)展立下汗馬功勞。

于是他們就開始沾沾自喜，對誰都不屑一顧，因為“德高望重”，便不把上司放在眼里，處處干涉、事事指導(dǎo)。對領(lǐng)導(dǎo)來說，麾下有這么倚老賣老、又難以駕馭的下屬，絕非好事。

倚老賣老的員工固然讓管理者頭疼，但也是公司的寶貴財富與資源，應(yīng)當(dāng)正式他們的價值，為公司和團隊發(fā)揮更大的價值。面對這類型員工，首先要懂得先揚后抑，即經(jīng)常要通過看似表揚，實則“話中有話”的方式，給予其身份提醒；然后通過加壓驅(qū)動的方式，拔高任務(wù)指標(biāo)，努力讓其做的更好，給其更大的挑戰(zhàn)空間，給予更多的提升機會。最后，給其提供更大的“展示”平臺，滿足其表現(xiàn)欲。

總結(jié)：帶團隊，就要因人施教，用人所長

帶團隊，就要因人施教，用人所長。成功的領(lǐng)導(dǎo)者，總能把身邊的庸才變成干將，人盡其才，集眾人的力理與智慧把企業(yè)做強做大。

①爭強好勝型員工：引導(dǎo)他們找到正確方向；

②性格孤僻型員工：推心置腹跟他們交朋友；

③夸夸其談型員工：側(cè)重培養(yǎng)他們的執(zhí)行力；

④魯莽沖動型員工：重視細節(jié)培養(yǎng)；

⑤消極被動型員工：幫助他們樹立成功的信心；

⑥倚老賣老型員工：尊重之外多加引導(dǎo)。