堅(jiān)持寫作這件事，已經(jīng)過去5年了。從擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理到產(chǎn)品負(fù)責(zé)人再開始創(chuàng)業(yè)，時(shí)間仍然持續(xù)向前。但目標(biāo)卻一年不斷的在變。

從成為產(chǎn)品經(jīng)理、到成為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，再到帶著團(tuán)隊(duì)打造國內(nèi)最大的產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)。

時(shí)間，給予我的和你一樣。如何把每天的24小時(shí)利用徹底，讓我和我的團(tuán)隊(duì)能夠目標(biāo)變得越來越近，所以時(shí)間管理就成了一件重要的基礎(chǔ)性工作。

每個(gè)人的生活不同，但只有我們經(jīng)歷的時(shí)間是相同的。

搞清楚先后順序，善待時(shí)間從而實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。我同樣在時(shí)間管理上也有一些技巧，總有朋友問我：“你是如何做到創(chuàng)業(yè)后還每天寫作？，哪里來這么多時(shí)間？“

因?yàn)橛行У臅r(shí)間管理，也才讓我有了創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)和更多方向的嘗試可能性。今天聊聊我在時(shí)間管理上的一些技巧

目標(biāo)管理，找到起點(diǎn)

目標(biāo)在我們?nèi)松衅鹬改厢樀囊饬x。每一個(gè)目標(biāo)背后代表著我們對(duì)未來的憧憬、對(duì)未來的期待，甚至涵蓋了我們的人生夢(mèng)想。

如果你開始對(duì)目標(biāo)管理，其實(shí)是建立了自己的人生不同階段的指南針。目標(biāo)會(huì)幫助你評(píng)估當(dāng)前與目標(biāo)的距離、以及所面臨的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

有了指南針，我們無論在哪里、在什么時(shí)候都不會(huì)覺得迷茫。就算走了彎路、有了懈怠，但有了目標(biāo)我們總可以想辦法去完成。

比如創(chuàng)業(yè)中，我們版本的北極星指標(biāo)：增長和變現(xiàn)，我們會(huì)想辦法在版本中增加服務(wù)業(yè)務(wù)增長、和變現(xiàn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營策略。

比如在個(gè)人Kevin來說，從去年開始就計(jì)劃固定目標(biāo)是每年寫一本書（不加出版時(shí)間）。背后的理由是為總結(jié)一年的案例與點(diǎn)滴工作經(jīng)歷。

同樣目標(biāo)按時(shí)間分為周、日、年度拆分，也會(huì)按類型有工作中的目標(biāo)、生活目標(biāo)。

在目標(biāo)規(guī)劃同時(shí)，還需要考慮todolist，也就是拆分目標(biāo)。第二是還有對(duì)目標(biāo)的todolist提醒機(jī)制。

這里分享一個(gè)我使用的目標(biāo)todolist狀態(tài)劃分方法。可在目標(biāo)管理上注意建立日常的todolist的4類型。

當(dāng)我在說「今日待辦」清單時(shí)，其實(shí)是需要建立四類動(dòng)作：

1.今天之內(nèi)必須完成的；

2.從今天起能開始做的；

3.已經(jīng)開始了但尚未完成，今天要繼續(xù)做的；

4.如果今天有時(shí)間，可以開始做的。

還推薦一個(gè)我常用的目標(biāo)管理工具。omnifoucs，首先可以根據(jù)每天來建立任務(wù)顆粒度、也可以按照每周和移動(dòng)端打通幫助。并且顆粒任務(wù)都會(huì)有時(shí)間提醒機(jī)制，到時(shí)間進(jìn)行提醒。

每天要做的就是隨時(shí)查看任務(wù)，標(biāo)注完成即可。

根據(jù)目標(biāo)，我會(huì)把任務(wù)拆分為日常、和個(gè)性化任務(wù)。

日常任務(wù)：

每天或每周都要做的事，比如：英語、健身、早會(huì)、周會(huì)

個(gè)性化任務(wù)：

產(chǎn)品的項(xiàng)目階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)、需求評(píng)審、文檔

生活中的個(gè)性化任務(wù)：裝修、搬家

線下沙龍與課程的任務(wù)：ppt、課程準(zhǔn)備、出差時(shí)間

執(zhí)行力，開始向前

執(zhí)行力是一個(gè)輸出的過程，但執(zhí)行力需要?jiǎng)恿υ?。而上面的目?biāo)拆解后，才會(huì)建立出執(zhí)行力

執(zhí)行力，包含了完成任務(wù)的意愿、能力，就是把想做的事情做成的能力。執(zhí)行力也分個(gè)人的執(zhí)行力和企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

對(duì)于執(zhí)行力這三個(gè)字來說，每個(gè)人的理解理念不一樣，有人認(rèn)為執(zhí)行力強(qiáng)弱取決于責(zé)任心，想提高執(zhí)行力就要激發(fā)起責(zé)任感。對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)、對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)負(fù)責(zé)。

有人認(rèn)為是決心，當(dāng)你自身有足夠的決心，執(zhí)行力本身就會(huì)產(chǎn)生。

我身邊很多朋友，在目標(biāo)上的拆解是沒有問題的，甚至是劃分的非常合理，但計(jì)劃不如變化。一旦目標(biāo)出現(xiàn)了推遲或調(diào)整，最終就會(huì)變成放棄目標(biāo)，執(zhí)行也就不復(fù)存在。

目標(biāo)不斷變換、推遲，結(jié)果新目標(biāo)又沒有完成，最終一件事情都沒有做好。

這里親身感受最深的是創(chuàng)業(yè)過程中，幾乎任何一個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一路走下來。到最后公司運(yùn)營或上市留下一起前行的伙伴，幾乎不是第一批原來人群，除了創(chuàng)始人或某幾個(gè)合伙人。

堅(jiān)持成為習(xí)慣

有了目標(biāo)、再有了執(zhí)行力，剩下的好像只需要交給時(shí)間？

當(dāng)然是錯(cuò)誤的。

沒有堅(jiān)持，就如同不積跬步無以至千里一樣。沒有執(zhí)行無法影響量變、質(zhì)變更談不上了。

我認(rèn)為最難的部分是這個(gè)部分，讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣。

尤其是在堅(jiān)持后發(fā)現(xiàn)不能有收益。人本身會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，反思自己的堅(jiān)持是錯(cuò)誤的，再考慮方向問題或目標(biāo)問題

因?yàn)橐粋€(gè)好的方向比愚昧的堅(jiān)持要好的多。一旦堅(jiān)持后沒有帶來收獲，我們會(huì)停下來反思自己：“還應(yīng)該堅(jiān)持嗎？”

人生最重要的：就是堅(jiān)持不懈。

比如：在創(chuàng)業(yè)中或產(chǎn)品從0到1，任何一個(gè)好產(chǎn)品都是需要反復(fù)的迭代、不停的優(yōu)化。沒有一蹴而就的產(chǎn)品。你看到的爆款產(chǎn)品其實(shí)本身模型已經(jīng)跑過無數(shù)次、驗(yàn)證過無數(shù)次。冷啟動(dòng)、灰度測試本身就是一個(gè)堅(jiān)持打磨的過程。

一次版本的迭代到上線。調(diào)整運(yùn)營策略再推廣，一次、兩次、三次....

產(chǎn)品才會(huì)變得越來越好。

前幾天，我在查詢PMTalk產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)的排名，我們花了3個(gè)月不到的時(shí)間。把自己的Alex排名上升了80萬。

我依然記得我們從第一個(gè)版本開源項(xiàng)目到自己迭代、再到第一次重構(gòu)、第二次重構(gòu)。前端框架從JQ換到react。

一次一次的迭代，不僅是時(shí)間。還要團(tuán)隊(duì)一起的堅(jiān)持，一行代碼、一個(gè)UI頁面無數(shù)次的堆積。

時(shí)間管理的意義

時(shí)間管理的本身能夠幫助你做一些什么改變？

如果要說，我相信第一件事。

no regret

生活中的一切，都沒遺憾。你盡力了，因?yàn)槟阋呀?jīng)把時(shí)間花在了你的目標(biāo)上。即使最后的結(jié)果沒有達(dá)到，你仍然不后悔

一切皆有可能。

在有限與平等的時(shí)間，你可以完成第一個(gè)目標(biāo)、第二個(gè)目標(biāo)。量變引起質(zhì)變，最終達(dá)成你想要的年度目標(biāo)。

一起加油，預(yù)祝大家中秋快樂！

Kevin

好，今天的分享就在這里。