不久前，在文章《主管和經(jīng)理級別的崗位，工作幾年可以投遞？》中，講了投遞主管和經(jīng)理崗位的時(shí)機(jī)法則。類似的問題，微信提問的還是比較多的，知識星球中也不少，本文做個(gè)統(tǒng)一講解，你遲早也會碰到。

如下，這位群友問哪些職務(wù)更容易被提拔，也就是哪個(gè)部門去工作后更容易升做主管。確實(shí)，不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵；職位級別上去了，工資也才能上去。

到了工作四五年之后，你去面試主管以上級別的崗位，對方會問一個(gè)必答題“你手下管理幾個(gè)人？”管理，就是管人，管人的經(jīng)驗(yàn)是非常重要的一個(gè)指標(biāo)。

是否管人是該問題的第一要務(wù)，叫做有和無的判斷；第二，才會問你管幾個(gè)人。

下面這位群友，TA已經(jīng)是主管，但沒有管理人的經(jīng)驗(yàn)，所以現(xiàn)在求職就比較著急，自己也感到有點(diǎn)尷尬。

更著急的是如下這位想錢多穩(wěn)定有發(fā)展的球友，TA確實(shí)沒有管理經(jīng)驗(yàn)，但準(zhǔn)備在簡歷中寫自己目前職位為“儲備主管”，問有哪些注意點(diǎn)和要領(lǐng)。

以上我都語音大致回答了下，但直到不久一位才畢業(yè)一年的群友發(fā)來報(bào)喜信息，我才覺得必須寫一遍文章專門談下。

這位群友是從采購員準(zhǔn)備跳槽，第一個(gè)Offer是項(xiàng)目經(jīng)理，月薪1萬，應(yīng)該比他目前工資高，因?yàn)樗麑懥藗€(gè)“保底”。

但，其他群友不能理解，連續(xù)問：為何本科才畢業(yè)一年就能做經(jīng)理呢？

其實(shí)，此經(jīng)理非彼經(jīng)理。正如我截圖中所述，項(xiàng)目經(jīng)理是管項(xiàng)目的經(jīng)理，并不是管人的經(jīng)理。

我自己也做過商品經(jīng)理 （Commodity Manager），這是采購部門里一種專業(yè)負(fù)責(zé)某一個(gè)品類零件的崗位，采購工程師級別，也是不帶人的，比如我們公司當(dāng)時(shí)分電子、電氣、機(jī)械和輔料四個(gè)商品經(jīng)理，我就是其中買機(jī)械零部件的那一位，我們都匯報(bào)給一個(gè)采購部經(jīng)理。

我們四個(gè)商品經(jīng)理工資可不低，十多年前了，當(dāng)時(shí)月薪平均是1萬5；相同工齡且同一家公司的設(shè)計(jì)和質(zhì)量等工程師，平均工資才萬把塊；采購經(jīng)理/研發(fā)經(jīng)理/質(zhì)量經(jīng)理的月薪算2萬-2萬5吧；可見，這商品經(jīng)理 （Commodity Manager）工資高于一般工程師，雖然不帶人，但抬頭上去了，好歹Manager結(jié)尾，級別類似高級工程師，跟項(xiàng)目經(jīng)理（Project Manager）有異曲同工之處。

采購部，還有個(gè)RFQ Manager，報(bào)價(jià)經(jīng)理，實(shí)際上就是個(gè)詢價(jià)專員，這個(gè)Manager可能為了讓供應(yīng)商更尊重，更好對外打交道。

類似的，還有個(gè)Account Manager。如果說報(bào)價(jià)經(jīng)理的工資可能不高，但這客戶經(jīng)理的工資就高了，通常都約等于其他部門經(jīng)理的工資了，雖然他們實(shí)際上就是面對企業(yè)客戶的銷售員，也不帶人。如果負(fù)責(zé)的客戶比較大且具有戰(zhàn)略性的，則叫Key Account Manager，大客戶經(jīng)理。

大公司還會有一個(gè)獨(dú)立的研究市場的市場部，主要有Marketing Manager，市場經(jīng)理，要做市場分析，還要了解競爭對手跟本司產(chǎn)品之間的優(yōu)劣勢，并做好對內(nèi)對外的宣傳，并參與甚至主導(dǎo)全國各地的會展和宣傳工作。市場經(jīng)理也類似一個(gè)高級專員，并不管人，他管理的是市場信息和行業(yè)資訊。

實(shí)際上，在做采購之前，也就是我剛畢業(yè)第2年，我在臺資企業(yè)是做產(chǎn)銷專員的，英文抬頭是Order Manager，直譯過來就是客戶訂單管理員，工資比一般初級職員要高一個(gè)檔次，我可是月薪接近翻番跳過來的。

再到國際化的大公司，比如汽車行業(yè)的外企，一般在供應(yīng)鏈管理部門，還有個(gè)Category Manager，我記得自己做采購主管時(shí)，天合汽車（TRW）在漕河涇的研發(fā)中心打我電話邀請去面試過，給我的抬頭就是這個(gè)Category Manager，直譯叫做目錄經(jīng)理，實(shí)際上是管理和監(jiān)督各地區(qū)域內(nèi)，供應(yīng)商表現(xiàn)、原材料行情以及PMI走勢的人，尤其是約束采購工程師（Buyer）的，以免后者亂詢價(jià)，亂給訂單。但該職位不管人。TRW當(dāng)時(shí)給我的工資報(bào)價(jià)是年薪25萬，而且五險(xiǎn)一金公司全額繳納，不需要個(gè)人繳，你只要繳個(gè)稅即可，那是2007年。大家也別追問結(jié)果，這TRW當(dāng)時(shí)沒要我。

在文章《當(dāng)你沒事可做之時(shí)，你應(yīng)該做什么事？》《崗位不匹配的工作，為何也會錄取我？》中，我都提及了我那位后來做了民企老板的賴師兄，這位打工時(shí)就是做的模具經(jīng)理，Tooling Manager，也不管人，專門管理模具的工程師，但公司比工程師高多了，還蠻有權(quán)力的。

下面說更常見的，無論是否制造業(yè)，都有個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager），只不過現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)火了起來，所以大家都以為就互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有產(chǎn)品經(jīng)理。實(shí)際上，產(chǎn)品經(jīng)理在各行各業(yè)都有，也是個(gè)不管人的崗位，顧名思義，主要管理產(chǎn)品，負(fù)責(zé)市場調(diào)查并根據(jù)產(chǎn)品、市場及用戶等的需求，確定開發(fā)何種產(chǎn)品、選擇何種業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式等，并協(xié)調(diào)研發(fā)、營銷、運(yùn)營等部門，確定和組織實(shí)施相應(yīng)的產(chǎn)品策略，參與一系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動。

產(chǎn)品經(jīng)理并不是項(xiàng)目經(jīng)理，這是很多人都不知道的，導(dǎo)致這產(chǎn)品經(jīng)理工作很難做，對程序員和開發(fā)工程師又沒有行政上的管理權(quán)，同事關(guān)系矛盾重重，你得聰明才能做產(chǎn)品經(jīng)理。但產(chǎn)品經(jīng)理工資可不低，工資約等于一般行業(yè)中的部門經(jīng)理崗位了。

其他類似這樣的，雖不帶人但抬頭為經(jīng)理的，還有Process Manager流程經(jīng)理、Brand Manager品牌經(jīng)理、PR Manager公共關(guān)系經(jīng)理，甚至小眾行業(yè)也有更多各種類似職位，比如醫(yī)藥行業(yè)的藥品注冊經(jīng)理，RA Manager，可能只在輝瑞等大型行業(yè)公司才有，工資也是類似的級別，比工程師高一點(diǎn)，不到經(jīng)理的工資，類似不管人的主管。

這種崗位，大家熟悉我思路的一想就知道，我是鼓勵大家去求職、任職的，原因有很多：一工資；二未來提升潛力；三提升“勢商”，因?yàn)榻心憬?jīng)理，抬頭也上去了，對內(nèi)對外你也就逐漸被認(rèn)為是經(jīng)理了，有利于下一步甚至下一年就直接做真的經(jīng)理。

這些不管人的經(jīng)理崗位，跟管人的經(jīng)理崗位，如何區(qū)分呢？回到本文標(biāo)題：項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、客戶經(jīng)理，都是真的經(jīng)理嗎？

我們先看管人的，采購經(jīng)理、銷售經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、測試經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等等，用動詞開頭的經(jīng)理，通常是管理人的。

上文我講了那么多，項(xiàng)目經(jīng)理、商品經(jīng)理、目錄經(jīng)理、流程經(jīng)理、模具經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理......這些用名詞作為開頭的經(jīng)理，則大多是不帶人的。

當(dāng)然，如果你在一家公司待久了，收了徒弟，成了你的手下，你當(dāng)然也會管人，我這里講的是一般規(guī)律。

如果你還無法區(qū)分，則你將“部”字加入對方的職位抬頭“經(jīng)理”前，問下對方：您是財(cái)務(wù)部經(jīng)理不？質(zhì)量部經(jīng)理不？人事部經(jīng)理不？采購部經(jīng)理嗎？產(chǎn)品部經(jīng)理嗎？項(xiàng)目部經(jīng)理嗎？

對方如果立即否決你的判斷，并謙虛道：“哪里哪里，我就一個(gè)小兵！”這就是不帶人的經(jīng)理。

對方如果說“是”，或者只微笑，則是帶人的經(jīng)理。

當(dāng)然，喬布斯也會說自己只是個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理、馬云說自己只是個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理、或者喊口號“人人都是銷售經(jīng)理”“全員營銷”......那就另當(dāng)別論了，這是資本家要鼓勵打工者成為多面手的雞湯而已。

大家好好發(fā)展，你好歹先做個(gè)經(jīng)理，又沒讓你賺一個(gè)億。