伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯·舒瓦普去會見效率專家艾維·利。艾維·利說可以給舒瓦普一樣?xùn)|西，這東西可以讓舒瓦普的公司業(yè)績提高50%。

艾維·利給了舒瓦普一張白紙，并讓他在紙上寫下明天需要做的最重要的6件事。

舒瓦普寫完后，又對他說：“現(xiàn)在用數(shù)字標注每件事對你和你的公司的最重要次序?！笔嫱咂罩换?分鐘就標注完畢。

艾維·利接著說：“現(xiàn)在可以把紙張放在口袋里，明早做第一件事時就把紙張拿出來，開始做第一項工作。記住，不要看其他，只做第一項，直到完成為止。然后用同樣的方式對待第二項、第三項工作……直到你下班。如果在下班之前，只做完五件事，不要著急，因為你一直在做最重要的事。”

“每天都要這么做，當你對這種方法深信不疑時，也讓你公司的員工這樣做，這個方法你想用多長時間就用多長時間，然后再給我寄支票，你認為它值多少就值多少?！?/p>

兩人的整個會見過程不到半個小時。但是，幾星期后，舒瓦普給艾維·利寄去了一張價值2.5萬元的支票。

五年后，這個湮沒無音的伯利恒鋼鐵公司一舉成為世界上最大的獨立鋼鐵廠，而艾維·利提出的時間管理方法也為查理斯·舒瓦普賺了一億美元。

學(xué)習如何合理地利用時間比如何珍惜時間更重要。如何珍惜時間是教人如何利用現(xiàn)有的時間來工作;而合理利用時間卻教人如何如何節(jié)省時間來做更多的工作。