有格局的領(lǐng)導(dǎo)，不管是在為人處事上，還是管理團(tuán)隊(duì)上，都給人一種安慰的踏實(shí)。既可以讓員工安心地工作，又可以充分的幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化，所以職場(chǎng)沒有一個(gè)人不渴望遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)。其實(shí)真正讓這種領(lǐng)導(dǎo)受員工維護(hù)的因素不是格局，而是格局背后的三個(gè)維度，所以你想跟誰這樣子的領(lǐng)導(dǎo)，就可以從這三個(gè)維度來判斷這種領(lǐng)導(dǎo)是否你值得跟隨：

一、過去---作為警示讓自己時(shí)刻保持清醒：領(lǐng)導(dǎo)也是人，哪怕是有格局的領(lǐng)導(dǎo)，更會(huì)在意自己的過去。通過對(duì)過去時(shí)刻的回憶，會(huì)讓自己在今后的生活，或工作上保持一種警覺，就是以往曾經(jīng)犯過的錯(cuò)誤，絕對(duì)不能再犯第二次了。這是有格局的領(lǐng)導(dǎo)第一個(gè)擁有的維度，他們?cè)谶@個(gè)緯度上，不斷的自我反省，以此讓自己變得更加優(yōu)秀，這也是這種領(lǐng)導(dǎo)能夠?yàn)槟闩艖n解難的原因，因?yàn)樗麄儽旧砭途邆溥@樣的能力！

二、現(xiàn)在---作為反饋?zhàn)屪约弘S時(shí)做出調(diào)整：現(xiàn)在是進(jìn)行時(shí)，是必須要用更多的時(shí)間和精力來關(guān)注的，畢竟它反映著自己的過去，影響著自己的未來。所以有格局的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)特別在意自己的現(xiàn)在，不是怕自己技不如人矮人一等，而是怕不能夠在重要的事情上隨時(shí)做出調(diào)整。所以他們才能帶領(lǐng)著員工干出一份與眾不同的業(yè)績(jī)，因?yàn)樗麄兏渌I(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注的焦點(diǎn)有著本質(zhì)的差距，所以這個(gè)緯度造就了這種領(lǐng)導(dǎo)的另一種格局。

三、未來---作為方向讓自己持續(xù)勇往直前：其實(shí)就是目標(biāo)和方向，總不能只知道埋頭苦干，不知道對(duì)自己以后的事情作出規(guī)劃。那樣的話，員工跟著你還能有什么好呢？這種領(lǐng)導(dǎo)對(duì)未來的在乎，一點(diǎn)都不亞于對(duì)工作業(yè)績(jī)的要求。如果你能跟隨這么一位領(lǐng)導(dǎo)，你的職業(yè)發(fā)展就一定不會(huì)太崎嶇，說不定用不了多久就可以實(shí)現(xiàn)自己的職場(chǎng)夢(mèng)想了，那么你的領(lǐng)導(dǎo)有這三個(gè)維度嗎？趕緊去做出一個(gè)明確的判斷吧，看自己能不能占個(gè)好機(jī)會(huì)呢！

看似一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)非常有格局，其實(shí)是格局背后的這三個(gè)維度?？此仆?jiǎn)單的三個(gè)階段，卻沒有過去的領(lǐng)導(dǎo)你用的爐火純青，并能夠在這三個(gè)維度上做出成就，還能帶領(lǐng)員工一起實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。那么會(huì)有誰不喜歡這么有格局的領(lǐng)導(dǎo)呢？如果你在職場(chǎng)還沒有遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)不要著急、泄氣，在等這種領(lǐng)導(dǎo)中心的同時(shí)，你不妨先從自我要求做起，為讓自己成為有格局的領(lǐng)導(dǎo)做一下鋪墊！