現(xiàn)在很多企業(yè)都有很多的下屬機(jī)構(gòu)，甚至有的企業(yè)還有很多的子公司和二級公司，但是任何下屬機(jī)構(gòu)不管是不是獨(dú)立的法人機(jī)構(gòu)，占有的資源都會(huì)不同，本來占有資源的多少不關(guān)員工的事，但是，員工的收入差距很大就關(guān)系到員工的現(xiàn)在和未來。 企業(yè)的下屬單位或者子公司和二級公司在資源的 上有較大的差異屬于正常的現(xiàn)象，但是卻由于資源的占有不同而使下屬單位的員工工資差異過大，這合理嗎？ 首先，這聽起來確實(shí)不合理，因?yàn)閱T工工資的這個(gè)差異并不是由于員工自身努力的結(jié)果造成的，這對員工確實(shí)是不公平的。 員工強(qiáng)調(diào)的是公平，特別是受到重視、工資收入和未來職場發(fā)展等幾個(gè)方面，要求在較大的平臺(tái)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。因此，一般人都可能會(huì)說，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該實(shí)行同工同酬，給予每個(gè)員工同樣的重視和發(fā)展機(jī)會(huì)，更應(yīng)該給員工同樣的工資水平和收入，這樣的想法是正常的，也應(yīng)該是正確的。 但是由于各種各樣的原因，企業(yè)內(nèi)部各下屬機(jī)構(gòu)的發(fā)展并不平衡，導(dǎo)致各下屬單位資源占有并不完全相同，有的是歷史原因造成的，有的是現(xiàn)實(shí)原因造成的，雖然有客觀和主觀原因，但是由于這種差異導(dǎo)致的企業(yè)下屬單位之間出現(xiàn)了嚴(yán)重的同工不同酬現(xiàn)象，看起來是不是很不合理呢？可能許多人都會(huì)認(rèn)為不合理。這就是現(xiàn)實(shí)狀況。 其次，雖然由于企業(yè)資源的配置不同是企業(yè)的正常安排，對于企業(yè)來講這卻是合理的，因?yàn)槠髽I(yè)資源的如何分配是企業(yè)經(jīng)營管理的權(quán)利和職責(zé)，更是企業(yè)的戰(zhàn)略需要和投資策略的要求 對于任何企業(yè)來講，不同的企業(yè)有不同的戰(zhàn)略選擇，同一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的不同下屬機(jī)構(gòu)之間也會(huì)有不同的戰(zhàn)略選擇，當(dāng)然也會(huì)對下屬單位有不同的戰(zhàn)略定位和策略安排，這種安排就包括資源的不同配置和資源在不同機(jī)構(gòu)的配置，因此，對不同的下屬單位就有不同的發(fā)展要求，從而肯定會(huì)導(dǎo)致員工的收入出現(xiàn)巨大的差異。 這種現(xiàn)象比比皆是。有的企業(yè)對有的車間配置了最新的生產(chǎn)線，而對其它車間則可能配置的是淘汰的生產(chǎn)線；有的企業(yè)對技術(shù)部門和投資部門就配置了更多的資源，有的企業(yè)對融資部門配置了更多的資源，這都是正常的，因?yàn)楫吘蛊髽I(yè)的資源是有限的，不可能平均分配資源，只能配置到企業(yè)認(rèn)為最重要的地方和下屬機(jī)構(gòu)。 企業(yè)是如此，銀行也是如此。比如在德意志銀行中，傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)部門的人員收入就比較低，人均大約5萬歐元左右，而投資銀行業(yè)務(wù)的人員收入就比較高，有上百人收入在1000萬歐元以上，同樣的道理，國內(nèi)的銀行中公司業(yè)務(wù)人員的收入整體高于零售、投資銀行和資產(chǎn)管理部門的人員收入整體高于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。 其三，企業(yè)的資源配置不同，各下屬單位的績效和貢獻(xiàn)自然就不同，因此而導(dǎo)致的員工的工資也就不同，出現(xiàn)這樣的問題是正常的，如果你有能力可以調(diào)整到收入高的部門 任何單位出現(xiàn)這樣的狀況都是正常的，因?yàn)楫吘官Y源只能按照企業(yè)的戰(zhàn)略需要而配置，同樣下屬單位的產(chǎn)出和貢獻(xiàn)也自然不同，以績效為考核標(biāo)準(zhǔn)的工資收入自然也就不同。 對于每個(gè)人來說，自然都希望去有權(quán)利、有資源、高收入的單位和部門，這是人之常情，但是能不能去取決于你的能力和領(lǐng)導(dǎo)對你的認(rèn)可。 如果你沒有能力或者領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可你，那么你就只能忍受；如果你有能力且領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)可你的能力，你當(dāng)然可以調(diào)整到收入高的下屬單位，這是解決的最正確的方式。 （作者：麒鑒，財(cái)經(jīng)金融評論） |
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