工程造價(jià)管理顧名思義就是工程建筑價(jià)格管理，涉及到土建，裝飾，機(jī)電等等，從設(shè)計(jì)到預(yù)算到施工再到竣工，是一個(gè)系統(tǒng)的項(xiàng)目所有人員參與進(jìn)來(lái)的一個(gè)管理模式，而其中裝飾的工程造價(jià)涉及范圍更廣一些，尤其是大型工裝項(xiàng)目。作為一名學(xué)科專(zhuān)業(yè)是工程造價(jià)但從事的是工程部管理人員，從業(yè)幾年，略有一些見(jiàn)解和大家分享一下。

從施工員做起，當(dāng)我聽(tīng)說(shuō)到了還有裝飾施工員的時(shí)候，我也是略感興趣，腦子中萌生的第一個(gè)想法就是，以后自己家裝修房子是不是都不用別人了。機(jī)緣巧合我來(lái)到一家裝飾公司上班。公司實(shí)力雄厚，接的項(xiàng)目也是比較大的項(xiàng)目，正巧我趕上一個(gè)單體大型別墅項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始放線(xiàn)，做基層。前期工作系統(tǒng)規(guī)劃做的還不錯(cuò)，項(xiàng)目如期進(jìn)行。

正如老板所說(shuō)的那句話(huà)“項(xiàng)目安全質(zhì)量進(jìn)度控制好”安全不用說(shuō)永遠(yuǎn)第一位，但質(zhì)量和進(jìn)度就得靠現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作能力和管理水平，“把項(xiàng)目干好”換而言之就是把“成本控制好，造價(jià)管理好”我們保證工作質(zhì)量的前提，就是如何節(jié)省成本，做好造價(jià)管理。

設(shè)計(jì)師“心如止水”。到了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)才知道，圖紙和現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)不能  完全一樣，設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)控，是基本的工程造價(jià)管理的第一步。項(xiàng)目如果在設(shè)計(jì)階段工程量核對(duì)不準(zhǔn)，工藝做法不明確，業(yè)主意圖不 明確就會(huì)造成后期施工成本增。

一名設(shè)計(jì)師不知道現(xiàn)場(chǎng)工藝做法，按照自己主觀(guān)意圖，對(duì)一面造型墻設(shè)計(jì)，表面造型花式好看業(yè)主滿(mǎn)意，但到了施工階段才發(fā)現(xiàn)此造型墻，頂部底部交接處陰陽(yáng)角等等部位沒(méi)辦法收口到位，尺寸上不能收口，還有挽救的余地，但工藝上以及材質(zhì)上不能收口，就要涉及到重新拆除交接位置，重新設(shè)計(jì)返工，造成人工費(fèi)、材料費(fèi)的損失以及耽誤項(xiàng)目施工進(jìn)度，設(shè)計(jì)師是項(xiàng)目執(zhí)行人的“第一把交椅”，所以他們的整體工作素質(zhì)提升才是項(xiàng)目把控好的第一步。如何提升：工藝精確到點(diǎn)，除了施工規(guī)范明確，還要做到從項(xiàng)目基層隱蔽工藝上，把控最優(yōu)點(diǎn)，這個(gè)能力就需要設(shè)計(jì)師要與項(xiàng)目“完全融合”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在做施工方案設(shè)計(jì)圖紙的時(shí)候就能穩(wěn)穩(wěn)把控“平行施工交叉作業(yè)”的質(zhì)量控制點(diǎn)，與進(jìn)度控制點(diǎn)。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員與預(yù)算部人員是工程項(xiàng)目施工執(zhí)行人的“第二把交椅”，老板把項(xiàng)目交到管理人員手上，憑的就是，管理人員是專(zhuān)業(yè)的，懂技術(shù)，懂工藝，懂標(biāo)準(zhǔn)，懂成本，懂預(yù)控。所以項(xiàng)目交到管理人員手里沒(méi)錯(cuò)，可往往現(xiàn)實(shí)是“打臉的”。我在這個(gè)項(xiàng)目上發(fā)現(xiàn)了一個(gè)“有趣”的現(xiàn)場(chǎng)，“我們只是工人干活的有事找領(lǐng)導(dǎo)”。

工人第一核心勞動(dòng)力，工人本人素質(zhì)的高低我們不能控制，但我們能篩選。工人的施工做法會(huì)直接影響成本，材料都有一個(gè)損耗量，有的工藝做法會(huì)節(jié)省材料，有的則會(huì)浪費(fèi)，工人有自己的一套多年的施工做法，但是不是最好的呢，管理人員有時(shí)卻考究不準(zhǔn)，因?yàn)楣芾砣藛T大多數(shù)沒(méi)有實(shí)際干過(guò)，操作過(guò)，所以心里并沒(méi)有底，這時(shí)管理人員就需要提高自己的項(xiàng)目管理能力，第一時(shí)間找出一種合理的更能節(jié)省材料的做法，是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員的一項(xiàng)重要能力。

成本預(yù)算與項(xiàng)目管理人員相結(jié)合,“量”，“價(jià)”，“費(fèi)”的時(shí)效性與準(zhǔn)確性，是至關(guān)重要的?，F(xiàn)場(chǎng)施工尺寸，放線(xiàn)排版的準(zhǔn)確無(wú)誤同樣不可或缺。所以成本預(yù)算部報(bào)價(jià)時(shí)要綜合考慮這些因素，結(jié)合施工圖紙，以及算價(jià)軟件把報(bào)價(jià)階段看不見(jiàn)的損耗一樣歸為預(yù)算的一部分。至于能發(fā)現(xiàn)損耗的多少，就要跟現(xiàn)場(chǎng)管理人員，懂技術(shù)的工人帶班多溝通多協(xié)調(diào)。

采購(gòu)人員在材料品種及規(guī)格方面的造價(jià)控制，所謂掌握了市場(chǎng)就掌握了先機(jī)，裝飾工程涉及的材料品種多、規(guī)格多、品牌多、價(jià)格差異大。同一種品牌，有可能是正宗原廠(chǎng)生產(chǎn)，也有可能是合資廠(chǎng)的產(chǎn)品，或者是假冒偽劣的產(chǎn)品。有些供給商會(huì)以次充好，偷梁換柱，從中贏(yíng)取暴利。這就要采購(gòu)人員“擦亮眼睛”，要對(duì)采購(gòu)工人進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，保證采購(gòu)費(fèi)用在控制范圍內(nèi)，制定限額采購(gòu)工作包及工作包價(jià)格，并對(duì)限額采購(gòu)進(jìn)行跟蹤，對(duì)各種超出范圍的費(fèi)用要嚴(yán)格審核對(duì)比，嚴(yán)格將采購(gòu)清單和實(shí)際支出費(fèi)用做出整合。裝飾類(lèi)新材料不斷涌現(xiàn)和廣泛使用，新施工工藝和新技術(shù)不斷發(fā)展更新，引起設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化程度很低，使許多分部分項(xiàng)工作的批量較小，瑣碎而雜亂。這就要求設(shè)計(jì)—采購(gòu)—現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，針對(duì)新工藝新材料，多考察，多研究。共同協(xié)商統(tǒng)一執(zhí)行，爭(zhēng)取做到工藝合理化，成本節(jié)約化。

現(xiàn)如今部分企業(yè)對(duì)裝飾項(xiàng)目的造價(jià)管理并不重視，將導(dǎo)致加大項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的成本超出風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該做到定期培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行人，加強(qiáng)項(xiàng)目各個(gè)階段的成本核算與管理。才能對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行中的“變數(shù)”做到“兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩”。