一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，如果沒有威信，下屬就不會(huì)信服。領(lǐng)導(dǎo)的威信，并不是因?yàn)槟阌新氂袡?quán)就能有威信，而是領(lǐng)導(dǎo)者在工作實(shí)踐中，因你的職位、素養(yǎng)、品德、閱歷、工作能力、表率作用等綜合因素，逐漸自然形成的人們對(duì)你的認(rèn)可程度。

沒有威信的領(lǐng)導(dǎo)，效果很慘，根本就沒有凝聚力

領(lǐng)導(dǎo)者要想有威信，就必須要在工作實(shí)踐中逐步培養(yǎng)，樹立自己在下屬中的威信。只有樹立起威信，才能更好地履行自己的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，帶領(lǐng)下屬一道完成工作任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)的威信從哪里來？答案是，從實(shí)踐中來，從群眾中來。

領(lǐng)導(dǎo)的威信，不是一當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就帶來的；而是在工作中逐漸培養(yǎng)形成的。

領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力，對(duì)樹立威信很重要

領(lǐng)導(dǎo)一開始就職時(shí)，下屬只是看在你只是領(lǐng)導(dǎo)的份上，對(duì)你心生敬畏。那是看的你位置的權(quán)貴，并不是你的威信如何。只是逐漸隨著工作的密切接觸，對(duì)你的工作能力、思想品德、個(gè)人修養(yǎng)等綜合方面，有了深入的了解，對(duì)你產(chǎn)生了信服，你才有了威信。

領(lǐng)導(dǎo)者威信的正確理解

威信的培養(yǎng)是要靠點(diǎn)滴養(yǎng)成的。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者，在平時(shí)的工作生活中，加強(qiáng)自律，時(shí)時(shí)處處注重自己的言行。要以身作則，清正廉潔，敬業(yè)盡責(zé)，處事公平公正，關(guān)心體貼下屬，注重自身學(xué)習(xí)，具有較強(qiáng)的工作能力和處理復(fù)雜、棘手問題的智慧和能力，讓下屬信服。

這樣，領(lǐng)導(dǎo)的威信，也就逐漸在下屬中確立了。