瘦高個，目光矍鑠，高高的鼻梁上架著一副眼鏡。今年56歲的王傳臺是濟寧眾和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的主任，這也是一家全國百強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

他的從醫(yī)經(jīng)歷很豐富：從一名放射科醫(yī)生做到公立醫(yī)院副院長，再到民營醫(yī)院院長，最后又回到政府主導(dǎo)下的社會辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的負責(zé)人。如今，他正處于事業(yè)的穩(wěn)定期，有一個漂亮賢惠的妻子，兒子也有了幸福的小家庭。

36年前，和大多數(shù)農(nóng)村同齡人一樣，他歷經(jīng)高考，期望走出農(nóng)村到城里工作，但他又是一個不安于現(xiàn)狀的追夢人；33年前，他從濟寧市一個區(qū)級醫(yī)院起步，歷經(jīng)成人高考、北京進修、科室主任、公立醫(yī)院副院長、民營醫(yī)院院長、到成為在國內(nèi)有一定影響力的基層醫(yī)療機構(gòu)的負責(zé)人，他是濟寧市二甲以上醫(yī)院院級領(lǐng)導(dǎo)辭職創(chuàng)業(yè)第一人，實現(xiàn)了個人境遇的不斷跨越。

 一 

王傳臺很少跟人說起自己的過去。

他至今還完好地保存著自己中專畢業(yè)時的合影，照片的背景很簡陋：一個小院子，后面拉了一條紅底白字橫幅，寫著“臨沂衛(wèi)生學(xué)校八三級放射班畢業(yè)留影”。照片中一張張青澀面孔，讓他不禁感慨，自己已經(jīng)畢業(yè)30多年了。

王傳臺出生于山東汶上縣，這座地處汶水之上的小城，因特色農(nóng)產(chǎn)品聞名全國。兄弟姐妹5個，王傳臺是家里的老幺，上面有三個姐姐和一個哥哥，因為家里窮，父母把讀書的機會給了他和哥哥，三個姐姐小學(xué)都沒畢業(yè)。

作為一個農(nóng)村孩子，王傳臺吃過大多數(shù)同齡人都吃過的苦。“那時的農(nóng)村太苦了。”王傳臺至今回憶起那段歲月，依然緊鎖眉頭。

高中是在縣一中讀的，交通完全靠走，王傳臺告訴“醫(yī)學(xué)界”，白面饅頭在當時是“奢侈品”。而讓他印象最深的，則是老師們飯桌上的綠豆芽炒肉絲。

王傳臺至今還清楚地記得，高中班主任在食堂一邊吃飯一邊對著他們說：“同學(xué)們好好學(xué)，等你們考上大學(xué)，你們也能吃上綠豆芽炒肉絲！”

 二 

1983年，20歲的王傳臺考進了臨沂衛(wèi)校，讀了中專。“也許真的為了那碗綠豆芽炒肉絲”，王傳臺笑言。

那個年代的中專學(xué)校涵蓋師范、衛(wèi)生、農(nóng)林、財稅等專業(yè)，不收學(xué)生學(xué)費，每月還有補助。畢業(yè)后國家統(tǒng)一分配工作，并轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)戶口，成為國家干部，吃商品糧，無論是基層小學(xué)老師、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)生還是財政所職工，都是一個理想的“鐵飯碗”。

王傳臺選擇了放射診斷專業(yè)，他尋思，畢業(yè)后去醫(yī)院當一個放射科醫(yī)生也不錯，并憧憬自己3年后穿上白大褂的樣子。

3年的校園生活是美好的。王傳臺還記得填寫個人簡介時，他在“愛好”一欄認真地寫了：文學(xué)、下圍棋。在后來的歲月里，這兩樣愛好一直陪伴著他。用他的話說，文學(xué)可以與自己對話；圍棋能促使人思考，鍛煉一個人的全局觀。

1986年，王傳臺被分配到了濟寧市市中區(qū)人民醫(yī)院，成為了一名放射科醫(yī)生。他清楚地記得，到市中區(qū)人民醫(yī)院報到的那天，是7月12日，他特地買了個大西瓜帶到科里。

穿上白大褂后，王傳臺分外自豪，看到每一個病人都格外親切。回憶起當時的執(zhí)業(yè)經(jīng)歷，王傳臺感悟很深：那時候的醫(yī)患關(guān)系特別好，醫(yī)生跟患者之間都很親切，就像鄰里一樣。

一個月工資40多塊錢，月月都不夠花，但他依然過得很開心。

 三 

在市中區(qū)人民醫(yī)院做了7年的放射科醫(yī)生，王傳臺迎來了人生的轉(zhuǎn)折。1993年，他被派到北京協(xié)和醫(yī)院去進修，這也是醫(yī)院歷史上到國家最高級別醫(yī)院進修深造第一人。

“本來輪不到我，當時按照規(guī)定只有地市級以上醫(yī)院的醫(yī)生才有資格到北京協(xié)和去進修，我們醫(yī)院只是一家區(qū)級醫(yī)院。”回憶當時的經(jīng)歷，王傳臺直言自己天生就是個不認輸?shù)娜恕?/span>“當時，市里放射科的老前輩們都很喜歡我，通過他們，我寫了申請，等了一年半，總算排上了。”

“排隊”期間，王傳臺也沒閑著。1987年至1991年這四年里，他參加成人高考，進入了濟寧醫(yī)學(xué)院讀夜大，在那里學(xué)了四年臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)。

1993年農(nóng)歷正月十六，在老家過完小年的王傳臺穿了一身西裝，系上新買的領(lǐng)帶，踏上了進京的列車。那一年他30歲，是“春風(fēng)得意馬蹄疾”的30歲，他人生中第一次從運河邊的小城來到首都北京，懷著對圣殿一般的敬仰之心踏進了協(xié)和的大門。

“在協(xié)和的日子，一開始過得很艱難。”王傳臺坦言，作為一名縣區(qū)級醫(yī)院的醫(yī)生，他在技術(shù)水平上跟大多數(shù)地市級醫(yī)院的醫(yī)生都存在差距。但他有一顆不甘人后的心，白天跟著老師做導(dǎo)管介入，晚上跟老師們做動物實驗，寫工作日志，夜以繼日。等到進修結(jié)束的時候，給老師們留下了上進好學(xué)的好印象。

進修結(jié)束后，北京協(xié)和醫(yī)院放射科楊寧老師等全科幾十人給他踐行，金征宇老師還特意贈送了一盤磁帶給王傳臺，打開一看，是理查德·克萊德曼演奏的貝多芬《命運交響曲》，以此來激勵他不斷積極進取。同時，在這些國內(nèi)知名專家心里，醫(yī)學(xué)也是一門高雅的“藝術(shù)”，跟音樂一樣。

 四 

列車一路南下，王傳臺望著窗外的華北平原，一片郁郁蔥蔥，內(nèi)心大有“金鞍鍍了出長安”之感。此刻他還不知道，自己即將迎來仕途的喜悅。

1995年，王傳臺進修回來后的次年，他就被任命為放射科副主任；1996年，他直接晉升為科室主任。在科主任的位置上坐了不到三年，1998年年底，王傳臺迎來了人生中的一個重要機遇。那一年，濟寧市市中區(qū)委組織部面向全社會公開競聘濟寧市市中區(qū)醫(yī)院的院長和副院長，正當壯年的王傳臺決心試一試，公開競聘副院長一職。

最終，王傳臺競聘成功，并于1999年1月被正式聘任為濟寧市市中區(qū)人民醫(yī)院副院長，分管門診、醫(yī)技科室和120急救中心。而就在他升任副院長的前幾年，醫(yī)院一直處于低谷期，效益很差。而經(jīng)公開競聘后，新的領(lǐng)導(dǎo)班子僅僅用了一年時間，就讓業(yè)務(wù)收入增長了150%。

“在兩家三甲醫(yī)院的包圍下，我們區(qū)級醫(yī)院可以說是在夾縫中生存。但我們醫(yī)院有一個優(yōu)勢，120急救中心在我們這，我當時想，要是把120急救充分利用好，醫(yī)院不愁走不出困境。”王傳臺告訴“醫(yī)學(xué)界”，他上任后的第一件事，就是下鄉(xiāng)。短短一個多月，他就帶著醫(yī)護人員把每個交通要道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地和村莊都跑了一遍，鄉(xiāng)下的老百姓突發(fā)疾病后，知道在第一時間打120了。這么一來，很快就見到了成效，老百姓不像以往一樣先把病人往城里送，這樣還很容易耽誤最佳的搶救治療時間。

在醫(yī)院管理上，王傳臺還引入企業(yè)化的管理理念，對他分管的120急救中心每周一比其它科室提前一個小時上班，先是全面打掃衛(wèi)生，然后用十分鐘的時間，進行希波克拉底誓言宣誓，用這種儀式感來打造團隊精神。

 五 

時間轉(zhuǎn)眼進入了新千年。2000年，在濟寧市東南300公里外的宿遷，正在發(fā)生一場“賣光式”的改革。這個蘇北小城也由此一夜之間成為“明星城市”——絕大多數(shù)當?shù)蒯t(yī)院由公立轉(zhuǎn)為私立，宿遷124個鄉(xiāng)鎮(zhèn)公立衛(wèi)生院和10個縣級以上的公立醫(yī)院，全都改成了民營，成為全國唯一沒有公立醫(yī)院的地區(qū)。

這一年，王傳臺所在的市中區(qū)人民醫(yī)院業(yè)務(wù)收入又在1999年的基礎(chǔ)上再度增加了近60%。抑或是感受到了改革的春風(fēng)，作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員的王傳臺提議，可否在醫(yī)院現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)上改革創(chuàng)新，籌建一座股份制分院，這一提議獲得醫(yī)院職工代表大會表決通過。

經(jīng)過一年籌備，2002年3月29日，濟寧市市中區(qū)人民醫(yī)院眾和分院正式掛牌成立，王傳臺兼任分院院長。那一年，他39歲。

“分院沒有用政府和醫(yī)院的一分錢，所有資金都由醫(yī)院138個職工自愿集資入股。”王傳臺告訴“醫(yī)學(xué)界”，新院區(qū)與醫(yī)院本部實行“一院兩制”。開業(yè)那天，王傳臺從北京協(xié)和醫(yī)院和武漢同濟醫(yī)院各請了5位國內(nèi)大咖級專家，當時在濟寧轟動一時。

其間，北京協(xié)和醫(yī)院內(nèi)科王子時教授語重心長地告誡王傳臺：“小伙子，辦醫(yī)院可不容易。半年一個坎 ，一年一個坎，三年一個坎，五年一個坎，十年一個坎。”聽完，正意氣風(fēng)發(fā)的王傳臺笑了笑，他完全不知道這個“坎”會來得這么快。

 六 

半年后，第一個坎不期而至。

“分院開業(yè)半年，區(qū)里的領(lǐng)導(dǎo)覺得分院區(qū)的性質(zhì)有點不倫不類，要求跟市中區(qū)人民醫(yī)院脫鉤，不能再掛分院的招牌了。”王傳臺至今提及此事，目光里依然閃爍著一絲遺憾。

“職工集資138萬，銀行貸款180萬，還有當年虧損的80多萬，2002年底，分院面臨的是400多萬的債務(wù)，這個攤子沒人敢接。”王傳臺坦言，“自古華山一條路，肩負著這么多人的期盼，我不接誰接？”

就這樣，王傳臺接下了剝離公立醫(yī)院背景的分院，更名為濟寧眾和醫(yī)院。區(qū)里給他停薪留職三年，讓他放手干。然而，王子時教授的話一直縈繞在王傳臺耳邊，接下了的一年、三年，坎依舊不期而至，一次也沒有失約。

“當時醫(yī)院的定位是‘小而全’，什么病都看，卻什么也看不好。內(nèi)外婦兒，骨科、產(chǎn)科五臟俱全。”王傳臺告訴“醫(yī)學(xué)界”，“新院沒有底子，設(shè)備更新、學(xué)科建設(shè)、人才引進等各個方面跟政府公立醫(yī)院都不能比，他們背后是政府；跟大學(xué)附屬醫(yī)院也不能比，他們背后是高校。而眾和醫(yī)院背后，只有我。”

 七 

2005年的一個冬夜，王傳臺像往常一樣下班回家，隨手打開電視機，中央電視臺正在播放《社會紀錄》節(jié)目，屏幕上一個叫肖啟偉的人正在痛斥藥品回扣，并訴說著自己的舉報之路。

看完，王傳臺激動萬分。他當即拿起電話撥通了114，經(jīng)過幾番周折查詢到了肖啟偉的電話號碼并撥了過去，“肖主任，我被你的英雄壯舉所感動，如果你愿意的話，我非常歡迎你到我們濟寧工作。”讓他意外的是，肖啟偉當即同意了。

同年3月1日，肖啟偉從老家四川開江縣輾轉(zhuǎn)1300多公里，坐了一天一夜的火車，終于抵達濟寧。一下火車，他就受到了王傳臺在內(nèi)的眾和醫(yī)院全體職工的熱烈歡迎。王傳臺還提前給肖啟偉在醫(yī)院附近租了房子，考慮到南北飲食習(xí)慣的差異，他還吩咐食堂廚師給老肖做四川口味的飯菜。

“我是佩服肖啟偉的勇氣才請他來的，他是個英雄。”十幾年后再次回憶起肖啟偉，王傳臺依然給予了他最高的評價。在眾和醫(yī)院，肖啟偉被委以醫(yī)務(wù)總監(jiān)、醫(yī)科器械采購委員會主任等職。在這期間，肖啟偉的故事傳到了當時的衛(wèi)生部長高強耳朵里。高強部長約見了肖啟偉和王傳臺二人。

“高部長是我見過級別最高的官員了。”王傳臺至今回憶起來都十分激動，“那天在他的辦公室，高部長和我們談了整整三個小時。”讓王傳臺頗感意外的是，高強部長盡管“居廟堂之高”，但卻對“江湖之遠”的事情了如指掌。

高強部長對王傳臺正確的辦院方向、辦院宗旨和創(chuàng)新精神給予了高度肯定，并且表達了對民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展的關(guān)切。臨結(jié)束時，高強部長還送了王傳臺一句話：“為國分憂，為民解難，為職工著想”。

八 

從2002年到2008年，這6年時間里，眾和醫(yī)院一直處于“極端困難時期”。用王傳臺的話說，是“要人沒人，要錢沒錢，要政策沒政策。”

“那個時候的民營醫(yī)院活得好的就是某某系。我是從農(nóng)村出來的，寧愿回家種地，也絕不走某某系的路。”王傳臺告訴“醫(yī)學(xué)界”，陪他度過那段歲月的，是馬爾克斯的《百年孤獨》，他把這本書放在書架上最醒目的位置。

“從古至今，沒有哪一個醫(yī)生能成為億萬富豪，而受人尊重、流芳千古的醫(yī)生，幾乎代代都有。”王傳臺笑言，自己是從體制內(nèi)走出來的，不走歪門邪道，要走就必須走正道。“但是，人間正道是滄桑呀。”

坐了6年冷板凳，機會終于來了。

2006年，國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的指導(dǎo)意見》，明確提出深化城市醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，推進城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，緩解群眾看病難、看病貴問題。對于王傳臺來說，改革的東風(fēng)總算來了。

2008年，眾和醫(yī)院成為濟寧市首批改革試點醫(yī)院，由一級綜合民營醫(yī)院轉(zhuǎn)型為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，掛名“金城街道（眾和）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”，開始承擔(dān)起國家公共衛(wèi)生服務(wù)職能。

“當時，我做了一個壯士斷腕的決定——不再走小而全，改走小而精。”王傳臺介紹，回歸政府主導(dǎo)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)定位后，眾和醫(yī)院把原先重點發(fā)展的產(chǎn)科和骨科等高風(fēng)險科室悉數(shù)砍掉，轉(zhuǎn)而打造以居民健康需求為中心，立足基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療功能定位，“一方面，跟大醫(yī)院走差異化路子；另一方面，承擔(dān)起基層健康守門人的責(zé)任。”

作為醫(yī)院的掌舵人，王傳臺一直在思考和探索。多年的從醫(yī)和管理工作，讓他知道，機會來自于大環(huán)境，但是，在條件并不十分成熟的時候，就需要先夯實自己，等待機會的來臨。

王傳臺說，醫(yī)改的重點在基層，難點也在基層。強基層不僅靠政府的強政策，更要有運營管理的強思維。眾和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心目前正在探索以中心為樞紐，對下建立立足于居民社區(qū)的健康驛站集群，對上建立與不同層次二、三級醫(yī)院分級診療醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體協(xié)同關(guān)系，形成強有力的“N+1+N”眾和社區(qū)醫(yī)療運營模式。

 九 

2017年，濟寧眾和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心榮獲“全國百強”稱號。給王傳臺頒獎的是國家衛(wèi)生健康委基層衛(wèi)生健康司副司長諸宏明，在蓉城的晚秋時節(jié)。

隨著眾和品牌影響力的不斷擴大，省內(nèi)外政府部門領(lǐng)導(dǎo)和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)多次來眾和調(diào)研、參觀、考察。王傳臺感覺比以前忙碌了許多，經(jīng)常到處跑。接受“醫(yī)學(xué)界”訪談前，王傳臺還不忘反復(fù)確認時間，因為他第二天還要去北京開會。

盡管30多年走來，從公立到民營，最終又回到了“體制內(nèi)”，但王傳臺對“體制”卻有著自己的理解，“體制就像個圍城，里面的人想出來，外面的人想進去。但圍城最終是要打破的，進出會變得更加自由。”

前不久，徐群辭任濟南市委常委去從商的消息引起了廣泛的關(guān)注，有媒體以“最有情懷的副市長辭職”為題進行了報道。王傳臺在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)該文并評論道：“跳出體制，說明中國在進步，說明山東在進步。鐵飯碗這個詞，會慢慢扔進時代的垃圾堆?！?/span>

如今，在醫(yī)療圈摸爬滾打了幾十年，王傳臺在工作上實現(xiàn)了三次大的跨越，卻仍然難免新的困惑和思考。56歲了，穩(wěn)定之余，王傳臺偶爾會想到17年前他離開公立醫(yī)院，創(chuàng)辦民營眾和醫(yī)院時的情形。那時候，他執(zhí)著地認為，以宿遷醫(yī)改為代表的市場化改革是“中國醫(yī)療體制變革的前夜”。

有那么一瞬間，他也會感慨，“當時要是堅持下去，中國的醫(yī)療行業(yè)或許要比現(xiàn)在更好?！?/span>