 賽普VAC模型  VAC模型通過橫向全過程與縱向全專業(yè)的梳理，可適配不同業(yè)務場景靈活應用（如商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與營運“10橫10縱”），實現(xiàn)價值鏈分析，為企業(yè)管控與流程設計、運營體系設計等提供必要的業(yè)務支撐。 初創(chuàng)時間：2004年 行業(yè)應用：最早應用于金地集團進行業(yè)務流程分析，成為房地產(chǎn)行業(yè)管理體系設計最重要最基礎的必備管理模型，其應用覆蓋房企百強的80%。 賽普VCM/PCM模型 VCM模型與PCM模型是賽普基于客戶實踐沉淀，形成的一套行業(yè)通用認可的評價標準，能夠有效客觀地對企業(yè)專業(yè)條線能力以及員工專業(yè)能力進行評價，廣泛應用于管理咨詢診斷過程。 初創(chuàng)時間：2010年 行業(yè)應用：最早應用于萬科城市公司專業(yè)條線能力評價與時代中國崗位能力評價 典型企業(yè)：碧桂園、華潤置地、旭輝集團、藍光發(fā)展 賽普大運營模型 基于大運營體系思考與實踐定義大運營管理“12344”，廣泛應用在大運營體系設計與落地過程，“兩管兩控”（TVPC）成為大運營管理核心點，助力企業(yè)達成經(jīng)營指標。 初創(chuàng)時間：2017年 行業(yè)應用：最早應用于保利大運營體系建設 典型企業(yè)：華潤置地、招商蛇口、雅居樂、合景泰富（基本覆蓋賽普大運營客戶）  8階體檢模型 將儲-建-融-供-銷-存-回-結(jié)8個業(yè)務關鍵動作打通，協(xié)助企業(yè)和項目進行有效的全過程經(jīng)營指標跟蹤及評價，實現(xiàn)經(jīng)營策略及時調(diào)整，確保經(jīng)營處于健康狀態(tài)。
初創(chuàng)時間：2018年 行業(yè)應用：最早應用于卓越集團經(jīng)營指標體系 典型企業(yè)：世茂集團、中國金茂、遠洋地產(chǎn) 賽普分級分類評價模型 基于成熟度進行分類，基于項目屬性進行分級，作為重要管理工具能夠有效推動管控與大運營體系的落地，支撐差異化管控，驅(qū)動組織成長。
初創(chuàng)時間：2008年 行業(yè)應用：最早應用于旭輝城市公司成熟度分級 典型企業(yè)：雅居樂、新力地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、越秀地產(chǎn) 賽普多項目經(jīng)營羅盤 從單項目全價值鏈沙盤升級為多項目經(jīng)營羅盤，將外部經(jīng)營變化與內(nèi)部經(jīng)營選擇相結(jié)合，圍繞多項目經(jīng)營決策過程，聚焦全盤統(tǒng)籌與全局經(jīng)營，打通1條主線與 3個閉環(huán)，實現(xiàn)業(yè)務與管理的一體化。
初創(chuàng)時間：2019年 行業(yè)應用：最早應用于保利（華南）多項目經(jīng)營體系 典型企業(yè)：金地集團、建發(fā)集團、華遠地產(chǎn)、方圓地產(chǎn)（培訓/業(yè)務應用） 戰(zhàn)略解碼五步法 將戰(zhàn)略落地的思考與分解過程融入行動學習，通過外部視角的學習借鑒與內(nèi)部視角的認知剖析，推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的行動計劃（形成作戰(zhàn)地圖），助力業(yè)務目標達成。
初創(chuàng)時間：2018年 行業(yè)應用：最早應用于雅居樂戰(zhàn)略到行動計劃落地 典型企業(yè)：首開股份、五礦地產(chǎn)、仁恒置地、星河商業(yè)（培訓/業(yè)務應用） 345管控設計 “345”管控設計工具已經(jīng)成為地產(chǎn)行業(yè)組織管控設計的基礎理論框架，既能夠一體化指導企業(yè)跨越式管控變革升級，又能夠指導企業(yè)持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理體系，提升組織運營績效，在行業(yè)得到廣泛應用。
初創(chuàng)時間：2005年 行業(yè)應用：最早應用于萬科組織管理體系設計，現(xiàn)已經(jīng)成為行業(yè)組織管控體系設計最普遍使用的管理工具 典型企業(yè)：綠地集團、新城控股、華潤置地、世茂集團 業(yè)務驅(qū)動的自下而上設計 授權優(yōu)化從“自上而下”升級為“自上而下與自下而上結(jié)合”，聚焦基于業(yè)務驅(qū)動、促進業(yè)務發(fā)展的理念，避免為管理為管理，真正實現(xiàn)“源自于業(yè)務、服務于業(yè)務”，有效支撐業(yè)務成長。
初創(chuàng)時間：2018年 行業(yè)應用：最早應用于華潤管理體系優(yōu)化 典型企業(yè)：萬科、藍光發(fā)展 三邊界與管控地圖 基于全價值鏈逐步細化管控權責邊界，包括業(yè)務單元間大邊界、部門職能間小邊界與業(yè)務活動間微邊界，最終清晰表達各專業(yè)條線管控內(nèi)容。
初創(chuàng)時間：2010年 行業(yè)應用：最早應用于碧桂園授權體系優(yōu)化，現(xiàn)已成為行業(yè)授權體系設計最重要的管理工具 典型企業(yè)：綠地、旭輝、華夏幸福、中梁地產(chǎn) 龜形圖分析 廣泛應用于流程梳理與優(yōu)化過程，基于流程6要素分析，能夠有效解決流程接口交圈問題，提升流程運營效率。
初創(chuàng)時間：2005年 行業(yè)應用：最早應用于萬科流程體系分析與優(yōu)化，現(xiàn)已成為行業(yè)流程分析的關鍵工具 典型企業(yè)：碧桂園、時代中國 地鐵圖分析 用于流程節(jié)點分析及接口交圈，清晰節(jié)點標準動作要求，以地鐵圖（站點圖）的形式更直觀形象的進行表現(xiàn)，便于工作應用與上傳下達。
初創(chuàng)時間：2015年 行業(yè)應用：最早應用于招商蛇口設計流程優(yōu)化分析 典型企業(yè)：萬科、保利、祥生地產(chǎn) 大運營構建6步法 大運營體系構建的基礎工具，實際應用過程中根據(jù)企業(yè)業(yè)務現(xiàn)狀與管理水平進行適配選擇，實現(xiàn)全項目全周期全專業(yè)的統(tǒng)籌經(jīng)營。
初創(chuàng)時間：2017年 行業(yè)應用：最早應用于保利大運營體系構建 典型企業(yè)：新城控股、華潤置地、世茂集團、招商蛇口、正商地產(chǎn) 開發(fā)路徑優(yōu)化模式 大運營體系構建的重要工具之一（同時也是自下而上業(yè)務診斷的主要方法），用于分析開發(fā)路徑，提升運營效率，實現(xiàn)快速開盤與交付。
初創(chuàng)時間：2009年 行業(yè)應用：最早應用于世茂地產(chǎn)開發(fā)提效 典型企業(yè)：萬科、碧桂園、保利、華潤置地 激勵三全模式 指導激勵體系的完善與升級，可根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求進行適配的調(diào)整優(yōu)化，保證激勵機制達到全面自驅(qū)的最佳經(jīng)營效果。
初創(chuàng)時間：2015年 行業(yè)應用：最早應用于萬科等標桿激勵體系分析 典型企業(yè)：保利、陽光城、越秀地產(chǎn)、建業(yè)地產(chǎn) 人才培養(yǎng)AEE模式 用于關鍵人才培養(yǎng)（如城市總、項目總、職能總等），從“個人能力提升”進階為“組織能力與組織績效的雙重提升”，同時能夠為人才選拔與任用提供支持。
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