在這個世界上，絕頂高手都似乎有那么改變命運的一瞬間——就像楊過在活死人墓里找到《九陰真經(jīng)》，成為一代神雕大俠、王陽明龍場悟道，成就一代心學(xué)大師、阿基米德沒穿衣服從浴盆里跳出來高喊：爺知道王冠是不是純金啦......

    對于我而言，改變我整個人生觀和世界觀的只是一本書而已——《萬萬沒想到》，說實話，萬維剛統(tǒng)共也就寫了兩本書，但個中的方法論卻足以改變?nèi)魏我粋€人，在第48頁-87頁所闡述的方法論我認為絕大部分人都應(yīng)該跪著讀，用我自己的話總結(jié)就是：刻意練習(xí)、微小改進、即時反饋、高水平重復(fù)。

    從那一刻我才明白，哦，原來“絕頂高手”是可以后天練習(xí)的，并不是像“天賦”這種靠上帝發(fā)門票的東西才能讓你出人頭地啊。

    那一刻，我欣喜若狂......

    成為絕頂高手有好處嗎？廢話，我大耳光抽你，好處多了去了......

    當年李彥宏在華爾街找錢，投資人聽了他的商業(yè)計劃后悄悄的走出會議室，給當時在計算機領(lǐng)域最權(quán)威的專家打了個電話，就問了一個問題：在搜索領(lǐng)域李彥宏能排第幾，在得到至少全世界前三的答復(fù)后，果斷給了李彥宏100萬美金，后來的故事你知道啦，百度已經(jīng)成為了中文搜索引擎的NO.1。

    在投資界都知道有個定理——在看好的行業(yè)，找到第一名的團隊，投他，如果他能勝利，那么和他站在一個戰(zhàn)壕里，就能獲得百倍的回報！

    你看看，成為高手得是多么重要且必要，至少，成為銷售團隊的高手，就能獲得杰爺親自寫文章表揚?。ㄎ沂嵌嗝醋詰伲床粦T你咬我?。?br>

    那么好了，如何衡量一個銷售團隊呢？我有一把尺子——成為第一呀！

    比如......  

《追風隊》

    不得不說，一水的帥哥小鮮肉?。ò褍H有的兩位美女放在邊上是一件極不人道的事情好么）。

    黃銘賢私下里和我說他有很多秘籍，不信？那你去找他好了

    可我關(guān)心的，頂尖的銷售團隊能否復(fù)制呢？

    這就不得不說到那個無敵方法論了啊——刻意練習(xí)、微小改進、即時反饋、高水平重復(fù)！

    先說一個我親身的例子——我當年創(chuàng)業(yè)時是如何用這個方法論培養(yǎng)一個美工高手的：

    1、找出心儀的案例

    2、拆解并作出模型

    3、憑記憶臨摹

    4、對比找不足

    5、再次憑記憶臨摹直到滿意

    6、周而復(fù)始一至五步

    夠簡單吧，就是這6條，堅持三個月后，絕對能培養(yǎng)出模樣來。

    說到銷售團隊呢，重復(fù)這幾個步驟，先把業(yè)務(wù)拆解成幾個固定的動作，比如找資料、練話術(shù)、打電話、做方案、close訂單，同時保證每一個動作都有衡量的標準（找多少資料，話術(shù)演練評分，電話量多少合格等等），每天進步一點點，在針對每天工作的內(nèi)容即時反饋溝通，日復(fù)一日，三個月必定各個都是銷售高手啊。

    但就像戰(zhàn)爭一樣，武器的優(yōu)劣永遠不是決定勝負的唯一要素，最終還是要看對手是否敢玩命。就像在藝術(shù)領(lǐng)域，技巧的純熟很容易把人定格在匠的層面，而要成為“家”卻是另一層修煉。

    頂尖的銷售團隊都有一個特點：敢打敢拼，為了榮譽敢于破釜沉舟。這就需要領(lǐng)頭的人善于啟發(fā)并守護每一個人的夢想，并幫助他去實現(xiàn)。

    最后，期待追風隊能更牛逼，廈門大區(qū)有更多頂尖的團隊！