來源：畢老師說（ID：BiLaoShiShuo）

職場(chǎng)套路深似海，初入職場(chǎng)時(shí)一腔熱血，出走半生后卻滿心滄桑。

面對(duì)繁重的工作，有人叫苦不迭，有人動(dòng)力滿滿。差別那么大，還是心態(tài)出了問題。

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待員工的態(tài)度，決定了員工對(duì)待工作的態(tài)度。

特別是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不斷塞工作給你的時(shí)候，一定要區(qū)分清楚他是想要培養(yǎng)你，還是在壓榨你。

既不要白白浪費(fèi)了機(jī)會(huì)，也不要無辜當(dāng)免費(fèi)勞動(dòng)力。

是培養(yǎng)還是壓榨，從這五個(gè)細(xì)節(jié)就可以看出來了。

是否給你創(chuàng)造機(jī)會(huì)

德魯克先生說過：“管理不是控制，而是釋放。”

高效領(lǐng)導(dǎo)力的核心，不是集權(quán)，而是恰如其分地讓每個(gè)人都得以發(fā)展。

一個(gè)開明的領(lǐng)導(dǎo)，必然愿意為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，推動(dòng)他成長。

馬云和彭蕾，就是這樣的“領(lǐng)導(dǎo)-員工”關(guān)系。

每次他有了新想法，就放手讓彭蕾去做，看了《歷史的天空》就要在公司設(shè)“政委”，讀了金庸小說就要在工作上搞“六脈神劍”。

而彭蕾也沒有辜負(fù)他的信任，她曾經(jīng)說過：“無論馬云的決定是什么，我的任務(wù)只有一個(gè)——幫助這個(gè)決定成為最正確的決定。”

從最開始只有500元月薪的行政，到后來成為坐擁6300億帝國的掌舵人，彭蕾用傳奇般的半生演繹了她與阿里巴巴的共同成長。

而這一切，始終離不開馬云的提攜與信任。

如果說馬云是天馬行空的夢(mèng)想家，那么彭蕾就是腳踏實(shí)地的實(shí)干家，兩人的合作就如同強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，擦出無限火花。

而這，不正是員工所渴求的嗎？

如果你是老板，你愿意給予員工充分發(fā)展自己的機(jī)會(huì)，員工就會(huì)覺得是在為自己工作，會(huì)更加熱情，更加主動(dòng)。

領(lǐng)導(dǎo)與員工，本應(yīng)該是互相幫助的合作關(guān)系。

是否聽取你的意見

“讓每一面墻壁會(huì)說話”，是教育中鼓勵(lì)學(xué)生大膽表達(dá)的一種觀點(diǎn)。

同樣，這個(gè)觀點(diǎn)也適用于職場(chǎng)管理上。

一個(gè)開明的領(lǐng)導(dǎo)，他一定是開放的，愿意聽見“其他”聲音的。

華為董事長任正非就提出過著名的“羅馬廣場(chǎng)”論。

他打算打造華為的內(nèi)部社區(qū)，讓大家免費(fèi)免責(zé)提意見，想說什么就說什么，大膽獻(xiàn)言。

就像在古羅馬，人人都可以站在廣場(chǎng)上闡述觀點(diǎn)，吸引了無數(shù)天才參與，促進(jìn)了當(dāng)時(shí)人類文化文明的繁榮發(fā)展。

“我未必知道馬甲背后是誰，但是我知道華為有人才。”

一個(gè)公司愿意聽廣大員工的心聲，它一定能健康發(fā)展；

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)愿意聽下屬的意見、建議，他一定能知人善用。

話語權(quán)是員工證明自身價(jià)值的一大標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，也是領(lǐng)導(dǎo)表示信任與重視的一種暗示。

職場(chǎng)上的尊卑之分向來有之，如果領(lǐng)導(dǎo)愿意把話筒交給你，說明他已經(jīng)把你當(dāng)做接班人了。

溝通是否順暢高效，是驗(yàn)證員工和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)之一。

是否讓你接觸核心業(yè)務(wù)

古代皇帝在委派特別重要的任務(wù)時(shí)，常常會(huì)出動(dòng)尚方寶劍。

而這把寶劍，往往會(huì)落入到他最信任的臣子手中。

領(lǐng)導(dǎo)是否愿意給你“尚方寶劍”，讓你接觸核心業(yè)務(wù)，說明了他重視你的程度。

《穿普拉達(dá)的女王》中，安迪與艾米莉的角色顛倒，暗示了職場(chǎng)的殘忍。

最初，艾米莉是米蘭達(dá)的第一助理，什么重要事情都由她做，至于掛衣服、買咖啡、拿新品的雜活都丟給安迪。

后來，當(dāng)安迪一次次證明了自己的能力，米蘭達(dá)看她的目光就變了。

她把之前仍在安迪桌上的大衣扔到了艾米莉桌上，讓艾米莉去取拍攝道具，而帶著安迪去巴黎時(shí)裝周，帶領(lǐng)她真正走入時(shí)尚界。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)越是看重一個(gè)員工，就越會(huì)珍惜他的羽翼。

他會(huì)認(rèn)為，瑣事、雜事這些活不再適合這個(gè)員工干了，他應(yīng)該去到更有意義的地方，去做更有意義的工作。

當(dāng)然這也說明了一點(diǎn)，除非你的能力已經(jīng)得到了證明，否則很難得到青睞。

“把對(duì)的人用到對(duì)的地方”，這就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最具智慧的地方。

是否為你承擔(dān)責(zé)任

“落難之時(shí)見人心?！?strong>當(dāng)你的工作出現(xiàn)問題甚至差錯(cuò)時(shí)，最能看出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的態(tài)度。

而職場(chǎng)中很常見的一種現(xiàn)象就是——甩鍋。

打比方說，A和B一起負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)，沒想到資金出問題了，項(xiàng)目被迫擱置。

大老板怪罪下來，讓領(lǐng)導(dǎo)給個(gè)說法，領(lǐng)導(dǎo)就把B推了出來。

而站在旁邊的A沒說話，雖然這個(gè)項(xiàng)目是他和B一起跟進(jìn)的，但領(lǐng)導(dǎo)的意思很明顯，是要犧牲B了。

“棄車保帥”的做法很現(xiàn)實(shí)，你不是領(lǐng)導(dǎo)心中最重要的，隨時(shí)都可以被舍棄。

你要足夠強(qiáng)大，才能成為領(lǐng)導(dǎo)愿意保住的一枚棋子。

如果領(lǐng)導(dǎo)真心想培養(yǎng)你，那么你就相當(dāng)于是“他的人”。

當(dāng)你出現(xiàn)問題與差錯(cuò)的時(shí)候，他不會(huì)當(dāng)面指責(zé)你，讓你難堪，反而會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，維護(hù)了你的面子。

越重視你的領(lǐng)導(dǎo)就越有擔(dān)當(dāng)，他會(huì)把責(zé)任扛下來，首先保住你。

然后在私底下批評(píng)你、指點(diǎn)你，指出你的錯(cuò)處，讓你明白下一次該怎么做。

當(dāng)然，這樣的領(lǐng)導(dǎo)就如鳳毛麟角，可遇不可求。

主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任還是甩鍋，足以說明領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的態(tài)度。

是否有成長

職場(chǎng)上有個(gè)很著名的“1萬小時(shí)定律”。

這已經(jīng)不是時(shí)間與效率的問題了，而是你的領(lǐng)導(dǎo)有沒有讓你做正確的事情。

每次看職場(chǎng)劇時(shí)，看到主角不是在裝訂、復(fù)印、做表格，就是跑去買咖啡、訂花束、送水果，就不禁嗤之以鼻。

真正有含金量的工作，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是跑腿這么簡(jiǎn)單。

當(dāng)然，做什么工作是要看領(lǐng)導(dǎo)的。

如果你每天的工作量都很大，但做的都是跑腿的、雜事之類的，不僅毫無進(jìn)步，而且精疲力盡。

那么很明顯，你的領(lǐng)導(dǎo)在壓榨你。

如果你每天的輸出都能為公司帶來實(shí)際的產(chǎn)出，能夠接觸到核心業(yè)務(wù)與管理層，而領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)給你合理分工、安排輪崗，逐漸了解和熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

不用多說，你的領(lǐng)導(dǎo)在培養(yǎng)你。

一份工作有沒有成長，關(guān)鍵就看領(lǐng)導(dǎo)要不要培養(yǎng)你、重用你。

如果你遇上有良心的好領(lǐng)導(dǎo)，不用十年，一定能登上人生的一個(gè)新高峰。

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