我們職場版塊里，給大家陸續(xù)分享了個(gè)人總結(jié)T5+M5、時(shí)間管理、精力管理、溝通技巧等經(jīng)驗(yàn)，還有個(gè)版塊一直沒碰：就是如何與領(lǐng)導(dǎo)相處。因?yàn)檫@點(diǎn)不僅包括專業(yè)技能，同時(shí)需要很多悟性，是職場里高階技能，短時(shí)間難學(xué)會(huì)

專業(yè)硬核部分不是這篇重點(diǎn)，所以若你處在能力不夠瞎叨叨階段，建議先去學(xué)我們之前職場系列

為大家提煉出6個(gè)點(diǎn)：

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1、你的價(jià)值就是“幫領(lǐng)導(dǎo)出成績”

這點(diǎn)特別重要！很多人自以為是認(rèn)為自己做了很多成績，解決很多問題，落地很多項(xiàng)目，但領(lǐng)導(dǎo)就是沒看上。很簡單，這種情況一定是你做的事對你算成績，但放你領(lǐng)導(dǎo)身上完全沒用！他不僅不受益，還要煩你天天邀功

坦白講，在職場你的工作就是為領(lǐng)導(dǎo)出成績的，你一切kpi都應(yīng)導(dǎo)向他，讓他覺得你“好用”，你才能立住腳

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2、“響應(yīng)速度”背后含義

??領(lǐng)導(dǎo)在群里問一件事，大家發(fā)言想法

??領(lǐng)導(dǎo)在群里開玩笑，很明顯在做情感溝通

??休息時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)在群里突然說工作或詢問緊急事

??領(lǐng)導(dǎo)想組織活動(dòng)征集人員，或征集加班人數(shù)等

以上場景大家是否常見？

別小看響應(yīng)速度，表面是下屬“態(tài)度積極”，而背后含義則是“支持與否”。ok，領(lǐng)導(dǎo)也是人，他要知道團(tuán)隊(duì)里誰好用，誰支持自己，誰完全用不了。請大家反思

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3、主動(dòng)連接溝通

職場誤解都來自不溝通。一定要定期主動(dòng)去說自己工作，不僅讓他時(shí)刻參與，還能了解你處境，萬一出問題，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)自動(dòng)站到你的切面上

??需注意：

??切記擠牙膏（3次就能判死刑）

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問項(xiàng)目時(shí)她要聽的是：現(xiàn)狀+過程+處理辦法+結(jié)果。因此你要快速拋結(jié)論，然后跟細(xì)節(jié)和重要point，不等他問主動(dòng)展開

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4、習(xí)慣被罵也迎合被罵

被罵真的是職場常態(tài)！任何級別都會(huì)被罵，只是別人場景你看不到而已。所以必須把控情緒，不要說幾句就立馬原地炸！

另外要讀懂領(lǐng)導(dǎo)心思，有時(shí)候罵你是用來給其他人聽的，這個(gè)鍋你最好來背，為領(lǐng)導(dǎo)站臺(tái)鋪路

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5、專業(yè)且低調(diào)和適度忠誠

切忌出成績就到處張揚(yáng)，功高蓋主真不是好事！另外忠誠很重要，否則培養(yǎng)半天你隨時(shí)離開，誰都不愿承擔(dān)這樣的信任成本

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6、總結(jié)

??想辦法成領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂

??為領(lǐng)導(dǎo)大局可不計(jì)個(gè)人得失

??不要私下抱怨，被聽到還不如當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)提意見

??不要畏懼領(lǐng)導(dǎo)，該表態(tài)就表態(tài)但注意要敬畏

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老規(guī)矩，字?jǐn)?shù)有限完整版放到公號上

??另，這個(gè)主題小E超適合，在團(tuán)隊(duì)里不僅受我重用，且受我信任，能快速抓到我芳心。所以下期邀請她來分享她的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。大家坐等哦