最近，華為又火了！華為以百萬年薪聘用了8位頂尖的2019屆博士應(yīng)屆生。

從華為CEO任正非親自簽發(fā)的郵件截圖上可以看到，他們的最低年薪下限有89.6萬，而最高年薪上限到了201萬！

大家都在感嘆華為的百萬年薪，卻不知，如果要進(jìn)華為，需要經(jīng)過“網(wǎng)申-筆試-性格測試-群面-專業(yè)面-boss面-英語測試”7輪考驗。

即便你通過所有關(guān)卡，也不代表能拿到Offer！接下來，應(yīng)聘者將進(jìn)入資源池，華為會根據(jù)應(yīng)聘者在各環(huán)節(jié)的表現(xiàn)打分，最終根據(jù)分?jǐn)?shù)高低予以排序錄用！

大廠也好，心儀的小公司也罷，最重要的是入得了門。

而這個門，就是“面試”這一關(guān)。

有很多人被拒之門外，一次被否，兩次繼續(xù)被斃。這種情況下，大家不是吊“死”在同一棵樹上，是吊“死”在了很多樹上。

對于一個面試失敗者來說，與其獲得安慰，不如讓“死”變得更通透明白一點。

這以下的三個秘密，就是你面試失敗多次，卻依舊不知道的。

01

核心能力的不匹配才要命

后臺曾經(jīng)收到過一條讀者的留言，小C說她受到職場“歧視”了。

小C今年35歲了，還未婚，她以前就職于一家金融租賃公司。

這次，小C準(zhǔn)備跳槽到一家公司的投行部。按理說，小C有相關(guān)的工作經(jīng)歷，通過面試不是難事，可是唯一的不足，她沒有CFA證書。

在備考CFA的時候，小C也猛然意識到自己的專業(yè)知識的匱乏，她下了很大功夫，想借考證的機(jī)會把遺漏的知識都補(bǔ)上。

幾場面試下來，小C的筆試成績非常高，可最后還是被斃在了專業(yè)面試上。

小C陷入了迷茫，她想，是不是自己大齡未婚這個劣勢被無限放大了？

但實際上，HR反饋的信息說：你已經(jīng)在金融業(yè)工作這么年了，但真正CFA所需要的專業(yè)投資知識其實是缺乏的。

一問到真正涉及CFA相關(guān)內(nèi)容，除了書本上的一些答案，小C能說出的項目細(xì)節(jié)寥寥幾句，根本打動不了面試官。

總結(jié)起來就是一句話：核心能力不匹配。

在HR行業(yè)當(dāng)中有句話：“招聘要慢，淘汰要快。”

對于任何一個公司來說，招聘都是需要去重視的工作。因為一次失敗的雇傭，不僅浪費了應(yīng)聘者的時間，消耗的成本就是該員工年薪的15倍。

所以，大多數(shù)招聘者要在茫茫人海中找到部門最“需要”的那個人，來實現(xiàn)團(tuán)隊乃至公司的指數(shù)級增長。

很多人也會有疑問，是不是一定要專業(yè)對口才叫匹配呢？答案是否定的。

真正的匹配是你做這項工作，知識儲備與經(jīng)驗?zāi)軌蚝芎玫貛椭憬鉀Q問題。工作做起來不鬧心，工作做成了能夠收獲滿滿的成就感。

為了達(dá)到崗位的匹配，有這些小Tip可以參考：

1. 仔細(xì)閱讀招聘信息中的崗位職責(zé)，將要求與經(jīng)歷進(jìn)行比較；

2. 在簡歷中，把與應(yīng)聘崗位的相關(guān)工作經(jīng)歷放在最前面，以便引起HR的關(guān)注；

3. 提前獲取必要的證書，證書既能證明實力，又能達(dá)到匹配的標(biāo)準(zhǔn)。

02

重基礎(chǔ)也要重實操

為什么看過那么多“面經(jīng)”，卻還是不能通過面試？

看了很多小伙伴面試大廠的經(jīng)驗分享帖，發(fā)現(xiàn)大家總結(jié)的經(jīng)驗集中到了兩點：

一個是基礎(chǔ)，另一個就是實操。

面試就像升級打怪，有時候我們還沒見到大Boss，就被路上的小怪給打死了。

小R曾參加過阿里的面試，面試的是功能測試的范圍。

在第三輪面試中，首先問到了之前項目的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，小R很快就把之前智能停車項目的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖畫了出來。

然后，面試官仔細(xì)地問了項目的內(nèi)容，好在這些東西小R在寫簡歷的時候都復(fù)習(xí)過了，所以總得來說答得還不錯。

但是，讓小R沒有想到的，最后面試官又問了幾個測試的基礎(chǔ)知識點：一個BUG的完整周期包含哪些階段？什么是灰盒測試？

小R愣了短暫的幾秒，立馬迅速地從腦海中檢索出答案，順利地通過了面試。

小R在經(jīng)驗分享帖里說：“一定要重視基礎(chǔ)，多鞏固！如果基礎(chǔ)問題答不上來那就尷尬了，估計前面答得再好也沒戲?！?/p>

萬丈高樓平地起，既然扛得起大梁，對于底層的問題應(yīng)該是清清楚楚的。

除了基礎(chǔ)，第二個要重視的，就是實操。

如果不是校招，在社招中，項目經(jīng)歷就成了重點關(guān)注的對象。有經(jīng)歷是好事，可接下來就是一次檢驗履歷真實性的步驟。

對于項目的考察不僅讓你將項目的整個過程敘述出來，面試官最想知道的是，你遇到困難是如何解決的，從而判斷你解決問題的能力。

我的一個跳槽的同事就遇到了這樣的面試官。

同事的能力很不錯，原來幾個項目中都貢獻(xiàn)了不小的力量。

面試官首先提問：“這個項目怎么做成的？”接著又問了很多細(xì)節(jié)上的問題，例如：“你當(dāng)時面臨的困境是什么？你是如何處理的？”

很幸運的是，同事已經(jīng)以STAR模式準(zhǔn)備好了答案，并對細(xì)節(jié)也考慮得比較周到。

什么是STAR形式？STAR模型分為四個部分：

Situation：當(dāng)時背景情況如何？

Target：你的期望目標(biāo)是什么？

Action：你當(dāng)時是怎么做的？

Result：效果如何？

問題不難，可如果只是把項目成功當(dāng)成裝飾簡歷的工具，只要一問到細(xì)節(jié)，你模棱兩可的回答就讓你減到負(fù)分。

為了應(yīng)對項目細(xì)節(jié)的連環(huán)追問，這些小Tip可以參考：

1. 提前收集面試試題，重視考察的基礎(chǔ)題；

2. 在工作中學(xué)會復(fù)盤，將業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)了解清楚，按STAR的形式準(zhǔn)備好；

3. 填寫簡歷是注重實際，不要為了裝飾簡歷填上虛假信息。

03

學(xué)會遷移

很多小伙伴都擔(dān)心自己跳槽的經(jīng)歷會給面試官留下不穩(wěn)定的印象，以至于成為減分項。

但是要想把這種經(jīng)歷變成另一種優(yōu)勢，我們要掌握的一種能力就是遷移。

表妹之前在一家公司做市場活動工作，接著又跳槽到一家網(wǎng)絡(luò)公司做新媒體運營。

很多人都害怕面試官問離職原因，但是表妹很坦然地回答：自己以前崗位內(nèi)容與做市場活動相關(guān)的，但是自己下一步的規(guī)劃是新媒體行業(yè)。

但是，表妹能將跳槽經(jīng)歷變成亮點的原因，就在于她會將經(jīng)歷進(jìn)行遷移。

之前做市場活動的經(jīng)歷，讓她對于用戶畫像很了解，再加上撰寫文案能力也不弱，表妹在面試中表現(xiàn)出了很高的匹配度，并且中間也有其他領(lǐng)域的思維作為加分項。

除了可以遷移經(jīng)驗，知識也是可以遷移的。例如，之前做過的演講活動，演講能力在其他領(lǐng)域也可以用的上。

當(dāng)然，遷移的前提是做好職業(yè)規(guī)劃。

以前也有一個朋友咨詢過我，他之前的工作是做酒店管理，又做了兩年的老師，接著又想轉(zhuǎn)行做運營。

這樣“東一榔頭，西一棒槌”的工作經(jīng)歷，如果行業(yè)之間再無很大關(guān)聯(lián)，也不懂得從中發(fā)現(xiàn)共性的話，就會給面試官一種沒有長久性的印象。

所以，跳槽也要按著職業(yè)規(guī)劃來選擇，這樣才能完成知識與經(jīng)驗的遷移，讓走過的每一步都算數(shù)。

為了更好地完成經(jīng)驗的遷移，這些點需要注意：

1. 將相關(guān)工作放在一個體系內(nèi)一起看，并找出技能上的共同點；

2. 工作雖不同，但是要找到最適合自己解決問題的方式；

3. 面試中，遇到問題場景，合理使用以往經(jīng)驗，切忌生搬硬套。

有人說面試如戰(zhàn)場，也有人說面試如相親。

但不管是哪種形式，我們該掌握的套路要掌握，但是清一色的“面經(jīng)流派”只會讓你陷入平庸。

唯有真誠與自信，才能讓我們在面試中脫穎而出。

面試既是一次考驗，也是一個展現(xiàn)的舞臺。

當(dāng)掌握一定的章法后，我們繼續(xù)沿著自己的規(guī)劃前進(jìn)。

愿我們都能在面試中游刃有余、從容不迫，用自己的實力贏得面試官的一句：你就是我們要找的那個人。