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如何打造一個良好的團隊？這7點你一定要知道！

 小撟流水人家 2019-08-07

原標題：《如何進行生產(chǎn)團隊管理？》

全文總計1651字，需閱讀4分鐘，以下為今天的益者原創(chuàng)：

參加工作十幾年，從事的工作很多，從臺企到國企，后到上市明星企業(yè)，再到外企，然后到民企，最后還是回歸外企，大部分時間在制造業(yè)從事生產(chǎn)管理和精益生產(chǎn)管理。

這么多年做了很多事，也有很多想法和感悟，但卻一直沒有想到把一些東西記錄下來。

直到最近有一個小兄弟和我聊天間，問我從事這10多年管理工作中，有些什么感悟，能否把我的檢驗傳授給他，讓他少走彎路。

于是，我想到了把這么多年的檢驗與教訓總結一下，給自己反思一下，同時也給后面的師弟師妹們一些指導，讓大家少走彎路吧。

鑒于一直以來文采無法直視，很多東西都是流水賬式的記錄，還望各位朋友指正。也不知道能否堅持把這些東西記錄下來。
 
01
制造業(yè)現(xiàn)場管理之生產(chǎn)團隊建設
 一個制造型企業(yè)，其生產(chǎn)制造現(xiàn)場無外乎就是通過對人、機、料、法、環(huán)進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)，最終輸出良好的安全/質量/成本/交付方面良好的指標。

要達成這個指標，其至關重要的一個環(huán)節(jié)就是團隊建設。

一個良好的團隊，具有良好的向心力，所有的人心往一處想、勁往一處使，團隊成員能力不一定都是最強的，但是大家之間技能互補，互相支持與學習，不拆臺不內斗。

這些要求看上去簡單，做起來談何容易。孟子說人性本善,荀子說人性本惡，我們這里不去討論到底人性善惡。

但毫無疑問，每個人都有每個人的追求和想法，都有每個人工作的目標或目的，我們如何去打造一個良好的團隊呢？

02

首先，選人用人方面要把關。

一般我們新去領導一個新的團隊的時候，我們要迅速熟悉現(xiàn)有團隊成員的背景和想法，盡快找到這個團隊的處境和目標。

要以“老老實實做人，踏踏實實做事”的標準去對團隊成員進行評價，并找到每一個人的優(yōu)點和缺點，把這些人進行一個初步篩選，

將合適的人安排在合適的職位上，這個安排并不是一勞永逸的，而是要根據(jù)不同時期的團隊需求特點進行適當調整的。

03

第二，尊重每一個成員，包括所有一線員工。

們所有的人都來自五湖四海，每個人都有每個人的想法和脾性，或許我們無法清楚了解每個人的想法和脾性，但我們必須做到最起碼的尊重。

04

第三，打造學習型團隊。

一個團隊必須向前發(fā)展，才能推動公司不斷向前發(fā)展，作為團隊成員更需要比團隊進步快一點點，這樣才能保證團隊永遠向前。

首先要鼓勵團隊成員加強自身學習的能力，時刻保持不學習就落后的危機意識；

其次，組織團隊內成員之間的相互學習，這個是很重要的，不僅讓大家了解各自的長處，增進對彼此的了解，取長補短更加融洽的工作和生活關系；

再次，組織部門或者公司層面的培訓，包含將公司未來的要求傳遞給每一個成員以及根據(jù)團隊需要增加的能力或薄弱處進行針對性的培訓需求，讓員工不斷進步，以滿足團隊的發(fā)展需求以及員工個人的發(fā)展前景。

05

第四，激發(fā)團隊士氣。

拿破侖說過一句話“一支軍隊的實力四分之三靠的是士氣”。

首先采取措施讓員工的行為與團隊的目標一致，這些措施包含一些8小時之外的團隊建設，包括一些圓桌溝通會、午餐會等形式不限，

多和團隊員工接觸交流，了解員工真實需求，鼓舞員工士氣，鼓勵一線班組長也多與員工交流溝通，廣開言路、樂于接納意見、辦事公道、遇事能與大家商量、善于體諒和關懷下屬。

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第五，創(chuàng)造良好的氛圍，使員工在工作過程中感覺到快樂。

比如，有一次發(fā)現(xiàn)員工在抖音上拍了一些很有意思的小視頻，在開會的時候鼓勵他們在業(yè)余時間多拍拍，可以釋放自我情緒，增進相互之間的了解，團隊更融洽，在一起工作更快樂，離職率自然而然降低了。

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第六，建立明確的管理制度。

俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，一個團隊良好的發(fā)展，離不開制度的保障。

必須一視同仁，有獎有罰，并且必須分明，不能有個人偏見，公平競爭，方能能夠調動每一個成員的動力。

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第七，人性化的管理。

有了明確的制度后，對一個團隊來講，也需要人性化的管理，充分站在員工角度考慮問題，想員工所想，急員工所急。

幫助員工解決實際問題，使個人利益與公司利益相結合，才能最大化團隊利益。

綜上，了解員工，尊重員工，發(fā)展員工，想員工所想，急員工所急，將公司利益和員工利益相結合，才能建立一個強大的生產(chǎn)團隊。

資料來源：標桿精益·益者

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