在工作中我們經(jīng)常會遭遇到這種情況：面臨年中晉升，明明對面那位同事的業(yè)績、技術(shù)，溝通、甚至管理能力樣樣樣都不如你，但她卻成功當(dāng)選為團(tuán)隊或部門領(lǐng)導(dǎo)，還成為了你的頂頭上司！

這些的職場現(xiàn)狀屢見不鮮，多少會讓人覺得心有憤懣，不服氣，認(rèn)為公司競爭方式不公平，甚至失去工作興趣和積極性！那么你的競爭對手，究竟是如何在無形中贏了你呢？

美國享有“世界第一CEO”美稱的卓越領(lǐng)袖，杰克·韋爾奇曾在中國講學(xué)時，發(fā)表了一句令人醍醐灌頂論斷：“什么樣的人企業(yè)堅決不能用？是有業(yè)績、有能力，但不認(rèn)同你公司的文化，也就是說和企業(yè)的價值觀不同，這樣的人堅決不能用，堅決不能在企業(yè)呆著，更不能說進(jìn)入高層?！?/p>

為何對手能嶄露頭角，獲得老板的青睞？

杰克·韋爾奇這一論斷被許多中大型企業(yè)所認(rèn)同，雖然如今有著著名的企業(yè)找不到員工，人才找不到工作的怪像，但很多企業(yè)對每位員工的勝任程度都還是會仔細(xì)考量，企業(yè)不會因?yàn)槿瞬湃笨诙つ刻岚喂芾韻?。看到這里，聰明的人就會知道，你那位剛被提拔的領(lǐng)導(dǎo)一定是在某一方面做得比你更討老板喜歡。

我們換位思考，誰會喜歡一個不認(rèn)同公司的文化，和企業(yè)的價值觀不同的員工？說得難聽點(diǎn)就像喂不熟“狼”！你能力再強(qiáng)，不認(rèn)同企業(yè)文化，就注定始終無法與公司一條心，對于公司和老板來說是具有威脅性和脅迫性的。老板會認(rèn)為一不留神激怒了你，你會給公司帶來巨大的麻煩和損失，或者直接培養(yǎng)成競爭對手。誰會重用這樣的員工呢？

首先我們來了解一下那位能力不如你卻當(dāng)了你上司的人，他是如何做到的？為何他能嶄露頭角，獲得老板的青睞？

• 1、給公司帶來多元化發(fā)展元素：也許你的確在技術(shù)和管理能力上都比競爭對手更強(qiáng)更精湛，但反思一下你是不是墨守成規(guī)，沒有創(chuàng)新呢？有的人雖然技術(shù)工作能力不突出，但是思維活躍，大腦樂于創(chuàng)新，雖然沒有實(shí)際的技能、業(yè)績成果，但是卻能為公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展和公司的戰(zhàn)略發(fā)展添磚加瓦。雖然他們執(zhí)行力也一般，但是卻總能在關(guān)鍵時候?yàn)閳F(tuán)隊輸送關(guān)鍵性創(chuàng)新元素，提出讓人意想不到的計謀，在企業(yè)的項(xiàng)目簽訂和發(fā)展壯大上功不可沒。
• 2、放得下身段、對團(tuán)隊熱忱：不要以為你的領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)一定是一件好事，往往不像你想得那樣，老板用人其實(shí)也不會完全看能力。試想一個人工作能力強(qiáng)、自身在工作上無堅不摧，但是不關(guān)心同事、不關(guān)心團(tuán)隊，對于團(tuán)隊的成果也高傲、冷漠待之，面對團(tuán)隊的不足之處，無動于衷，相比一個能力一般，但是事無巨細(xì)，但能夠兼顧大局和團(tuán)隊的情緒，并且善于適時反饋結(jié)果的人，老板會更喜歡誰？領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊的“指路燈”，除了自身要一定的能力以外，更重要的是愛好并且善于帶領(lǐng)、引導(dǎo)團(tuán)隊、壯大團(tuán)隊！
• 3、與老板風(fēng)格類似，搭配無障礙：雖然“良將勁弩”難求，但是天外有天，人外有人，強(qiáng)中更有強(qiáng)中手，能力或許只是優(yōu)秀員工的標(biāo)配，如果你的處事風(fēng)格和老板是搭調(diào)的，你的性格又剛好是和老板互補(bǔ)的，哪怕工作能力不是最強(qiáng)的，但在工作的對接上讓老板很舒服，大事小事對接一氣呵成，那么晉升為老板的左膀右臂的可能性就更高。

職場棋逢對手 黑馬高手這樣過招！

那么在被以上這幾種低能、高情商的領(lǐng)導(dǎo)壓一頭之后，我們又該如何在職場上開天辟地，干掉這些讓你不服氣的低能領(lǐng)導(dǎo)呢？一般高手都這樣做！

青年職場總會遇到繁雜多樣的職場問題，尤其是剛畢業(yè)的大學(xué)生，更容易出現(xiàn)此類不服公司領(lǐng)導(dǎo)管理的現(xiàn)象。其實(shí)如果領(lǐng)導(dǎo)在某些方面不如你，不用擔(dān)心，有破綻才有機(jī)會。

找準(zhǔn)自己的目標(biāo)，利用一切支撐自己去超越的因素，比如小編的偶像是中國女排，學(xué)習(xí)中國女排式精神，從低落到重生已經(jīng)得到大幅進(jìn)步。當(dāng)能力不如你卻當(dāng)了你上司，學(xué)會三步干掉低能領(lǐng)導(dǎo)之外，還要多發(fā)散領(lǐng)導(dǎo)者思維，注重領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)，多挑戰(zhàn)自身現(xiàn)狀，終能在組織里成就卓越。