喬布斯，一出生就被遺棄，被工人家庭的養(yǎng)父母養(yǎng)大，17歲考入大學(xué)只讀了半年就放棄學(xué)業(yè)，19歲迷上佛學(xué)，21歲在自家車庫(kù)里成立蘋(píng)果電腦公司，30歲被排擠出蘋(píng)果公司，42歲重回蘋(píng)果并任CEO，48歲患上胰腺癌，52歲親手發(fā)布iPhone，55歲發(fā)布iPad，56歲（2011年8月）宣布辭職，兩個(gè)月后病逝。

不算長(zhǎng)的一生，卻改變了整個(gè)世界。喬布斯的成功，離不開(kāi)他的天賦，但更離不開(kāi)一些成功人身上所具備的特質(zhì)。

讀《喬布斯成功啟示錄》這本書(shū)，并不會(huì)像本書(shū)的作者在封面宣稱的那樣：“喬布斯人生中的每一次成功你都可以復(fù)制！”但至少有一些成功者特質(zhì)會(huì)對(duì)奮斗中的你我有一些啟發(fā)。

一、勇氣和自信

喬布斯，從6歲開(kāi)始，就隨父母從舊金山搬到了硅谷的山景鎮(zhèn)。從小生活在這個(gè)充斥著世界最新科學(xué)技術(shù)和最先進(jìn)管理知識(shí)的環(huán)境之中，耳濡目染，喬布斯的性格很早就表現(xiàn)出硅谷人的特點(diǎn)——敢于創(chuàng)新、富于競(jìng)爭(zhēng)和冒險(xiǎn)精神。

所以他在考上大學(xué)半年后，就退學(xué)，回到了硅谷上班。當(dāng)時(shí)的微型計(jì)算機(jī)要幾千美元一臺(tái)，正是由于這種對(duì)個(gè)人計(jì)算機(jī)的強(qiáng)烈渴望，促使他們最終推出了人人都能買得起的個(gè)人計(jì)算機(jī)。也正是在看到“個(gè)人計(jì)算機(jī)即未來(lái)”這個(gè)大未來(lái)后，喬布斯賣掉了自己的福特汽車，朋友沃茨尼亞克賣掉了自己心愛(ài)的惠普65型計(jì)算器，兩個(gè)人用湊起來(lái)的1300美元?jiǎng)?chuàng)立了蘋(píng)果公司。

很多人總是慨嘆自己生不逢時(shí)，給自己的碌碌無(wú)為找各種理由。資金、背景、家庭支持、高學(xué)歷固然重要，但在看到機(jī)遇后你是不是有勇氣和信心去把握，才是考驗(yàn)?zāi)隳芊癯晒Φ年P(guān)鍵。

“置之死地而后生”這就是勇氣的力量！沒(méi)有勇氣的實(shí)質(zhì)就是缺乏自信，沒(méi)有自信必然唯唯諾諾，眼前縱然有極好的機(jī)會(huì)也會(huì)錯(cuò)失。所以，我們只有不斷培養(yǎng)自己的勇氣和自信，才能把握機(jī)會(huì)，甚至創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

二、無(wú)限熱愛(ài)

很多人問(wèn)喬布斯：“我想開(kāi)一家公司，我該做什么？”喬布斯提出的第一個(gè)問(wèn)題是：“你所熱愛(ài)的是什么？你開(kāi)的公司想做什么？”大多數(shù)人會(huì)說(shuō)：“不知道”。喬布斯給他們的建議時(shí)：“去找份工作讓自己忙碌起來(lái)，直到你找到答案為止。你必須對(duì)自己的想法充滿熱情，強(qiáng)烈感覺(jué)到你愿意為它去冒險(xiǎn)?！?/p>

喬布斯是幸運(yùn)的，他從小就發(fā)現(xiàn)了自己熱愛(ài)的事業(yè)，對(duì)電子產(chǎn)品尤其是計(jì)算機(jī)情有獨(dú)鐘，長(zhǎng)大后就進(jìn)入了自己熱愛(ài)的行業(yè)，并對(duì)其投入了巨大的熱情。2005年，喬布斯在斯坦福大學(xué)的畢業(yè)典禮上說(shuō)：“我堅(jiān)信讓我一往無(wú)前的唯一力量就是我熱愛(ài)我所做的一切?！?/p>

那些在事業(yè)上有所成就的人，無(wú)一不是執(zhí)著于自己的理想，熱愛(ài)自己的事業(yè)，并堅(jiān)持走到底的人。

喬布斯是，杰克·韋爾奇也是。

杰克·韋爾奇曾在自傳中寫(xiě)道：“極大的熱情能做到一美遮百丑。如果有哪一種品質(zhì)是成功者共有的，那就是他們比其他人更在乎。沒(méi)有什么細(xì)節(jié)因細(xì)小而不值得去揮汗，也沒(méi)有什么大到不可能辦到的事。多年來(lái)，我一直在我們選擇的領(lǐng)域中挖掘工作熱情，熱情并不是浮夸張揚(yáng)的表現(xiàn)，而是某種發(fā)自內(nèi)心深處的東西?！?/p>

“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身……”在成功之路上，誰(shuí)都不會(huì)一帆風(fēng)順，必然經(jīng)過(guò)許多坎坷與磨難。只有依靠對(duì)事業(yè)的無(wú)限熱愛(ài)，才能全心投入，最終獲得成功。

三、和失敗做朋友

誰(shuí)都會(huì)經(jīng)歷失敗，偉大的喬布斯也不例外。

1980年，蘋(píng)果公司上市，24歲的喬布斯隨之成了當(dāng)時(shí)美國(guó)最年輕的億萬(wàn)富豪，成為大眾偶像，成功來(lái)得太快，喬布斯有些飄飄然了。他在Lisa計(jì)算機(jī)和麥金塔計(jì)算機(jī)的研發(fā)上不計(jì)后果的投入，導(dǎo)致了管理層的不滿，最后被驅(qū)逐出局。

在這之后，痛苦、反思、重振信心后，喬布斯決定從頭開(kāi)始，他創(chuàng)立了NeXT公司。后來(lái)的喬布斯坦言，如果沒(méi)有NeXT，他就不可能在十幾年后憑借NeXT STEP技術(shù)重返蘋(píng)果公司。

一個(gè)人對(duì)失敗和挫折采取什么態(tài)度，決定這個(gè)人可以從生活中獲得多大的成長(zhǎng)和進(jìn)步，決定這個(gè)人未來(lái)的發(fā)展。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，失敗對(duì)我們是一種特殊的考驗(yàn)。

哈佛商學(xué)院教授約翰·利特說(shuō)：“20年前，當(dāng)企業(yè)主管們討論一個(gè)高級(jí)職務(wù)人選時(shí)，如果提到'這人32歲時(shí)就遭受慘重的失敗'，別的人會(huì)附會(huì)說(shuō)‘那不是一個(gè)好兆頭’。可是在今天，主管們討論人選時(shí)會(huì)說(shuō)‘太讓我們擔(dān)心了，因?yàn)檫@個(gè)人還未曾經(jīng)歷過(guò)慘重的失敗?！?/p>

就像白巖松說(shuō)過(guò)他采訪的一位企業(yè)家，在選擇司機(jī)的時(shí)候，這位企業(yè)家會(huì)特意選擇出過(guò)交通事故的人員錄用。因?yàn)樗X(jué)得，遭遇過(guò)事故的人更能知道安全的重要，對(duì)道路和車輛更會(huì)懷有敬畏心。

四、懷揣初心

喬布斯說(shuō)，佛教有個(gè)說(shuō)法叫“初心”。保持初學(xué)者之心是非常好的事。

在日新月異的今天，一個(gè)人只有保持初學(xué)者的心態(tài)，時(shí)刻對(duì)新知識(shí)充滿渴望，才能不斷地學(xué)習(xí)，更新腦海中原有的不合時(shí)宜的信息，保持與社會(huì)同步，不被時(shí)代拋棄。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，應(yīng)該是很多知名企業(yè)家的真實(shí)寫(xiě)照。如今已是億萬(wàn)富豪的新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好至今仍有隨時(shí)學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。他隨身帶一個(gè)小本，不管跟誰(shuí)交談，一旦別人的話對(duì)他有所啟發(fā)，他就會(huì)記在小本上。

真正懷有初學(xué)者心態(tài)的人，從不滿足自己現(xiàn)有的知識(shí)，更不會(huì)居高自傲，他們會(huì)時(shí)常提醒自己，還有許多比自己優(yōu)秀的人，所以不能停止努力，這樣才能不斷朝更高目標(biāo)前進(jìn)。

五、與眾不同的思考

1997年，喬布斯重掌危機(jī)四伏的蘋(píng)果后，實(shí)行了大刀闊斧的改革。為了徹底改變蘋(píng)果公司的不良形象，他決定加大公司的廣告投入?！胺峭蚕搿钡母拍钤?998年正式被提出。這個(gè)廣告刺激了消費(fèi)者去思考蘋(píng)果計(jì)算機(jī)的與眾不同時(shí)，也促使人們思考自己的與眾不同。

商機(jī)無(wú)處不在，缺乏的就是與眾不同的思考。優(yōu)秀企業(yè)家總能從普通人看不到的角度找到新的突破點(diǎn)，想人之不能想，思人之不能思。

六、學(xué)會(huì)借勢(shì)

1981年，IBM殺入個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)蘋(píng)果的規(guī)模不及IBM公司的1/10。喬布斯把與IBM公司的競(jìng)爭(zhēng)看成是征救世界的行動(dòng)。蘋(píng)果公司在《華爾街日?qǐng)?bào)》和《紐約時(shí)報(bào)》上大膽發(fā)布整版廣告：歡迎你，IBM。

就知名度來(lái)說(shuō)，這一年成了蘋(píng)果計(jì)算機(jī)的一道分水嶺，原來(lái)只有10%的人知道蘋(píng)果計(jì)算機(jī)，而到這一年年末，這一數(shù)字提高到了80%。

古代大學(xué)者荀子就說(shuō)過(guò)：“假輿馬者，非利足也，而致千里。假舟楫者，非能水也，而絕江河?！毙≈钦撸栉?；中智者，借錢；大智者，借人；超智者，借勢(shì)。

“他山之石，可以攻玉”，一個(gè)人的力量是有限的，聰明人懂得利用身邊一切有利的條件，來(lái)發(fā)展和壯大自己。每個(gè)巨人都不是天生的，不是巨人不要緊，我們可以和巨人為伍。

七、合作中壯大

喬布斯是蘋(píng)果由封閉走向開(kāi)放的源頭。1985年，喬布斯被趕出蘋(píng)果后，對(duì)網(wǎng)絡(luò)世界的看法發(fā)生了根本性的改變。他改變了先前自己的謬誤，認(rèn)識(shí)到：“蘋(píng)果生活在一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中，它需要其他伙伴的幫助，它也需要去幫助別人?！?/p>

1997年喬布斯重回蘋(píng)果公司，并擔(dān)任CEO后，他就邀請(qǐng)老對(duì)頭微軟的比爾·蓋茨通過(guò)視頻會(huì)議加入他的演講，雙方宣布達(dá)成合作。

丘吉爾說(shuō)：“沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。”這句用來(lái)形容國(guó)際關(guān)系的話，同樣適用于商場(chǎng)。在這個(gè)講究分工合作的時(shí)代，任何企業(yè)都會(huì)不可避免地進(jìn)入到這個(gè)鏈條中來(lái)。

企業(yè)要想發(fā)展壯大，除了在自己原有的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域不斷發(fā)展，還應(yīng)在條件具備的情況下把觸角向外延伸，尋求更多發(fā)展的機(jī)會(huì)，跟不同區(qū)域和行業(yè)的伙伴合作，在合作中壯大自己。

最后，關(guān)于成功，喬布斯說(shuō)過(guò)：“成為墓地里最有錢的人對(duì)我沒(méi)什么吸引力。半夜爬上床時(shí)，對(duì)自己說(shuō)：你做了些了不起的事情——這對(duì)我才重要?！?/p>

羅曼羅蘭也說(shuō)過(guò)：“成功的意義應(yīng)該是發(fā)揮了自己的所長(zhǎng)，盡了自己的努力之后，所感到的一種無(wú)愧于心的收獲之樂(lè)，而不是為了虛榮心或金錢?！?/p>