電影制片人作為一個(gè)電影項(xiàng)目的主要幕后推動(dòng)者，是電影最終能否成功的關(guān)鍵人物。項(xiàng)目推進(jìn)中所經(jīng)歷的挑戰(zhàn)和困難不計(jì)其數(shù)。李超華作為參與制作過(guò)很多合拍大片，香港電影和本土電影的制作人，擁有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。本期請(qǐng)他來(lái)對(duì)電影制片人這個(gè)角色進(jìn)行剖析和解讀。

人員簡(jiǎn)介：：李超華

代表作品：《閃光少女》《功夫小子》 《絕地逃亡》《 Project X》 《變形金剛四》

FFI：制片人是電影行業(yè)里除了導(dǎo)演最被人熟知的職位，但很少有人真的能說(shuō)清楚制片人是做什么的。因?yàn)檎f(shuō)自己是制片人的實(shí)在是太多了。從您的角度，能不能介紹一下制片人這個(gè)職位，具體的職責(zé)范圍是什么？

李超華：電影制片人簡(jiǎn)單說(shuō)就是負(fù)責(zé)資金和管理一個(gè)電影的制作或生產(chǎn)。角色有點(diǎn)像個(gè)舵手/領(lǐng)航員, 制定一個(gè)項(xiàng)目方向、策略和管理直到目的地。從一個(gè)項(xiàng)目的誕生或慨念開(kāi)始至產(chǎn)品到觀眾眼前(宣發(fā)/電影院), 這是比較簡(jiǎn)單的解釋。 

從比較全面的來(lái)說(shuō): 

電影制片人的職責(zé)是監(jiān)督，審查整個(gè)電影制作過(guò)程。他們有的是制片方的直屬員工，有的是獨(dú)立制片人；制片人負(fù)責(zé)計(jì)劃并協(xié)調(diào)電影制作過(guò)程的方方面面，例如篩選劇本，協(xié)調(diào)編劇、導(dǎo)演和剪輯間的關(guān)系，以及安排資金籌措。

在“孵化階段” 制片人會(huì)篩選出一些有前景的素材。除非這個(gè)電影是基于已存在的劇本，不然制片人需要聘請(qǐng)一位編劇、并監(jiān)督整個(gè)劇本的編寫(xiě)進(jìn)程。當(dāng)一個(gè)劇本完成的時(shí)候，制片人會(huì)領(lǐng)導(dǎo)推介會(huì)來(lái)確保資金支持（也被稱為一個(gè)“綠燈會(huì)”）讓制作開(kāi)始。

制片人也負(fù)責(zé)監(jiān)督電影制作的前期，中期，和后期階段。其中最重要的一個(gè)任務(wù)是聘用導(dǎo)演以及其他關(guān)鍵的主創(chuàng)人員。導(dǎo)演在制作中負(fù)責(zé)創(chuàng)意決定，制片人則通常負(fù)責(zé)管理后勤和資本運(yùn)作，盡管有些導(dǎo)演也擔(dān)當(dāng)他們自己電影的制片人。制片的任務(wù)是確保電影如期發(fā)行并不超出預(yù)算，他們還擁有創(chuàng)意決定的最后發(fā)言權(quán)。最終，制片人會(huì)監(jiān)督影片的宣傳和發(fā)行。

由于不同的原因，制片人不可能負(fù)責(zé)制作中的所有過(guò)程。在這種情況下，主制片人可以聘用副制片人，助理制片人和執(zhí)行制片或項(xiàng)目制片主任，并把工作分類委托給他們。

《閃光少女》

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制片人也應(yīng)該是一位“雜家”，不僅要熟悉文化產(chǎn)品(電影)的特有屬性、創(chuàng)作及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，對(duì)于其他藝術(shù)門(mén)類(文學(xué)戲劇音樂(lè)舞蹈...文學(xué)尤其重要)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)及相關(guān)法律、企業(yè)管理(含市場(chǎng)及營(yíng)銷/金融及財(cái)稅)、國(guó)情及政策導(dǎo)向、人文及歷史、心理及邏輯學(xué)...等，也應(yīng)有所了解。制片人還應(yīng)具備的必要素養(yǎng)---平衡與決斷。

當(dāng)前業(yè)內(nèi)“制片人”眾多，其中極少實(shí)至名歸，多數(shù)名不符實(shí)、濫竽充數(shù)，也有概念錯(cuò)誤和署名錯(cuò)誤，這或許是當(dāng)前國(guó)內(nèi)行業(yè)生態(tài)環(huán)境現(xiàn)狀決定的。

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FFI：好萊塢的制片人中心制和國(guó)內(nèi)普遍的導(dǎo)演中心制，在這兩個(gè)體系下，制片人的功能和工作又怎樣的變化？

李超華：這個(gè)問(wèn)題也因?yàn)槲幕偷赜虻牟煌a(chǎn)生不同的做法和後果。中西不僅僅是文化的不同, 當(dāng)中政治,信仰,教育,經(jīng)濟(jì)等都不同, 有些是剛好相反的, 所以也不能說(shuō)哪個(gè)制度好或壞, 每個(gè)制度都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

但是我覺(jué)得在國(guó)內(nèi)的導(dǎo)演比較累, 他們好像什麼都要管或被迫去管和決定, 如果身邊有個(gè)合格的制片人, 他會(huì)相對(duì)舒適很多，起碼他們可以集中精力去應(yīng)付藝術(shù)創(chuàng)作和拍攝具體執(zhí)行等, 而不是花很多時(shí)間和精力去公關(guān),應(yīng)酬, 融資, 管理等等…這些基本是制片人的職責(zé)。但問(wèn)題是市場(chǎng)上缺乏合格的/有經(jīng)驗(yàn)的制片人。

FFI：從您的角度，您覺(jué)得哪種制度會(huì)更適合當(dāng)下的中國(guó)電影行業(yè)？當(dāng)下的電影行業(yè)是否在從導(dǎo)演中心制轉(zhuǎn)向制片人中心制呢？  

李超華：我覺(jué)得制片人中心制可能會(huì)更明確大家的工作和責(zé)任, 明確責(zé)任的好處是各施所長(zhǎng)。因?yàn)殡娪笆菆F(tuán)隊(duì)合作/共同創(chuàng)作和分工的工作, 制片人負(fù)責(zé)資金和對(duì)老板直接負(fù)責(zé), 導(dǎo)演是在制片人的方向下負(fù)責(zé)藝術(shù)創(chuàng)作, 把電影根據(jù)劇本拍好。這種分工大家都會(huì)各盡其責(zé)。只有一個(gè)行業(yè)到達(dá)成熟的階段, 才可以分工合作/各盡其責(zé), 而不是什麼事都留給導(dǎo)演決定。這樣一來(lái)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可控性就會(huì)提高。制片人是應(yīng)該給予導(dǎo)演最好的工作條件(預(yù)算可控的前提下)去創(chuàng)作的, 他（導(dǎo)演）不應(yīng)該去擔(dān)心資金或制作管理等的種種問(wèn)題。

《絕地逃亡》

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FFI：在您工作的經(jīng)驗(yàn)中，您覺(jué)得有哪些額外措施可以讓制片人更好地保證投資人的金錢(qián)，同時(shí)保證導(dǎo)演的藝術(shù)創(chuàng)作？ 

李超華：在國(guó)外或（影視產(chǎn)業(yè)）比較成熟的地方, 一般大的電影制片廠都會(huì)有自已的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則去執(zhí)行資金和導(dǎo)演的藝術(shù)創(chuàng)作的, 但一些獨(dú)立的電影或項(xiàng)目, 很多時(shí)候會(huì)透過(guò)銀行融資或貸款, 所以要綁定完片擔(dān)保, 他們的目的是確保影片完成, 對(duì)投資人相對(duì)有保證。  如果要購(gòu)買(mǎi)完片服務(wù), 就必需符合完片公司的標(biāo)準(zhǔn); 合同/財(cái)務(wù)/主創(chuàng)和制作團(tuán)隊(duì)等都有嚴(yán)格的要求和準(zhǔn)規(guī), 剛好這些因素也確保了某些制作的質(zhì)量和保證預(yù)算的內(nèi)容，是用在大家同意的地方, 當(dāng)然內(nèi)容是可以通過(guò)溝通去改變的。現(xiàn)在行業(yè)中確實(shí)有很多不規(guī)范的制作和操作, 有些更是用家庭管理而不是聘請(qǐng)一些專業(yè)人員等等。

因?yàn)榕碾娪笆且粋€(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu), 在短時(shí)間內(nèi)組織一些工作人員, 所以很多時(shí)候我們走的是精英制, 情愿給好點(diǎn)的條件聘請(qǐng)一名比較專業(yè)的部門(mén)主管(這個(gè)當(dāng)然也要考究因?yàn)槊總€(gè)人都會(huì)傾向說(shuō)他們是專業(yè)的, 包括那些入行時(shí)間短或只做過(guò)1-2部戲的), 各盡其責(zé)。完片公司因此也間接為資方護(hù)航和評(píng)核制作中的主要工作人員,尤其是執(zhí)行片人和制作財(cái)務(wù)。 

FFI：大部分人討論一個(gè)片子是否成功，都會(huì)歸結(jié)于導(dǎo)演或制作團(tuán)隊(duì)。但制片人的工作是否出色，如何從成片中看出？ 

李超華：對(duì)于一個(gè)電影項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，是否成功，經(jīng)濟(jì)效益是必要指標(biāo)、但非唯一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)其題材或所追求效益不同，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)有異，不宜單一指標(biāo)、一概而論；制片人工作的評(píng)判亦如是。

但無(wú)論任何一個(gè)電影項(xiàng)目，流程規(guī)范化、透明化、實(shí)時(shí)監(jiān)管，以及制片人自身較高的綜合素養(yǎng)(如前文所述)，都是至關(guān)重要的。

FFI：如果在前期籌備或者拍攝過(guò)程中，預(yù)算和導(dǎo)演的創(chuàng)意有較大的出入，制片人如何協(xié)調(diào)？

李超華：在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及籌備階段，項(xiàng)目受眾及市場(chǎng)定位(含宣發(fā)方案)、故事結(jié)構(gòu)及節(jié)奏(含影像概念設(shè)計(jì))、主角及主創(chuàng)人選、項(xiàng)目預(yù)算等諸多“大事或方向”均須明確。此間就上述內(nèi)容，出品方或制片方、制片人、導(dǎo)演或其他主創(chuàng)之間存有異議，是正常的，也應(yīng)該且必須在該階段就以上重要內(nèi)容達(dá)成共識(shí)，以便指導(dǎo)后續(xù)工作順利展開(kāi)，該階段的糾錯(cuò)/糾偏成本較低。

在多數(shù)的情況中導(dǎo)演的藝術(shù)創(chuàng)作是有限制的，他只能在有限的資源內(nèi)完成，這也是游戲的規(guī)則。要知道國(guó)外或西方的管理模式是很嚴(yán)格的，導(dǎo)演在一般的情況下只能在已有或同意的預(yù)算上創(chuàng)作，他在受聘前也應(yīng)該知道整個(gè)電影項(xiàng)目的基本資金和預(yù)算情況，所以如果創(chuàng)意（和預(yù)算）出入太大而導(dǎo)致超支會(huì)是個(gè)大問(wèn)題，這會(huì)影響他將來(lái)的項(xiàng)目是否能得到投資。

就國(guó)內(nèi)行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，如制片人直接受聘于出品方或制片方、且有全權(quán)主導(dǎo)該項(xiàng)目，則制片人應(yīng)主動(dòng)引領(lǐng)主創(chuàng)人員解決上述問(wèn)題，才能展開(kāi)或推進(jìn)下一步驟，即項(xiàng)目籌備及拍攝階段。

如制片人與導(dǎo)演平行受聘于出品方或制片方、甚至導(dǎo)演本人身兼制片人之一，則制片人應(yīng)與導(dǎo)演共同主導(dǎo)及協(xié)調(diào)解決上述問(wèn)題，且必須在該階段解決！否則不應(yīng)進(jìn)入下一階段。

此時(shí)，恰是體現(xiàn)制片人綜合素養(yǎng)及平衡與決斷能力的時(shí)機(jī)。另外, 我相信，當(dāng)行業(yè)越來(lái)越成熟，游戲規(guī)則會(huì)更清晰，然后各司其職各盡所能。

《變形金剛四》

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在項(xiàng)目籌備及拍攝階段，不應(yīng)也不能出現(xiàn)“項(xiàng)目創(chuàng)作或創(chuàng)意方面”的異議，此等“大事”已在上一階段達(dá)成共識(shí)、得到解決，但會(huì)有“局部創(chuàng)作或創(chuàng)意”方面改變的情況。

①制片人確認(rèn)的制作計(jì)劃及預(yù)算應(yīng)該很細(xì)并且和現(xiàn)實(shí)匹配，就一些客觀情況及不可預(yù)見(jiàn)因素也應(yīng)預(yù)留備案及預(yù)算余量，這一點(diǎn)很重要。

② 如導(dǎo)演、其他主創(chuàng)或主角就局部創(chuàng)作有所改變，修正或提升，以致影響制作周期和預(yù)算，制片人應(yīng)從項(xiàng)目全局視角綜合審視并判定，予以支持或否定，第一時(shí)間進(jìn)行溝通、疏導(dǎo)、達(dá)成新的共識(shí)。

雖中外行業(yè)狀況有所不同，但完片擔(dān)保確實(shí)對(duì)項(xiàng)目全程的客觀監(jiān)管提供了有效保障，對(duì)投資方、甚至對(duì)制片人及導(dǎo)演的工作都是有益的。目前國(guó)內(nèi)同業(yè)對(duì)此的認(rèn)知和接受仍處于初始階段，或許【將推行行業(yè)管理體系(規(guī)范/透明/監(jiān)管)與完片擔(dān)保本土化相結(jié)合】比較適合行業(yè)國(guó)情，更有益于從第三方視角助力行業(yè)健康發(fā)展。

FFI：在提高中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)整體工業(yè)化水準(zhǔn)方面，您有什么建議？

李超華：我個(gè)人對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)況的觀點(diǎn)/建議：

 A. 似乎可將國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)分為實(shí)體院線電影和網(wǎng)絡(luò)院線電影，并制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，高標(biāo)準(zhǔn)視聽(tīng)效果的影片更適合于實(shí)體院線。

 B. 以5G時(shí)代，行業(yè)主管機(jī)構(gòu)，行業(yè)協(xié)會(huì)或行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，應(yīng)主導(dǎo)建立“在線影視資源平臺(tái)”“行業(yè)管理體系(規(guī)范/透明/監(jiān)管)”，推廣影視資源共享、流程規(guī)范化透明化、監(jiān)管體系。

 C. 以行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)為首，整合優(yōu)勢(shì)資源、聚合專業(yè)人才，以(受眾)市場(chǎng)為引導(dǎo)，推行項(xiàng)目制片人聘用制，即項(xiàng)目制作人制度。

 D. 扶持行業(yè)小微企業(yè)，推行獨(dú)立制片人制度。

FFI：制片人是一個(gè)年輕人可以勝任的職位嗎？一個(gè)年輕人要如何從初級(jí)職位發(fā)展到成為制片人呢？

李超華：一個(gè)年輕人可以勝任制片人的職位比較難, 除非你自已有足夠的資金和一個(gè)很好的想法, 而且要另外聘請(qǐng)一位有經(jīng)驗(yàn)和可靠的聯(lián)合制片人和監(jiān)制幫助。  在國(guó)外, 一般都是由制片人助理或制作助理開(kāi)始的, 經(jīng)過(guò)年月(起碼5-10年或以上)的折磨, 如果你還是契而不舍的喜歡電影和對(duì)電影熱誠(chéng)的話, 你將來(lái)很有可能發(fā)展到制片人的位置!  

FFI：一個(gè)合格的制片人需要怎樣的品質(zhì)？如何才算優(yōu)秀的制片人？

李超華：一個(gè)抽象一點(diǎn)的說(shuō)法是制片人要有魅力, 這種特質(zhì)會(huì)吸引不同的人來(lái)合作和幫助, 成功的電影是團(tuán)隊(duì)的共同努力和付出的結(jié)果。