馬云曾說，一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富就是員工。70%的優(yōu)秀員工都是被平庸的中層折磨走的，怎樣的管理者才值得員工追隨？很多老板和員工都在思考這個(gè)問題。員工在找尋這樣的老大，老板在努力成為這樣的老大。對(duì)于員工來說，找到一個(gè)值得跟隨的老大，不僅關(guān)系員工的個(gè)人的發(fā)展和前途，更關(guān)系到員工一生的品德和價(jià)值成就；而對(duì)于老板來說，做一個(gè)值得員工死心塌地的老板，身邊圍聚眾多的人才，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展壯大，老板的個(gè)人成就。

為什么員工的流失，根本原因在于管理者？

基層員工在公司中沒有決策權(quán)，影響力也很弱小。企業(yè)文化、薪酬制度、管理制度往往都是由高層決定，而員工工作技能的提升跟中層管理者有一定的關(guān)系。很多導(dǎo)致員工離職的因素，其實(shí)或多或少的都與管理者有關(guān)系。所以，作為管理者，需要不斷提高自身管理能力，完善企業(yè)制度，改善企業(yè)環(huán)境。

企業(yè)留不住人，一般會(huì)有以下幾個(gè)方面的原因：

1.企業(yè)文化不健全或者沒有發(fā)揮作用

這一點(diǎn)往往是很多企業(yè)主容易忽視的。很多人離開一個(gè)企業(yè)，是感覺自己難以融入這個(gè)環(huán)境或者這家企業(yè)的氛圍讓他感到壓抑影響到他的工作效率。所以，科學(xué)的管理制度與和諧的工作環(huán)境是非常重要的，也是很多員工愿意在企業(yè)長久工作的一個(gè)重要原因。

公司在企業(yè)文化上不利于留人的問題一般有：

• 企業(yè)文化沒有得到持續(xù)的宣傳和執(zhí)行，各部門工作作風(fēng)受部門負(fù)責(zé)人影響大，上行下效，整個(gè)公司沒有一個(gè)統(tǒng)一的好的文化環(huán)境。
• 部門之間、員工之間的溝通與協(xié)調(diào)存在問題，信息無法共享，無法有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。
• 忙閑不均產(chǎn)生不平衡，有的部門工作很緊張，工作強(qiáng)度非常大，也有部分部門人員工作清
• 閑，無事可干。

2.領(lǐng)導(dǎo)人的管理能力

沒有人愿意在一個(gè)什么都不能給他的平庸上司手下工作，管理者的管理能力跟員工的流失率有直接的關(guān)系。當(dāng)員工對(duì)上司不滿時(shí)，很多人都會(huì)選擇辭職。尤其現(xiàn)在90后，接收信息的方式更加快速，渠道更加廣泛，選擇也更多，很多時(shí)候辭職沒有任何顧慮。

解決方法：

對(duì)中高層管理者，建議由總裁與人事行政中心定期進(jìn)行專業(yè)能力與管理技能分析。有不足但有培養(yǎng)價(jià)值的管理人員，加強(qiáng)培訓(xùn)；專業(yè)不精，難以挑起崗位責(zé)任者，降職、調(diào)職或辭退；管理不講究方法，已嚴(yán)重影響大部分下屬工作積極性者，將其管理不足造成的影響納入績效考核，做其他處理。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人加強(qiáng)管理能力及綜合素養(yǎng)方面培訓(xùn)，尤其是如何指導(dǎo)下屬工作，如何看待下屬的不足，如何采取恰當(dāng)?shù)姆绞郊m正下屬的錯(cuò)誤這些方面，要加強(qiáng)培訓(xùn)。

人事行政管理中心在與員工的交流中，也應(yīng)該讓員工學(xué)會(huì)適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，不要將領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度放在第一位，人無完人，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能在工作方面給與員工很多幫助，但是態(tài)度方面不太好，可以引導(dǎo)員工更多關(guān)注工作本身。

3.薪酬方案不合理

薪資水平與外部同行業(yè)、專業(yè)相比較，是否具有競爭力；

待遇在公司內(nèi)部是否具有公平性，員工的付出是否與得到相平衡；

除基本的薪資待遇外，是否能有更多方面的生活保障。

這三方面是員工認(rèn)為薪酬方案不合理的主要問題。企業(yè)可以在設(shè)定薪資標(biāo)準(zhǔn)之前先對(duì)同行業(yè)其他公司的薪資水平做相應(yīng)的了解，同時(shí)科學(xué)制定薪酬績效的考核方案，完善企業(yè)的薪酬績效體系。

4.公司愿景問題

企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)清晰明確的發(fā)展目標(biāo)。因?yàn)榻?jīng)營的短期性會(huì)使員工看不到企業(yè)的未來，從而缺乏安全感。同時(shí)，也要讓員工明白自己與企業(yè)愿景之間的關(guān)系，自己在實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景中將起到什么樣的作用，企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)能為員工自身帶來什么樣的回報(bào)，從而給與員工滿足感。

解決方法：

明確公司前景，制定公司的三年、五年規(guī)劃，通過各種手段和渠道讓每一名員工都知道企業(yè)的，不僅僅局限于高層。

幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工在企業(yè)有自己明確的奮斗目標(biāo)，愿意在企業(yè)長期干下去。

制訂合理化建議制度，使每一名員工都能將自己在工作中的發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)新提出來，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也發(fā)揮個(gè)人的才能。