嘿，大家好，我是讀書知心。我會(huì)每天分享一本書，希望能給您帶來收獲，不用于薦書。今天給大家?guī)硪槐尽秷F(tuán)隊(duì)就是人心齊》。

作者倪云華是上海交通大學(xué)總裁班授課老師，復(fù)旦大學(xué)MBA學(xué)員，香港大學(xué)工商管理碩士。國內(nèi)著名商業(yè)與管理實(shí)踐專家。

本書中，我感興趣的地方有一點(diǎn)，以下分享給大家

一、公司開會(huì)不高效的問題

每個(gè)公司有大會(huì)小會(huì)，特別是領(lǐng)導(dǎo)層更是沒完沒了的會(huì)議。有時(shí)候，加班加點(diǎn)，中午飯都得訂盒飯吃，問題還是沒有個(gè)解決方案，效率極其的低。這樣的效率，不僅浪費(fèi)了每個(gè)人的時(shí)間，同時(shí)也會(huì)耽誤公司在重大問題上的決策問題，對(duì)公司的發(fā)展影響巨大！這也是無效的會(huì)議。

如果想要一個(gè)會(huì)議有效，本書作者提出，必須關(guān)注會(huì)議前后兩個(gè)重要時(shí)段：會(huì)議前和會(huì)議后。

很多會(huì)議占用時(shí)間長(zhǎng)，都存在以下幾點(diǎn)：

1.會(huì)議要解決問題的大量背景介紹

2.會(huì)議截止時(shí)間不明確

3.會(huì)議中的議題不明確

以上問題都屬于會(huì)議前的問題。很多公司都是一聲號(hào)令，所有高管于什么時(shí)間什么地點(diǎn)去開會(huì)。會(huì)議中就會(huì)討論不止一個(gè)或兩個(gè)的問題。這樣不僅時(shí)間不好掌握，與會(huì)者同樣也沒有那么多耐心和精力聽下去。

一會(huì)高效會(huì)議的正確方式應(yīng)該是：

1.開會(huì)時(shí)間和結(jié)束時(shí)間

2.開會(huì)的目的

3.開會(huì)的時(shí)間地點(diǎn)

4.開會(huì)需要了解的材料和準(zhǔn)備信息

5.以上資料要提前一天發(fā)通知

以上都是會(huì)前要明確的事項(xiàng)，特別的材料背景信息要提前發(fā)給相關(guān)與會(huì)人員，這樣不僅可以給大家充分了解所以解決問題的事情經(jīng)過，同時(shí)也可以給大家考慮問題的時(shí)間。

會(huì)議后我們要做的事情依然重要，同一問題不止開了一次會(huì)議，每次都沒有個(gè)結(jié)論和方案。不僅是浪費(fèi)時(shí)間，同時(shí)還是團(tuán)隊(duì)能力低下的表現(xiàn)。

一場(chǎng)高效會(huì)議后我們應(yīng)該做什么呢？

1.會(huì)議紀(jì)要要在會(huì)議后24小時(shí)發(fā)給與會(huì)人員

2.會(huì)議紀(jì)要要明確達(dá)成目標(biāo)和要完成的具體任務(wù)

3.任務(wù)的對(duì)應(yīng)執(zhí)行者和處理問題截止時(shí)間，并對(duì)會(huì)議要求的事項(xiàng)給予反饋。

會(huì)議中，大家也要注意不要刷手機(jī)，會(huì)議決策者要掌握與會(huì)時(shí)間，并在會(huì)議中明確問題的解決方案。

這樣下來，才是一個(gè)高效而又完整的會(huì)議。

這本書講得很貼地氣，都是工作中存在的問題。本書從管理者自身出發(fā)，從管理者的性格特點(diǎn)、管理風(fēng)格去找解決問題的方法。同時(shí)還介紹了最有效的團(tuán)隊(duì)階梯搭建方法和一些領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知和技能。在企業(yè)文化建設(shè)中介紹如何形成可落地、可執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)文化，教你如何用好這個(gè)超級(jí)武器。在團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作中，會(huì)介紹幾個(gè)最有效的方法和工具，教會(huì)你掌握有效的戰(zhàn)略目標(biāo)管理工具，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

愿這本書能幫助你打造一個(gè)高效團(tuán)結(jié)有作戰(zhàn)力的團(tuán)隊(duì)。