為什么別人都蹭蹭地升職加薪，而我們只能眼睜睜看著。那些職場(chǎng)達(dá)人們到底做了什么呢？

1、模仿，對(duì)標(biāo)標(biāo)桿。

領(lǐng)導(dǎo)讓你寫篇講稿、寫PPT，不會(huì)沒關(guān)系，去公司公共網(wǎng)盤里找歷史方案，照著葫蘆畫瓢，不會(huì)出彩但也不至于讓你出局。日后，再慢慢積累練習(xí)。

另外，找出公司內(nèi)的標(biāo)桿人物去模仿，這比自己從頭摸索試錯(cuò)要更快。當(dāng)然，這個(gè)人必須和你的工作職責(zé)有關(guān)聯(lián)，而且，必須具備過硬的專業(yè)實(shí)力。這個(gè)人，可以是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，也可以是比你高一兩級(jí)的部門同事。找到后，在日常工作中進(jìn)行觀察，看他怎么打電話，怎么和客戶溝通，每天都在做什么，把學(xué)到的方法都記下來，自己去嘗試。

2、放低姿態(tài)，多向職場(chǎng)老人學(xué)習(xí)。

處于職場(chǎng)初級(jí)階段時(shí)，要經(jīng)歷的困難，可能是職場(chǎng)老人都已經(jīng)摸爬滾打過的?？赡苣慵m結(jié)了好久的事，在他們看來簡(jiǎn)直小菜。所以，多向老人請(qǐng)教，多找他們問問題。

請(qǐng)教之前，一定自己要先做好功課，太簡(jiǎn)單小白或者自己上網(wǎng)就可以搜到的東西，就不要拿去問了。畢竟，對(duì)方給你講解，勢(shì)必會(huì)占用他們自己的時(shí)間和經(jīng)歷。注意，請(qǐng)教的時(shí)候，態(tài)度要謙和，盡量把姿態(tài)放低，不要隨意打斷別人的話或者是反駁對(duì)方。有不同意見可以提出，但要明白自己的立場(chǎng)，是請(qǐng)教，不是指導(dǎo)。

平時(shí)，多和老人搞好關(guān)系，勤快點(diǎn)，有什么事情都盡量跑到前面，職場(chǎng)老人有些什么小事之類的，盡量自己多做點(diǎn)，就說是自己是新人，多向老師學(xué)習(xí)。還可以賣點(diǎn)小零食，送給老人，可以彼此拉近關(guān)系。

3、做事超出老板預(yù)期，并讓老板知曉。

領(lǐng)導(dǎo)交給你任務(wù)的時(shí)候，不要立馬去執(zhí)行，而是先思考這項(xiàng)工作的目的是什么，比如，你為什么要做這么方案，這個(gè)方案要給客戶解決什么問題。了解清楚目標(biāo)，再下手去做，能事半功倍。想不明白的事，就去向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，讓他知道你不只是單純地在機(jī)械工作，而是懂得思考，這樣你領(lǐng)導(dǎo)勢(shì)必會(huì)高看你一眼。

4、做好職業(yè)生涯規(guī)劃，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

了解自己的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)，知道自己喜歡什么，而不只當(dāng)做是一份簡(jiǎn)單糊口的工作。不擅長(zhǎng)的工作，或涉及到自己短板的工作，可以嘗試去做彌補(bǔ)，但不要花費(fèi)過多精力。因?yàn)榕c其這樣，倒不如，把這些工作交給擅長(zhǎng)或?qū)I(yè)的人來做，自己專心把擅長(zhǎng)的東西做到極致，不可替代。

5、別讓你的能力，成了老板的心病。

我們常常會(huì)聽到有人抱怨，新來的小孩能力不如我，但是卻成了我的上司；或者這個(gè)同事只會(huì)拍馬屁，卻被老板提拔了。而這些想法，都是站在員工的角度上看的，老板不一定這么想。

比如，新來的員工很喜歡跟老板提建議，而你萬一我跟老板提建議，他不喜歡怎么辦？新來的小孩每做一步，都要跟老板匯報(bào)，你卻覺得他是在和老板套近乎。你認(rèn)為你能力夠強(qiáng)，想等事情最后做完了，再去匯報(bào)。但這其中很有可能，老板臨時(shí)有新的想法，新的需求，新來的同事因及時(shí)溝通，修正了自己的方案，而你卻錯(cuò)失了良機(jī)。因?yàn)槟闾孕艣]有去匯報(bào)，而站在老板的角度，他不知道你是否真正的在做，是否真的做好了。

在職場(chǎng)中，自己能辦的事自己辦，是好事；但當(dāng)你認(rèn)為擁有能力后，不“麻煩”領(lǐng)導(dǎo)，甚至有時(shí)候不請(qǐng)示。成功的話，等待你的是口頭表揚(yáng)與內(nèi)心猜疑；失敗的話，輕則批評(píng)，重就難說了！

6、以終為始。

以終點(diǎn)為起點(diǎn)，不要想我現(xiàn)在要干什么，而是考慮未來我想要什么，想要干什么（可以三年為一個(gè)基準(zhǔn)）。然后安靜地思考，在腦海中構(gòu)建三年后的工作畫面，工作畫面要符合現(xiàn)實(shí)，不要過大。再根據(jù)這個(gè)構(gòu)想，往回倒退，一年、半年、這個(gè)季度，這個(gè)月，這個(gè)周，這一天要做什么。

7、拒絕“偽努力”。

那些既不能給公司帶來較大收益，又不能給用戶帶來價(jià)值改進(jìn)和升級(jí)的努力，很多都是“偽努力”。你每天忙碌，忙到碎片化時(shí)間都用到了極致，分不清優(yōu)先級(jí)，最后的結(jié)果就是你很累，你很感動(dòng)，但你很失敗。一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的員工，應(yīng)該善于找到最重要的工作，并且優(yōu)先完成它們。而忙于簡(jiǎn)單重復(fù)，即使積累了1萬個(gè)小時(shí)也無法成為一個(gè)高手。

8、絕對(duì)服從。

絕對(duì)服從，是職場(chǎng)常識(shí)。就是，以領(lǐng)導(dǎo)為大腦，做領(lǐng)導(dǎo)的手腳，他讓你干什么，你就干什么。只有在思想、理念、價(jià)值觀、立場(chǎng)以及行動(dòng)上，你和領(lǐng)導(dǎo)保持一致，做到了絕對(duì)服從，才會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)放心，才能讓領(lǐng)導(dǎo)敢于授權(quán)給你，重用你。

領(lǐng)導(dǎo)就不會(huì)犯錯(cuò)了嗎？領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然會(huì)犯錯(cuò)，但是犯錯(cuò)的幾率更低。即使領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了，也不要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生懷疑，因?yàn)樵囧e(cuò)本身就是有極大戰(zhàn)略意義的。在我們執(zhí)行過程中，可以把每一步的進(jìn)展及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，讓他以此為依據(jù)，不斷去調(diào)整方向。

9、老板喜歡什么樣的想法？

工作一段時(shí)間后，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)意想法，并不是憑空拍腦門出來的，而是在優(yōu)秀公司標(biāo)桿，以及消費(fèi)者的行為標(biāo)桿基礎(chǔ)上，結(jié)合自己公司實(shí)際情況，改良出來的結(jié)果。好的想法并不是開會(huì)的時(shí)候臨時(shí)想出來的，而是平時(shí)都多注意積累。

10、新人就要“初生牛犢不怕虎”。

這么講，并非是讓新人我行我素，橫沖直撞，而是遇到問題，要敢于開口問，而不是扭扭捏捏，擔(dān)心對(duì)方笑話你。新人階段，有個(gè)好處，就是職場(chǎng)人對(duì)其有更多的包容，允許其犯錯(cuò)，容忍其不夠?qū)I(yè)。所以，如果是新人，一定要把利用好這個(gè)階段。

11、用結(jié)果來說話。

老板思維，就是永遠(yuǎn)要的是結(jié)果，過程再?gòu)?fù)雜，再困難，也都是員工要想辦法解決的事。作為員工，必須要知道老板的這個(gè)思維，如果老板交代的事情自己不論碰到多少困難，都要想辦法，你可以向老板協(xié)助給思路，但是不要指望把困難都丟回給老板，讓老板去想辦法。

12、掌握老板的習(xí)慣，和老板保持同一個(gè)頻率。

進(jìn)入一家新公司，首先且必須要摸清你老板的所有工作習(xí)慣，老板平時(shí)喜歡用什么樣的軟件工作？喜歡什么樣的匯報(bào)工作方式？口頭還是書面？喜歡什么樣的講話風(fēng)格，等等，這些一定要了如指掌。這樣在和老板交談的時(shí)候，才能用老板喜歡的方式來溝通。跟一個(gè)人始終保持在同一個(gè)頻道上，才能有話可聊，也才能越聊越盡興，否則的話老板在說東，而你在說西，怎么可能會(huì)產(chǎn)生共鳴呢？

13、給自己增加附加值。

說白了，你現(xiàn)在在老板心中只值現(xiàn)在這個(gè)錢，你要想打破老板對(duì)你的定位，讓他知道，你還可以做本職工作以外的事。比如，遇到一些棘手事情的時(shí)候，別人嘗試了很久也沒有解決方案，但是最后在你這里解決了，那老板就會(huì)重新給你定位。

14、工作中，不論什么時(shí)候，就算沒事也要裝作很忙。

工作過一段時(shí)間的人都會(huì)知道，其實(shí)職場(chǎng)上，你并不是一直都很忙，一年中總會(huì)有那么幾天會(huì)比較閑。但是即便如此，你也要裝的很忙，也要找點(diǎn)事情做，你千萬不要表現(xiàn)得很悠閑。畢竟，拿人工資，就要替人干活，老板看不得閑人，公司也不養(yǎng)閑人。

在不忙的時(shí)候，你可以找點(diǎn)事情做。你可以學(xué)習(xí)，可以提升自己的能力，也可以做做規(guī)劃或做做總結(jié)，以便當(dāng)事情多的時(shí)候能夠把這些事情做得更好。

15、學(xué)會(huì)拒絕別人。

在職場(chǎng)上，和同事相處處處小心，為別人著想，尊敬別人，就容易被人利用，比如，對(duì)方回找你幫忙做很多瑣碎的事，看似是在鍛煉你，實(shí)則并不是你分內(nèi)的工作而且還沒有太大價(jià)值。建議要把握好尺寸，如果確實(shí)是對(duì)方著急、自己又有時(shí)間做的情況下，可以幫忙。但是如果不是，那就學(xué)著拒絕，否則如果你陷入瑣事纏身的境地之后，你就沒有更多時(shí)間去思考，去提升，你的價(jià)值就會(huì)逐漸被拉低。

16、用明日計(jì)劃，改掉丟三落四的毛病。

提前把次日的事情全部安排好，第二天按部就班去做。具體，可以在手機(jī)日歷做計(jì)劃，把做計(jì)劃這件事固定到某個(gè)時(shí)間，平時(shí)養(yǎng)成有事情隨時(shí)記錄的習(xí)慣，不管是老板安排的，還是自己的事。這樣做的好處是，不會(huì)忽略重要的事，不會(huì)經(jīng)常手忙腳亂，還可以減少犯錯(cuò)，提高效率。每劃掉一件事，還能增加成就感。

17、溝通時(shí)不情緒化。

那些升職加薪的人不僅業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，情緒管理能力也非常強(qiáng)，其中，突出表現(xiàn)是善于溝通。

假如A員工，在跨部門溝通的時(shí)候，經(jīng)常感覺要吵起來了，比如“你們部門怎么這么不配合?。俊薄拔乙呀?jīng)把解決方案發(fā)給你們了，都沒看嗎？“這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的意思”等等。

而B員工溝通前，通常會(huì)三問自己：是否正在宣泄某種情緒？說出的這句話對(duì)解決問題是否有幫助？是否清楚表達(dá)自己的訴求？確保自己沒有夾帶任何情緒地去溝通，對(duì)方接收到的信息也會(huì)是平靜理性的。

所以，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)重用誰？

18、除了會(huì)工作，你還得會(huì)匯報(bào)。

說上司不重用我們時(shí)，要先思考我們是否主動(dòng)和老板做了及時(shí)匯報(bào)，是否讓老板時(shí)時(shí)處在掌控之中？匯報(bào)技巧，可以參考幾點(diǎn)：

1、力求簡(jiǎn)潔，直奔主題。

2、先說結(jié)果，后說原因和事情始末。

3、提建議，找審批，要帶著方案過去。

4、過程匯報(bào)，可以參考“現(xiàn)狀+進(jìn)度+存在困難和問題+解決的思路+未來行動(dòng)計(jì)劃 ”模式。

19、職場(chǎng)人一定要有業(yè)余愛好。

很多人都知道巴菲特是股神，但少有人知道他尤克里里也談的特別好。研究表明有興趣愛好的人更幸福，壓力更少，更具創(chuàng)造性，甚至能使人更加長(zhǎng)壽。

有特長(zhǎng)的職場(chǎng)人，獨(dú)立解決問題的能力也很強(qiáng)，因?yàn)榕d趣愛好會(huì)在一定程度上，鍛煉人的思維。比如一些樂器，需要雙手雙腳并用，就會(huì)既鍛煉左腦的邏輯思維，又鍛煉右腦的創(chuàng)意思維。另外，興趣愛好越多，和別人之間的話題也越多，而且還可以讓自己在非工作場(chǎng)合一展才華，收獲好人緣。

20、培養(yǎng)下屬，讓一部分人先“富”起來。

有意識(shí)地培養(yǎng)新人，只有他們成長(zhǎng)起來了，你才能再向上一步。但是培養(yǎng)的時(shí)候，不要一次性全部上手，先挑選幾個(gè)冒尖的，然后等他們成長(zhǎng)起來之后，再去培養(yǎng)新一批。同時(shí)，第一批人還可以去輔導(dǎo)第二批。這樣做，不但有利于讓員工內(nèi)部產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，也不至于讓自己一次性耗費(fèi)精力太多。

21、培養(yǎng)新員工之前，先觀察。

新員工來之后，不用急于把所有事都教授給他。盡量先觀察一段時(shí)間，看其是否能適應(yīng)公司的文化，同時(shí)，也深入了解一下他的潛質(zhì)和長(zhǎng)處。然后，有針對(duì)性的采用適合的方式去引導(dǎo)，或者給其做長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃。這樣不至于自己費(fèi)盡心思培養(yǎng)了半天，對(duì)方走掉了。。

22、管理是把自己當(dāng)成“唐僧”

“唐僧”是怎么管理團(tuán)隊(duì)的？六大技巧：

A. 有人撐腰：明白上司意思，執(zhí)行上司的想法，獲得上司撐腰；

B. 目標(biāo)堅(jiān)定。

C. 人以類聚：組團(tuán)隊(duì)，找技能、性格上可以互補(bǔ)，但是信念、理想、價(jià)值觀上一致的同類人。

D. 分工明確。

E. 定好規(guī)矩：沒有規(guī)則，管理就會(huì)一鍋粥。規(guī)則不是越多越好，要簡(jiǎn)單、明確、可執(zhí)行，讓員工看完就知道怎么做。

F. 獎(jiǎng)懲分明。

23、怎樣安排任務(wù)，可以少出差錯(cuò)。

交代任務(wù)的時(shí)候，讓對(duì)方清晰地知道具體是什么，最好把任務(wù)做做成什么樣說清楚，也就是標(biāo)準(zhǔn)；然后預(yù)測(cè)對(duì)方可能會(huì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤、提前預(yù)警，告訴對(duì)方什么不能做；再跟對(duì)方提前打招呼說，只要有出現(xiàn)問題或者什么重要節(jié)點(diǎn)，都要來跟你匯報(bào)；最后告訴對(duì)方事情截止期限。

24、跨部門協(xié)作。

除了一門心思撲在團(tuán)隊(duì)上，還要多觀察一下其他部門的動(dòng)向，和同級(jí)別的人交流，學(xué)習(xí)他們優(yōu)秀的管理能力，更重要的事加深相互之間的關(guān)系。因?yàn)?，離了哪個(gè)環(huán)節(jié)，事都做不好。

25、學(xué)會(huì)授權(quán)和控制。

不愿意授權(quán)或者不會(huì)授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者，導(dǎo)致自己要面對(duì)的事情越來越多，遲早會(huì)被拖垮。一旦到了這個(gè)地步，不僅耽誤了本來屬于領(lǐng)導(dǎo)的大事不說，也會(huì)打消員工積極性。但是，當(dāng)授權(quán)過多的時(shí)候，屬下會(huì)濫用職權(quán)，無所顧忌！說開來講，領(lǐng)導(dǎo)的工作就是把握“授權(quán)與控制”的平衡。

26、你具有長(zhǎng)期替換價(jià)值了嗎？

如果一個(gè)人有長(zhǎng)期替換價(jià)值，在公司不可或缺，那可以大膽和公司題升職。但是，如果自己只有短期替換價(jià)值，那提升職加薪的時(shí)候，就比較危險(xiǎn)了。因?yàn)榧词构九R時(shí)沒有拒絕你，但是如果老板招到新人、并培養(yǎng)出來之后，很大概率就會(huì)把你踢走，因?yàn)橥瑯拥穆毼?，你成本更高。所以，如果還處于短期價(jià)值的人，必須盡快再做提升。

27、如何跳槽，才能最大化你的價(jià)值。

跳槽之前，先問自己為什么，在理智的情況下做選擇？

A. 不要因?yàn)樘颖軉栴}而跳槽，比如，對(duì)公司不滿、和領(lǐng)導(dǎo)不和、或者項(xiàng)目推進(jìn)困難的情況下，很容易產(chǎn)生沖動(dòng)。但是，你去了其他公司，可能還是會(huì)遇到這類問題，所謂“城里的人想出去，城外的人想進(jìn)來”。

B. 明確自己想跳槽的根本原因，比如，一個(gè)新晉升為媽媽的職員，常年工作比較忙，所以會(huì)想要不要做全職媽媽多陪孩子，但是如果做全職媽媽，又擔(dān)心幾年后會(huì)喪失職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這種情況下，其實(shí)不用選擇辭職，而是找份朝九晚五的工作，這樣兩個(gè)問題就可以折中。一次好的跳槽，是可以解決你當(dāng)下最關(guān)注的問題。

C. 如果你篤定你不喜歡現(xiàn)在的工作，那越早跳越好。比如，你因?yàn)榧依镉嘘P(guān)系，所以上大學(xué)報(bào)了土木工程專業(yè)，但是你確定你畢了業(yè)也不會(huì)從事這類工作，那就可以提前接觸一些其他行業(yè)的東西，嘗試做些兼職等等。

D. 做一張?zhí)蹖?duì)照表。表上可以列出薪酬、行業(yè)情況、公司發(fā)展這些顯性的因素，另一方面，就是隱性因素，比如團(tuán)隊(duì)合作，上司用人怎樣等等。

F. 累計(jì)式跳槽，積累行業(yè)知識(shí)。千萬不要既跳行業(yè)，又跳崗位。

G. 尋求內(nèi)部跳槽。從公司內(nèi)部，尋找空缺、而且自己感興趣的崗位，去嘗試。

H. 拓展自己的橫向技能。即在做好自己分內(nèi)專業(yè)事宜之后，學(xué)習(xí)其他崗位上的技能，比如寫作、演講、創(chuàng)造力等等，都是職場(chǎng)人需要不斷磨煉的技能。

28、必須不斷學(xué)習(xí)，才能不被人超越。

進(jìn)入職場(chǎng)之后，才真正明白什么叫“學(xué)無止境”。學(xué)習(xí)也許不會(huì)很快帶給你工資、職位、技能上的提升，但日積月累，它會(huì)讓你越來越自信，當(dāng)機(jī)會(huì)來臨時(shí)，你不再因?yàn)闆]有準(zhǔn)備好而后悔不已，而是蓄勢(shì)待發(fā)，主動(dòng)爭(zhēng)取。而不學(xué)習(xí)的結(jié)果，以后就只能給人點(diǎn)贊。

其實(shí)，職場(chǎng)達(dá)人并沒有比我們?cè)谥巧?、能力、情商方面高在哪兒，而是他們更用心、更專注，更懂得?chuàng)造價(jià)值。創(chuàng)造價(jià)值越多，自己的價(jià)值就越大，那么離升職加薪還會(huì)遠(yuǎn)嗎？