2019年社交電商大爆發(fā)，面對市面上成千上萬的項目我們應(yīng)該如何選擇？選擇項目的四大核心真相是什么？

一、開始之前請你思考以下三個問題：

1. 為什么有的人才華一般、能力平平卻可以輕松年入百萬甚至千萬？

2. 為什么有的人高學(xué)歷、高能力辛辛苦苦卻囊中羞澀，欲欲寡歡？

3. 那些看起來普通卻有著超乎常人的結(jié)果的人到底做對了什么事？他們又是如何做的選擇呢？

二、我是孟靈，典型的90后創(chuàng)業(yè)狗一枚，四川人

關(guān)于我的標(biāo)簽：社交電商萬人團(tuán)隊操盤手；理性的樂觀主義者；互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者；社群空間站合伙人。

關(guān)于我個人的成長經(jīng)歷（熬不出一碗雞湯）：

1、比你想象中的更普通，不過一直喜歡折騰，大學(xué)時代就開始所謂的“創(chuàng)業(yè)”，至今近6年，跟著團(tuán)隊把一個小機(jī)構(gòu)做到了跨省的集團(tuán)公司。中途退出，選擇跨領(lǐng)域單干，由于經(jīng)驗不足，負(fù)債近兩百萬。。。（我也是普通人，可我突然就不知道該怎么辦了）

經(jīng)過垂死掙扎之后，不愿茍且，選擇相信詩和遠(yuǎn)方，遂轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，除了死磕沒辦法還是死磕，1年時間還清80%債務(wù)；（你絕對不想知道這其中的日子是什么滋味）

2、2018年初接觸社交電商行業(yè)、從純小白用時7天升咨詢顧問，用了三個月打造萬人團(tuán)隊，幫助超過百人日收入過千；成長萬人團(tuán)隊操盤手。（不知道操盤手是什么的童鞋，略過）

3、現(xiàn)目前是小米有品社交電商的聯(lián)合創(chuàng)始團(tuán)隊核心成員，也是起盤這個項目的首批操盤手。

三、今天結(jié)合自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗和學(xué)習(xí)到的干貨跟大家分享，其目的：

在于幫助大家，即使小白也能立馬掌握的挑選互聯(lián)網(wǎng)的項目的訣竅，讓大家簡單上手，實(shí)操好用！

四、 俗話說，女怕嫁錯郎，男怕入錯行；如果你不會甄選項目會給我們導(dǎo)致以下影響：

1.持續(xù)被割韭菜，掉入一個又一個的別人為我們精心設(shè)計的陷進(jìn)和套路中去（論韭菜的自我修養(yǎng)）；

2.持續(xù)無法賺到錢，即使能賺錢，也很難賺大錢；抓不住真正的機(jī)遇；

3.容易消磨自信心、認(rèn)知和思維容易固化，影響和透支個人身邊的資源和信用；

如果遇項目不淑，很有可能會害人害己！

五、 當(dāng)然，如果我們掌握正確的方法，選對項目和團(tuán)隊自然也會帶來諸多好處：

1.從單純的單賽道線性成長，賽道超車變化為指數(shù)級成長，遙遙領(lǐng)先；

2.突破原有的圈層、鏈接高資源，打破階級固化實(shí)現(xiàn)躍遷，放大的自己的能力和收益；

3.實(shí)現(xiàn)個人的草根逆襲和自我價值，解放自我思想樹立個人IP。

真的嗎？我本人就是這樣過來的，感觸良多（現(xiàn)身說法）

六、那具體的原則和方法是什么？下面讓我們一起揭開它的面紗：

第 1 點(diǎn) 看這個項目的品牌背景

這是非常重要的一點(diǎn)，看看這個項目是什么樣的公司或者什么樣的品牌投資的? 投資方到底是直接投資還是間接投資?比如：小米社交電商，它是小米旗下直屬的項目，在整個社交電商領(lǐng)域是最大了，沒有之一。

小米算的上是家喻戶曉的品牌，在互聯(lián)網(wǎng)排名前幾的公司，市值3000多億￥，強(qiáng)大到?jīng)]有朋友的超級背書。小米也是無人不知無人不曉的品牌。你跟別人一說你在做小米社交電商，別人就來咨詢你了。但是如果你做的是一個沒有品牌的社交電商平臺，你會發(fā)現(xiàn)，你基本上很難推動起來。

第 2 點(diǎn) 看公司的電商基因

社交電商畢竟還是電商，做電商有兩個最基本也是最致命的核心：供應(yīng)鏈和商品。首先看看這個公司之前是否做過類似的電商項目? 并且是否取得過不錯的成績?取得不錯的成績標(biāo)志是進(jìn)入同類型前三名。 

舉個栗子：生鮮領(lǐng)域的社交電商領(lǐng)跑者——每日一淘，也是佛系推手團(tuán)曾經(jīng)合作的品牌。每日一淘的母公司是每日優(yōu)鮮。每日優(yōu)鮮是一個在生鮮領(lǐng)域做到排名第一的精品電商，依托強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和絕殺技——前置倉，遠(yuǎn)遠(yuǎn)把第二名甩在身后。所以每日優(yōu)鮮后來做社交電商每日一淘的時候，就變得比較容易，半年多時間，在社交電商這一領(lǐng)域撕開一個大口子，估值從0做到到10億美金。

第 3 點(diǎn) 看公司價值觀

社交電商項目本身就是一個特別考驗價值觀的項目，社交電商基于移動互聯(lián)網(wǎng)的空間，借助于社交軟件為工具，以人為中心，社交為紐帶的新商業(yè)。那么一個公司是不是把用戶和代理的權(quán)益放在第一位，就顯得尤為重要。

在這一個領(lǐng)域，小米算的上是做到極致，雷布斯曾在公共場合講過一句話，因為米粉，所以小米。小米一直堅持把用戶放第一位，而不是把用戶當(dāng)成數(shù)據(jù)來對待；一直堅持做價格厚道、感動人心的高性價比產(chǎn)品，始終不忘初心。本身來講社交電商很多人即是參與分享者又是用戶，公司對待他們的態(tài)度就顯得格外重要了。

第 4 點(diǎn)是看制度

還是以社交電商項目為例，你得看看在這個項目當(dāng)中有沒有可以形成團(tuán)隊的機(jī)制?換句話說，就是能不能掙到錢？有很多平臺不愿意拿錢出來分給代理團(tuán)隊，團(tuán)隊做大了收益卻不見增長。那么，有一套可以形成團(tuán)隊并不斷驅(qū)使團(tuán)隊正向健康發(fā)展的機(jī)制，會促使團(tuán)隊和整個項目更容易成長起來。

云集算的上是社交電商的鼻祖，開創(chuàng)了這樣一套商業(yè)模式，從最開初具有爭議，到后來慢慢被大眾和政府接受和認(rèn)可，掀起一片新的互聯(lián)網(wǎng)浪潮。這背后如果沒有一套這樣的機(jī)制，想要成事，不 存在的?。?！

七、學(xué)習(xí)任何知識是為了落地，那對于我們來講如何快速落地呢？

編今天跟大家分享了核心的框架，和思路，不過，這些僅僅是基礎(chǔ)！那么，這背后的底層邏輯是什么？能驅(qū)動我們立馬行動的根本原因又是什么呢？我們又該如何鏈接像佛系推手團(tuán)這樣超級團(tuán)隊呢？

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