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把工資上交給老婆的男人,后來都怎么樣了?

 天地人和w 2019-07-19

同事小陳就是一個號召把工資卡上交給老婆的男人。

他常常說:當(dāng)家太操心了!管錢太頭疼,這根本就不是我們男人擅長的事!

他跟我們講述了第一次上交工資卡的情形!

當(dāng)時他還沒和老婆結(jié)婚,連正式的男女朋友都不是,因?yàn)樗€有一個強(qiáng)大的競爭對手。

那個男人比他帥,比他有錢,家庭比他好。

而小陳僅僅憑借一個舉動就完完全全征服了他現(xiàn)在的老婆——上交工資卡!

現(xiàn)在說起當(dāng)時的經(jīng)歷,小陳還是一臉自豪:

其實(shí),能打動女人心的真不是玫瑰鉆戒,而是一張工資卡,因?yàn)橹挥姓嫘膿Q真心!

但是,結(jié)婚后,小陳和他媳婦卻因?yàn)楣べY卡吵了一架。

自從有了小孩,各種開銷都大了很多,有時候孩子生個病就要花掉大幾千甚至上萬元。

而不管錢的小陳根本不知道錢都花到哪了,只感覺生活壓力越來越大,對老婆的埋怨也多了起來。

面對小陳的指責(zé),委屈的老婆自然是不服氣的。于是小陳一怒之下,把工資卡要了回來。

但是,從此之后,小陳的生活卻陷入一團(tuán)糟。

要記得清繳水電費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi),下班要買菜,天天還不能重樣。

臨時需要的開銷就更多了。比如學(xué)校要交什么費(fèi)用;孩子正在長身體,換季需要增補(bǔ)衣物;還要操心人情來往的開銷……

痛苦堅持了三個月,小孫徹底敗下陣來。

“老婆,我錯了,錢真的不是那么好管的!

無論從什么角度來說,男人的工資都應(yīng)該上交給老婆。

有人說,好的婚姻,就應(yīng)該談錢!

金錢買不來愛情,但可以體現(xiàn)男人的真心,可以衡量他有多愛這個家。

安全感

工資交給老婆的男人,給足了老婆安全感。

他明白,婚姻里女人的付出要比男人多,但是,這些付出卻不能用金錢衡量。

他明白,女人在婚姻里在乎的不是大富大貴,而是男人的一顆真心!

而上交工資卡,就是男人體現(xiàn)真心,給老婆安全感的表現(xiàn)。

他深深地明白,老婆并不真正在乎工資的多少,而是在乎愛的多少!

責(zé)任心

工資上交給老婆的男人一定是對家庭非常有責(zé)任心的人。

他明白維持和經(jīng)營一個家庭的意義。對他來說,養(yǎng)家是天經(jīng)地義的事情。

在結(jié)婚以后還保持經(jīng)濟(jì)獨(dú)立的男人,唯一的原因是他沒有把自己當(dāng)做家庭中的一員。

對于他來說,自己的獨(dú)立人格遠(yuǎn)比家庭和老婆還要重要的多。

好脾氣

工資上交給老婆的男人,往往都擁有好脾氣。

在金錢上他選擇了禮讓老婆,那么,在生活中的其他方面,他也一定常常包容和理解。

這樣的男人,沒有大男人主義思想,沒有認(rèn)為一家之主一定要是男人。

他懂得老婆持家的價值,更明白一個家庭的幸福,離不開夫妻雙方的努力。

好脾氣的他,總是把家庭的和睦,妻子的舒心放第一位。

信任感

男人心甘情愿上交工資是對老婆極度信任的表現(xiàn)。

老婆心思縝密,善于精打細(xì)算,買任何東西都會精挑細(xì)選,考慮性價比的同時讓家人過的體面而舒心。

他明白,信任妻子,妻子心存感激,而夫妻同心,其利斷金。


其實(shí)這些種種的表現(xiàn)都足以來說明,上交工資男人堪稱好男人的典范,并不是說上交工資的男人就是妻管嚴(yán),他們只是比別人對這個家要更上心,更愛老婆更愛家而已。

有很多剛結(jié)婚不久的夫妻,都想要控制家里的財政大權(quán),從而造成一些矛盾。

其實(shí)作為男人,既然是你自己選擇了這個女人,就應(yīng)該將工資交給女人。

女人能夠在茫茫人海之中選擇了你,是因?yàn)閻勰?,希望能夠一心一意得和你過日子。

而男人上交工資,表面上是將家里的財政大權(quán)交給老婆管理,實(shí)際上是男人對老婆的一份愛的承諾,代表著男人愿意全心全意照顧老婆一輩子。

當(dāng)老婆收到這份愛的承諾后,會更加盡心盡力經(jīng)營好這個家庭,為男人掃除后顧之憂,創(chuàng)造一個穩(wěn)定的大后方。

所以,為了自己能夠活的更舒心,為了家庭的和睦穩(wěn)定,為了讓最親近的人安心,男人還是主動交工資卡的好!

?作者:糖糖媽,優(yōu)秀媽媽原創(chuàng)作者。轉(zhuǎn)載自公眾號:優(yōu)秀媽媽(vipss3),熱點(diǎn)新聞資訊、專業(yè)的育兒經(jīng)驗(yàn)、新潮的夫妻相處理念都在這里!每晚7點(diǎn)不見不散!白蘭花Michelia 經(jīng)授權(quán)發(fā)布本文,轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者。

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