5月福布斯發(fā)布的2019年泰國(guó)富豪榜上，華人謝家四兄弟憑借295億美元身家凈值再次奪冠，他們的名字連起來(lái)是“正大中國(guó)”。自2010年首次問(wèn)鼎泰國(guó)富豪榜，謝家首富的光環(huán)就一直不曾退去。掌舵人謝國(guó)民，在數(shù)十年商海風(fēng)浪中，縱橫捭闔，筑牢江山偉業(yè)，寫(xiě)下了潮汕商人在海外的閃耀奮斗史，也演繹出正大與中國(guó)的40年商業(yè)傳奇。

賣菜籽起步

謝家的從商史起源于四兄弟的父親謝易初。

上世紀(jì)初，謝易初利用老家汕頭澄海蔬菜品質(zhì)高的優(yōu)勢(shì)，做菜籽生意養(yǎng)家糊口。

為開(kāi)拓市場(chǎng)，謝易初于1922年漂洋過(guò)海，只身南下泰國(guó)，落腳于潮汕人的“根據(jù)地”——曼谷唐人街，租下一家小店面，創(chuàng)辦“正大莊”種子店。

“正大”取自成語(yǔ)“光明正大”，意思是恪守道義、公正做事。

在這條原則上，謝易初相當(dāng)認(rèn)真。店內(nèi)菜籽包裝袋上印著有效日期，菜農(nóng)買回去后過(guò)期還沒(méi)下種，可以回到正大莊免費(fèi)更換。這種做法在當(dāng)?shù)厥窡o(wú)前例。

謝易初告訴不解的孩子們：“種地是苦差事，播的種得每天澆水。不發(fā)芽，農(nóng)民就賠大了。我們絕不能讓顧客吃虧?！?/p>

這樣的店哪有不受歡迎的？正大莊越來(lái)越紅火。

伴著生意的蒸蒸日上，1939年謝家四子降生，取名國(guó)民，與前三子正民、大民、中民連起來(lái)，恰好是“正大中國(guó)”，寄望于歷經(jīng)動(dòng)蕩的中國(guó)能沿著正確的道路發(fā)展壯大。

謝國(guó)民11歲時(shí)，父親響應(yīng)“華僑回鄉(xiāng)建設(shè)祖國(guó)”的號(hào)召，把他送到汕頭和香港讀書(shū)。

7年后歸來(lái)，正大莊已在哥哥們的助陣下，由小店發(fā)展成中型企業(yè)——正大集團(tuán)（泰國(guó)名為卜蜂集團(tuán)），不僅銷售菜種，還銷售肥料和農(nóng)藥。

18歲的謝國(guó)民加入了家族陣營(yíng)，只是要按父親的要求“從最底層做起”，和學(xué)徒工們一起，做著開(kāi)門打烊、擦桌子的雜活。

后來(lái)幫二哥出口活豬期間，謝國(guó)民展示出利益共享的經(jīng)商天賦。

由于活豬裝船運(yùn)到香港后每次都會(huì)死掉不少，二哥鼓勵(lì)他想辦法降低死亡率，“少死一頭豬，給我100泰銖的獎(jiǎng)賞”。

謝國(guó)民仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)豬的死亡跟船的搖晃有很大關(guān)系，而搖晃程度又跟裝船位置息息相關(guān)。

他向碼頭裝運(yùn)工的工頭提出，少死一頭豬給他20泰銖，另外拿出30泰銖分給普通裝運(yùn)工。

“他們欣然接受了我的建議。按照我的要求，每次都把豬放置在船的中部或是后部”。

豬的死亡率大幅下降。

這次出色表現(xiàn)，讓謝國(guó)民獲得了另一個(gè)歷練的機(jī)會(huì)——進(jìn)入與政府合營(yíng)的合作社，負(fù)責(zé)禽蛋出口業(yè)務(wù)。5年間，謝國(guó)民不僅積累了豐富的組織運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，也為家族贏得了口碑。

而立接棒

一如謝國(guó)民在外成長(zhǎng)的速度，正大集團(tuán)的發(fā)展也日新月異。當(dāng)謝國(guó)民離開(kāi)合作社再次回歸時(shí)，正大已擁有200個(gè)員工，成為泰國(guó)最大的飼料企業(yè)。

謝國(guó)民接受兄長(zhǎng)安排，先是從二哥手里接過(guò)飼料業(yè)務(wù)，5年后被董事長(zhǎng)大哥任命為總裁，從此走上大展拳腳的舞臺(tái)。

上任后，謝國(guó)民做了兩件讓哥哥們刮目相看的大事。

第一件是把家業(yè)變成了企業(yè)。

謝國(guó)民雖年輕，卻早已看到家族式經(jīng)營(yíng)的弊端，“華人華僑企業(yè)中有很多第2代、第3代還在直接參與家族經(jīng)營(yíng)。其中不少是因?yàn)榧易宸茨慷归]。”

謝國(guó)民不想重蹈覆轍，從外面邀請(qǐng)專業(yè)人才加入，讓家族成員變成股東，遠(yuǎn)離經(jīng)營(yíng)，坐等收成。

資本和經(jīng)營(yíng)分開(kāi)后，權(quán)責(zé)進(jìn)一步明晰，管理機(jī)制也更加通暢透明。新模式為正大集團(tuán)日后的平穩(wěn)壯大打下了牢固根基。

第二件大事是開(kāi)辟新領(lǐng)域。

1970年，謝國(guó)民在大哥的支持下前往美國(guó)考察。在參觀了最大雞種企業(yè)愛(ài)拔益加（Arbor Acres）后，將其優(yōu)質(zhì)種雞和“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式帶回泰國(guó)。

這種模式各取所長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，讓農(nóng)民去做自己擅長(zhǎng)的事——養(yǎng)雞，其他環(huán)節(jié)如飼料、配送、銷售等，由正大集團(tuán)提供一條龍服務(wù)。新模式下，一個(gè)農(nóng)戶由過(guò)去只能養(yǎng)300只雞，提量到1萬(wàn)只。

邁出這一步的意義，用謝國(guó)民的話說(shuō)，沒(méi)有這次美國(guó)行，“或許就沒(méi)有今天的卜蜂集團(tuán)了。”

其價(jià)值在于，將集團(tuán)原本的菜籽——種植業(yè)——飼料業(yè)，又延伸到了養(yǎng)殖業(yè)——農(nóng)牧產(chǎn)品加工——食品零售——進(jìn)出口貿(mào)易，建立起從農(nóng)田到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈，這在當(dāng)時(shí)被稱為“史無(wú)前例的壯舉”。

由于全產(chǎn)業(yè)鏈的集中整合，正大集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)間協(xié)同效率大大提高，成本隨之降低。這為正大在行業(yè)內(nèi)樹(shù)起一道高墻，雖跟隨者眾，但超越者無(wú)。

如魚(yú)得水的正大，開(kāi)始走出泰國(guó)。

在謝易初時(shí)代，正大集團(tuán)就與日本種苗公司開(kāi)展合作，謝國(guó)民接手后，與日本的合作更加深入。

從最初的出口冷凍雞肉，到出口炸雞塊等熱加工食品；從雞肉產(chǎn)品到自養(yǎng)的生豬、蝦類產(chǎn)品，正大集團(tuán)成為“改變?nèi)毡静妥赖钠髽I(yè)”。

同樣的成功故事也在印尼、馬來(lái)西亞、新加坡、中國(guó)臺(tái)灣等國(guó)家、地區(qū)上演，養(yǎng)殖場(chǎng)、飼料廠、加工廠、種植基地……正大的業(yè)務(wù)已遍布亞洲各地，成為亞洲最大的現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)公司。

令謝國(guó)民遺憾的是，在插遍正大旗幟的亞洲，唯獨(dú)空下了魂?duì)繅?mèng)繞的祖國(guó)大陸。

編號(hào)0001

上世紀(jì)60年代后的動(dòng)蕩歲月中，謝易初被扣上了“資本家”的帽子，老家產(chǎn)業(yè)化為烏有，華人華僑無(wú)法回鄉(xiāng)。但眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)的謝易初不忘時(shí)時(shí)提醒謝國(guó)民：“你要做好回家鄉(xiāng)的準(zhǔn)備?！痹谥x易初看來(lái)，物極必反，一個(gè)國(guó)家的命運(yùn)也是如此，日后定有轉(zhuǎn)機(jī)。

父親的話應(yīng)驗(yàn)了。

1978年，鄧小平解開(kāi)時(shí)局魔咒，將改革開(kāi)放的大幕徐徐拉開(kāi)，并于次年頒布了中國(guó)第一個(gè)利用外資的法律——《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》。

謝國(guó)民聞聲而動(dòng)。1979年底，他踏上了赴中國(guó)的旅程。

闊別20年后重返廣州，謝國(guó)民沒(méi)想到中學(xué)時(shí)代那個(gè)繁華的大都市竟一片凋零，而被稱為特區(qū)的深圳，是個(gè)只有1.2萬(wàn)人口的小漁村。

其他外資企業(yè)對(duì)眼前的一切顧慮重重時(shí)，謝國(guó)民看到的是未來(lái)無(wú)限發(fā)展空間。

第二年，正大集團(tuán)投資1500萬(wàn)美元，拿到了深圳市0001號(hào)中外合資企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，成為改革開(kāi)放后第一批在華投資的外商，把先進(jìn)的農(nóng)牧業(yè)一條龍帶進(jìn)百?gòu)U待興的中國(guó)。

正大終于與中國(guó)連在了一起。這一連就是40年，也一連連到了四海八荒。

深圳以外，正大在汕頭開(kāi)設(shè)了地毯加工廠，拿到的營(yíng)業(yè)執(zhí)照也是第一號(hào)；隨后將農(nóng)牧業(yè)陸續(xù)挺進(jìn)了上海、四川、東北三省等農(nóng)業(yè)地區(qū)，成為中國(guó)市場(chǎng)份額數(shù)一數(shù)二的飼料生產(chǎn)企業(yè)。

榜樣的力量是無(wú)窮的。

1987年，辭職“下海”的劉永好在老家成都看到農(nóng)民買正大豬飼料需要排長(zhǎng)隊(duì)，便自此走上自制飼料的道路，最終締造了與正大相匹敵的新希望集團(tuán)。

而更多個(gè)被激發(fā)萌芽的“新希望”，則合力推動(dòng)了中國(guó)的飼料、養(yǎng)雞、養(yǎng)豬事業(yè)在短期內(nèi)快速發(fā)展。

伴隨著中國(guó)改革開(kāi)放的深入和正大集團(tuán)全球化的進(jìn)程，繼農(nóng)業(yè)成功后，謝國(guó)民也加快了在華其他領(lǐng)域的布局。

在尚為一片農(nóng)田的上海浦東，正大投資4.5 億美元，興建了彼時(shí)國(guó)內(nèi)最大的購(gòu)物中心“正大廣場(chǎng)”，與對(duì)岸繁華的浦西商業(yè)區(qū)交相輝映，成為“東方明珠”腳下又一商業(yè)地標(biāo)。

以浦東為起點(diǎn)，正大在全國(guó)各地開(kāi)設(shè)卜蜂蓮花超市，組成零售網(wǎng)絡(luò)，并基于養(yǎng)雞、養(yǎng)豬行業(yè)的藥品需要，進(jìn)入制藥行業(yè)，對(duì)三九胃泰、青春寶等20 多家中國(guó)制藥企業(yè)進(jìn)行了投資。商業(yè)之外，正大還為中國(guó)人帶來(lái)一扇看世界的新窗口。

1990年，中國(guó)的電視觀眾被一檔新穎的節(jié)目喚醒沉睡的雙眼，透過(guò)它，人們第一次真切看到了世界各地的風(fēng)土人情，還萌生了出國(guó)旅行、留學(xué)、建功立業(yè)的夢(mèng)想。這檔節(jié)目正是《正大綜藝》。

鮮為人知的是，《正大綜藝》不只是正大集團(tuán)冠名，其誕生的始作俑者也是謝國(guó)民。

他的初衷很簡(jiǎn)單，給國(guó)內(nèi)有點(diǎn)無(wú)聊的電視節(jié)目換個(gè)面孔。經(jīng)其好友——臺(tái)灣電視行業(yè)的開(kāi)山鼻祖翁炳榮親自操刀后，《正大綜藝》火了，正大集團(tuán)也跟著火了，旗下品牌正大制藥、大陽(yáng)摩托、卜蜂蓮花超市隨之走進(jìn)千家萬(wàn)戶。

迎戰(zhàn)危機(jī)

幾乎與中國(guó)同步，上世紀(jì)80年代后期到90年代，泰國(guó)經(jīng)濟(jì)保持著10％左右的高速增長(zhǎng)，被稱作“東亞奇跡”。正大乘借東風(fēng)，向外資銀行增加貸款，加大了在泰國(guó)的投資力度。

1997年7月2日，應(yīng)邀參加完香港回歸政權(quán)交接儀式后，謝國(guó)民返回曼谷。

剛下飛機(jī)，就出了大事。

泰國(guó)政府宣布匯率變動(dòng)，泰銖大幅貶值，引發(fā)亞洲金融危機(jī)，

順境的時(shí)勢(shì)造英雄，逆境的時(shí)勢(shì)毀英雄。

危機(jī)下，外資銀行擔(dān)心收不回貸款，不僅停止了向亞洲企業(yè)放貸，還催促企業(yè)提前還貸。陷入資金短缺的亞洲大企業(yè)紛紛倒閉，被迫解體。

正大集團(tuán)也面臨同樣的險(xiǎn)境。謝國(guó)民后來(lái)感嘆：“這次金融危機(jī)是我一生中面臨的最大困境?！?/p>

謝國(guó)民馳騁商海數(shù)十年，除了這次危機(jī)外，2003年也曾遭遇嚴(yán)峻考驗(yàn)。

那一年，當(dāng)正大突飛猛進(jìn)時(shí)，禽流感從天而降。謝國(guó)民急中生智，將集團(tuán)轉(zhuǎn)向了生產(chǎn)高附加值的雞肉產(chǎn)品，向市場(chǎng)提供冷凍快餐。后來(lái)因禍得福，冷凍快餐成了正大最暢銷的招牌產(chǎn)品之一。

這次難關(guān)，謝國(guó)民要如何挺過(guò)？

他的第一意識(shí)是，一艘大船在經(jīng)歷風(fēng)浪時(shí)要減輕負(fù)荷。

他力排眾議，賣掉了如日中天的泰國(guó)蓮花超市大部分股份，卻保留了業(yè)績(jī)不佳的農(nóng)牧業(yè)和食品業(yè)。

他的理由只有一個(gè)：農(nóng)牧業(yè)、食品業(yè)是基石，是永久性產(chǎn)業(yè)，眼前經(jīng)營(yíng)不力可以改變，但不能出售。

在中國(guó)則賣出了上海摩托車產(chǎn)業(yè)等多家企業(yè)的股份，保留了剛剛落戶浦東的卜蜂蓮花超市，那是與家樂(lè)福和沃爾瑪角逐的砝碼，“我們不能停，停就是滅亡，我們反而要大發(fā)展。”

謝國(guó)民長(zhǎng)子謝漢人回憶：“整個(gè)亞洲金融危機(jī)，我都沒(méi)有聽(tīng)他嘆過(guò)一聲氣。他就好像受傷的戰(zhàn)士用手捂住身上流血的彈孔繼續(xù)前進(jìn)”。

由于斷臂求生及時(shí)，正大集團(tuán)不但沒(méi)有倒閉，反而強(qiáng)化了主業(yè)，隨著食品產(chǎn)量的增加，出口逐漸擴(kuò)大，利潤(rùn)率甚至從以前的5%提升到15%。

這場(chǎng)化危為機(jī)的翻身仗，也將謝國(guó)民推進(jìn)了美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)選的全球最具影響力的50位商界領(lǐng)袖行列。

挺過(guò)風(fēng)浪后，謝國(guó)民更加意識(shí)到，“雞蛋不能放在一個(gè)籃子里”，他將業(yè)務(wù)分散到不同國(guó)家、地區(qū)；也不再局限于自己走出去，還將一些優(yōu)勢(shì)企業(yè)引入泰國(guó)開(kāi)展合資合作。

其官方資料顯示，至今正大集團(tuán)已在全球投資了東南亞、歐美16個(gè)國(guó)家，自主產(chǎn)品銷售到100余個(gè)國(guó)家，年銷售額的四成來(lái)自中國(guó)。其中，在華投資總額超過(guò)1100億元人民幣，設(shè)立企業(yè)300多家，遍及青海和西藏以外每一個(gè)省級(jí)行政區(qū)，在華員工8萬(wàn)人。

值得一提的是，正大的在華投資都基于形勢(shì)預(yù)判緊跟風(fēng)口?，F(xiàn)今，其制藥業(yè)正向大健康領(lǐng)域布局，通過(guò)旗下上市公司中國(guó)生物制藥，先后參股、控股十家醫(yī)藥企業(yè)。

金融領(lǐng)域，正大以近千億元投資，獲得平安集團(tuán)和中信集團(tuán)的大股東地位，一度引發(fā)資本市場(chǎng)強(qiáng)烈關(guān)注。

方法只有一個(gè)

從1922年到2019年，繼承父業(yè)的謝國(guó)民擔(dān)負(fù)著一個(gè)世紀(jì)里謝家基業(yè)承前啟后的重任。

“如果有人問(wèn)我怎樣繼業(yè)和守業(yè)，我會(huì)這樣回答：方法只有一個(gè)，就是發(fā)展、創(chuàng)新，不斷地發(fā)展、創(chuàng)新?！?/p>

回首謝家百年基業(yè)，似乎始終沒(méi)離開(kāi)這一核心。

父親謝易初剛到曼谷，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厝嗽诜宽斏橡B(yǎng)雞，但雞很少下蛋。謝易初仔細(xì)觀察后，推測(cè)可能由于雞只吃蟲(chóng)、草，缺少營(yíng)養(yǎng)。

之后他自己研究出帶有魚(yú)粉、米糠和碎貝殼的飼料。結(jié)果，他養(yǎng)的雞天天下蛋。

兄長(zhǎng)們繼承父業(yè)后，將業(yè)務(wù)從菜籽發(fā)展到飼料領(lǐng)域；謝國(guó)民掌舵后，又進(jìn)入了養(yǎng)雞業(yè)、養(yǎng)豬業(yè)、養(yǎng)蝦業(yè)、食品加工業(yè)、零售業(yè)和電信業(yè)。

謝國(guó)民繼承了父親善于觀察、科學(xué)創(chuàng)新的能力。啟動(dòng)養(yǎng)豬業(yè)后，他發(fā)現(xiàn)從歐美引進(jìn)的品種并不適合泰國(guó)人口味，于是帶領(lǐng)技術(shù)員對(duì)豬進(jìn)行反復(fù)改良，最終推出受歡迎的新品種。

謝國(guó)民也強(qiáng)調(diào)，發(fā)展創(chuàng)新離不開(kāi)一個(gè)重要前提——利國(guó)、利民、利企業(yè)，將國(guó)家利益、人民利益置于企業(yè)利益之前。這是謝國(guó)民非?？粗氐耐顿Y原則。

要做到這點(diǎn)，緊跟政策、抓住風(fēng)口是關(guān)鍵。企業(yè)是魚(yú)，國(guó)家是水，企業(yè)應(yīng)把政策當(dāng)作發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，外商尤其如此?！罢蠹瘓F(tuán)無(wú)論走到哪個(gè)國(guó)家，這條經(jīng)營(yíng)哲學(xué)都不會(huì)改變。”

但這個(gè)世界永遠(yuǎn)不變的還是變。

走過(guò)一窮二白的年代，中國(guó)告別高速增長(zhǎng)，市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放，更多的500強(qiáng)高手進(jìn)入中國(guó)；另一邊，新技術(shù)革命風(fēng)起云涌，商業(yè)邏輯不似從前。這讓老牌企業(yè)漸漸無(wú)所適從。

作為中國(guó)僑商投資企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，謝國(guó)民曾警告僑商：你來(lái)中國(guó)投資之前，要想想自己有什么特點(diǎn)，如果只是有錢，你就不要來(lái)了。

言外之意：強(qiáng)如正大，也開(kāi)始面臨新的挑戰(zhàn)。

擅于用人脈助力企業(yè)發(fā)展的謝國(guó)民，古稀之年將馬云視為老師，這種給自己換腦的迫切恰是正大在中國(guó)的真實(shí)寫(xiě)照。

新的商業(yè)環(huán)境下，老牌企業(yè)如何通過(guò)創(chuàng)新獲得進(jìn)一步發(fā)展，成了越來(lái)越難的課題。謝國(guó)民則將這一重任交給了后人——

2019年5月9日，謝國(guó)民繼兩年前辭去正大集團(tuán)董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官職務(wù)后又辭去了泰國(guó)CPALL集團(tuán)（擁有泰國(guó)最大的連鎖便利店7-11）董事長(zhǎng)一職，由長(zhǎng)子謝吉人接替。80歲的謝國(guó)民完成使命，退至幕后。

新一代們會(huì)帶領(lǐng)正大走出怎樣的創(chuàng)新之路？