人的大腦思維分為“潛思維”與“顯思維”。這是底層邏輯的基礎(chǔ)運行架構(gòu)。

“潛思維”是本能性思維活動，基本上不受人的控制。它依賴情感、記憶和經(jīng)驗迅速作出判斷，使我們能夠迅速對眼前的情況作出反應(yīng)，即經(jīng)驗性、直覺性判斷為主。而“顯思維”是受我們?nèi)藶榭刂频倪\作，是一種更趨于理性化的思維方式，由于它要進行信息的收集與加工，所以其動作速度比“潛思維”要慢。

幾乎人人都存在以下這個問題：由于我們的“顯思維”缺乏足夠?qū)W習與足夠修煉，它就懶于思考復(fù)雜問題，經(jīng)常走捷徑，容易受“潛思維”的影響，其結(jié)果是：思維簡單膚淺，不具科學性，容易產(chǎn)生偏見認識和錯誤認知。前頭提到的那些談判者現(xiàn)場拍板而事后后悔，就屬于這種問題。

如果能夠按以下幾個方法，充分調(diào)動“顯思維”和“潛思維”雙層思維的分工合作，將會使我們的思維變得非常高效，避免偏執(zhí)，達到均衡周全的思維水平。

1、使顯思維得到最大可能的開發(fā)、學習與訓(xùn)練，達到深度思考。如前面談到的二種思維改善與轉(zhuǎn)型就屬于這個范圍。

2、在從事創(chuàng)意活動和重大決策時，給顯思維以足夠的、安靜認真的個人思考時間，不要受到干擾，不要急于做決定。

3、保持持續(xù)專注的思考。

4、征求良師益友意見，成立可行性研究小組與不可行研究小組等多種方式。讓別人幫助你避免與破解偏執(zhí)。

5、加大激活與充分利用潛思維，釋放潛能。如古代名詩人李白，善于借酒引智，有“李白斗酒詩百篇”之稱。

6、讓顯思維與潛思維相互應(yīng)證。

被雷軍奉為榜樣的喬布斯，他在領(lǐng)導(dǎo)美國蘋果公司期間，每臨大亊，都要把自己一個人關(guān)在辦公室里，安坐。他年輕時曾主動尋求高級心智模式與人生的終極價值，通過他自己的獨立思考，形成了他在現(xiàn)世中，在現(xiàn)代商業(yè)社會中指導(dǎo)自己的人生哲學與思維方式，類似于我前面提到的幾種思維。他在領(lǐng)導(dǎo)美國蘋果公司期間，每臨大亊，都要把自己一個人關(guān)在辦公室里，安坐。讓心靜下來，避免物質(zhì)私欲的短視與外部喧囂的干擾，使“潛思維”與“顯思維”都進入深層與廣闊的境界并交融，聆聽最高智慧的聲音，從中獲得了正確的指引，以至于后來他能有如此高的成就。