在進入社會后，很多人在職場打拼，員工總是會抱怨自己懷才不遇，自己在公司得不到重用，工資也是幾年都不一定漲，工地的福利待遇也不是很好，覺得自己完全被公司埋沒了。而老板呢？其實也是很不滿的，公司人才千金難得，很少有那種有能力的員工，大部分的員工都是拿錢不干事，對工作不是很認真。

馬云這個大老板就因為對阿里的一個創(chuàng)始人不滿意，而開除了他，后來，馬云有一次在電視節(jié)目上這么說：“我曾經(jīng)開除過阿里的創(chuàng)始人，課間有人問我，你們在大年三十開除人，的確是有點殘忍，我說，開除人，要心好，要刀快。有時候開除一個人，對他也是幫助。你離過婚，破過產(chǎn)，進過監(jiān)獄，還能樂觀的面對，這樣的人一輩子才沒有白活。”

述由此可見，馬云的成功是不無道理的，他極其會用人，才有現(xiàn)在的成就，那他到底是怎么用人的呢？通過查閱了馬云的大量資料，我總結(jié)出了公司用人7大原則，只要用得好，你將“才”源滾滾來！

01 知人善用

要想公司有一個好的發(fā)展，公司領導們需要知人善用，尤其是公司老板，他在挑選公司大大小小的領導的時候一定要知人善用，把適合的人放在適合的位置。像馬云就是因為很知人善用，讓每個員工都在適合自己的崗位各司其職，才會自己的特長，才會有阿里巴巴的今天。

02 用人要疑、疑人要用、要理性疑

俗話說，用人不疑疑人不用，可是馬云并不這么認為，他認為用人也要疑，一人也要用，還要理性地疑。在用人上，只要是個人才，人品也沒問題，那就大膽地用，即使他有些小毛病，只要是不影響他的工作能力，都可以不用介意，歷史上的那些名臣將相哪個不是有個性的？一個好的公司，就是要做到用人要疑、疑人要用、要理性疑才能有好的發(fā)展。

03 六分人才，八分使用，十分待遇

很多公司的老板心胸都很不夠，在用人方面普遍都是一個方式，就是“你干多少活我就給你多少”，這樣真的讓員工很沒有動力，因為員工普遍都是公司給多少錢就干多少，在這樣的環(huán)境下，公司很難發(fā)展成大公司。這樣的公司真的很摳門，很難留得住人才，像馬云的阿里巴巴的待遇就特別好，才能留得住這么多的人才，所以，公司要想留住人，就要做到“六分人才，八分使用，十分待遇！”，只有這種超出自己所干的活的待遇才會讓員工努力工作，爭取進步。

04 不要價值觀差的人的人和業(yè)績太差的人

公司是一個大集體，所以需要大家有團隊精神，價值觀太差的人不講究團隊精神，也不講究質(zhì)量和服務，即使他的業(yè)績再好，公司也是不能招的。而業(yè)績太差的人，給公司帶來不了利益，即使他再善良熱情，公司都不會要。馬云的公司就是這么做的，這兩種人他的公司都不會手軟，一定不會留這樣的人，除非他們能改正，否則絕不會給機會。

05 永遠不招完美員工

太過完美的員工，公司是招架不住的，因為他會覺得無論在哪個公司，他都會有好的發(fā)展，并不是非你不可，所以完美的員工對公司是個災難，他遲早會走，連馬云的公司都很難留住完美的員工。而不完美的員工，你可以幫助他成長，讓他帶動公司的成長，這樣才能實現(xiàn)雙贏，讓公司發(fā)展的更好。

06 保持樂觀心態(tài)

在員工出錯的時候，很多老板都會大發(fā)雷霆，嚴厲地譴責他，事情不僅不會因為生氣而解決，自己還氣大傷身，員工這樣被罵也會應該他的工作心態(tài)。所以，馬云就不會這樣做，馬云認為，凡事都要看淡點，員工出錯，只要錯誤不是無法彌補的，公司要做的就是如何幫助他成長，讓這種錯誤不再發(fā)生。公司總會經(jīng)歷低谷，關(guān)鍵是在低谷的時候如何爬起來，繼續(xù)前進。

07 少招應屆畢業(yè)生，多找老員工

馬云覺得，應屆畢業(yè)生雖然用幾年的時間久可以培養(yǎng)成有經(jīng)驗、有想法的人，但是他們更喜歡在社會上找老員工，因為這些人有經(jīng)驗、有想法，雖然這樣的人不是那么好管理，但是更能給公司帶來新的發(fā)展，讓公司更進一步。

公司只有用這用人7大原則，才會發(fā)展地好，將來才會“才”源滾滾來！公司最重要的就是做到第一個原則，知人善用，這樣的公司的每個員工才會在自己的領域發(fā)揮特長，公司才會水漲船高，成為一個發(fā)展特別好的公司，當然，其余六個原則也很重要，這是吸引人才、留住人才的關(guān)鍵，公司只要才用人方面做到這些原則，才能在商界闖出自己的天空。