圖為隴南官鵝溝景區(qū)

圖為《官鵝情歌》劇照

省委、省政府《關(guān)于加快建設(shè)旅游強(qiáng)省的意見》明確提出，培育壯大旅游市場(chǎng)主體。培育壯大旅游市場(chǎng)主體既是深化旅游供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心，也是旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐，在甘肅旅游強(qiáng)省戰(zhàn)略中起著決定性作用。

企業(yè)是市場(chǎng)的主體、產(chǎn)業(yè)的根基，企業(yè)活力和市場(chǎng)競(jìng)爭力，是產(chǎn)業(yè)促進(jìn)的引擎。旅游企業(yè)是旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)強(qiáng)則產(chǎn)業(yè)強(qiáng)。從全國來看，我國旅游業(yè)發(fā)展取得的巨大成就正是市場(chǎng)化的產(chǎn)物，是市場(chǎng)主體壯大的結(jié)果。外資、合資、國有、民營混合經(jīng)濟(jì)個(gè)體共存、共享發(fā)展，充分發(fā)揮各種市場(chǎng)主體的積極性，共同推動(dòng)了我國旅游業(yè)大發(fā)展。當(dāng)前，培育多元化的市場(chǎng)主體已成為我國旅游業(yè)快速發(fā)展的有效途徑，也理應(yīng)是我省旅游業(yè)快速發(fā)展的“不二法門”。

而從我省旅游業(yè)發(fā)展實(shí)際看，還存在產(chǎn)品供給和經(jīng)營能力差、市場(chǎng)主體發(fā)育弱等問題。目前，全省有90%以上的頂級(jí)優(yōu)質(zhì)資源處于低層次開發(fā)或尚未開發(fā)狀態(tài)，5A級(jí)景區(qū)僅有4家，沒有1家國家級(jí)旅游度假區(qū)，沒有1家年接待游客過千萬人次的景區(qū)；社會(huì)資本特別是戰(zhàn)略投資參與景區(qū)開發(fā)建設(shè)的機(jī)制不暢，旅游企業(yè)弱、小、散，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭力；機(jī)制體制不夠順暢，旅游資源條塊分割多頭管理的問題仍較突出，很多旅游資源是國家級(jí)乃至世界級(jí)的，但經(jīng)營管理水平還是縣級(jí)甚至鄉(xiāng)級(jí)水平。補(bǔ)齊這些短板弱項(xiàng)，都要依靠持續(xù)培育壯大旅游市場(chǎng)主體，不斷激活發(fā)展活力。

——深化景區(qū)市場(chǎng)化改革。旅游景區(qū)是吸引游客的根本，是旅游業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是旅游業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要載體，好的旅游景區(qū)是地方旅游業(yè)的第一要素。近年來，我省積極推進(jìn)大景區(qū)建設(shè)，加快景區(qū)資源整合和管理體制改革，但權(quán)責(zé)不明、機(jī)制不活、主體不強(qiáng)的問題還沒有從根本上得到解決。目前，有35處省級(jí)以上景區(qū)的資源隸屬于不同部門條塊管理，資源分割、管辦不分，沒有讓專業(yè)搞旅游的企業(yè)來開發(fā)經(jīng)營景區(qū)，導(dǎo)致珍貴的資源無法充分利用、真正進(jìn)入市場(chǎng)。從全國各地的實(shí)踐看，凡是發(fā)展好的景區(qū)，市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制都比較健全，都有一流的企業(yè)和人才來經(jīng)營管理。貫徹落實(shí)《意見》精神，就是要學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)知名景區(qū)的成熟做法，打破條塊分割，下放管理權(quán)限，實(shí)行旅游資源所有權(quán)、管理權(quán)、經(jīng)營權(quán)“三權(quán)分置”，穩(wěn)定所有權(quán)、管理權(quán)，分離搞活經(jīng)營權(quán)，建立權(quán)責(zé)分明、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的大景區(qū)管理體制。對(duì)跨區(qū)域、跨部門管理的景區(qū)，因地制宜、一區(qū)一策，建立既能統(tǒng)一管理，又能兼顧各方利益的景區(qū)管理運(yùn)營機(jī)制。具體來說，一方面，按照“景區(qū)管委會(huì)+旅游開發(fā)公司”模式，百個(gè)重點(diǎn)景區(qū)構(gòu)建產(chǎn)權(quán)明晰、富有活力的市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，大景區(qū)率先建成符合現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)營實(shí)體和市場(chǎng)主體；另一方面，采取有償委托經(jīng)營等方式，吸引省內(nèi)外戰(zhàn)略投資者參與大景區(qū)開發(fā)經(jīng)營，通過市場(chǎng)化運(yùn)營，廣泛吸引社會(huì)資本投入大景區(qū)建設(shè)，不斷提高景區(qū)經(jīng)營管理的規(guī)范化和專業(yè)化水平。

——組建大型旅游集團(tuán)。當(dāng)前，旅游業(yè)發(fā)展已跨入大企業(yè)引領(lǐng)發(fā)展階段，旅游企業(yè)的集團(tuán)化經(jīng)營已成為國際、國內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。大型旅游集團(tuán)的發(fā)展，對(duì)推動(dòng)旅游資源重新配置和國有資產(chǎn)重組，沖破條塊和所有制限制，調(diào)整旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高旅游產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)集中度，形成強(qiáng)有力的投融資主體，改變旅游企業(yè)小、散、弱、差的現(xiàn)狀具有重要作用。綜觀我國發(fā)達(dá)省份和地區(qū)，已形成通過發(fā)展旅游集團(tuán)，整合優(yōu)勢(shì)資源，創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制，提升產(chǎn)業(yè)水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭力和發(fā)展持續(xù)力的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本模式，特別是近年來涌現(xiàn)出的北京首旅集團(tuán)、華僑城集團(tuán)公司、開元旅業(yè)集團(tuán)等一批大型旅游集團(tuán)，對(duì)旅游業(yè)發(fā)展發(fā)揮著重要的龍頭帶動(dòng)作用。反觀我省，尚沒有大型旅游集團(tuán)。因此，我省必須搶抓當(dāng)前旅游業(yè)高速發(fā)展的大好機(jī)遇，加快大型旅游集團(tuán)組建步伐，打造旅游強(qiáng)省建設(shè)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。鼓勵(lì)和支持省屬優(yōu)勢(shì)旅游企業(yè)，通過資源整合和資本運(yùn)作等多種方式，與市縣政府及企業(yè)開展合作，組建混合所有制的旅游集團(tuán)，對(duì)全省旅游資源進(jìn)行整體開發(fā)，全面提升我省旅游資源的開發(fā)層次和水平。同時(shí)支持省內(nèi)文化、農(nóng)墾、城投等大型國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型中進(jìn)入旅游業(yè)，發(fā)展一批以旅游為新經(jīng)營領(lǐng)域的企業(yè)集團(tuán)。

——引進(jìn)戰(zhàn)略投資企業(yè)。在組建大型旅游集團(tuán)的同時(shí)，還要善于借助“外力”，即加大招商引資力度，引進(jìn)戰(zhàn)略投資企業(yè)，這也是培育壯大旅游市場(chǎng)主體的一條捷徑。引進(jìn)戰(zhàn)略投資企業(yè)，將有利于本土旅游企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、人力團(tuán)隊(duì)和發(fā)展環(huán)境的全面優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)量質(zhì)雙提升。就我省而言，一方面要?jiǎng)?chuàng)造條件引進(jìn)一批規(guī)模大、輻射帶動(dòng)力強(qiáng)的國內(nèi)外知名旅游集團(tuán)和管理服務(wù)品牌企業(yè)，以及品牌酒店、特色民宿、旅行社、演藝等專業(yè)性旅游企業(yè)落戶我省，同我省旅游骨干企業(yè)在股權(quán)和業(yè)務(wù)方面開展全方位合作，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，提升我省骨干企業(yè)運(yùn)營管理能力；另一方面要?jiǎng)?chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市，打通資本市場(chǎng)通道，為全省旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供融資保障。

——扶持旅游小微企業(yè)。小微企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，旅游業(yè)發(fā)展要有活力和競(jìng)爭力，不僅僅需要頂天立地的大集團(tuán)、大企業(yè)，更需要鋪天蓋地的小微企業(yè)。從全國來看，小微旅游企業(yè)在旅游市場(chǎng)主體中占絕對(duì)多數(shù)，在提供服務(wù)、解決就業(yè)、促進(jìn)旅游經(jīng)濟(jì)增長等方面發(fā)揮著顯著作用。扶持旅游小微企業(yè)，要求我們?nèi)媛鋵?shí)和不斷創(chuàng)新小微企業(yè)扶持政策，進(jìn)一步健全和完善小微企業(yè)的支持體系。首先，打造中小微旅游企業(yè)孵化平臺(tái)，強(qiáng)化分類指導(dǎo)，突出特色和質(zhì)量，扶持一批“小而精、小而特、小而優(yōu)、小而新”的旅游企業(yè)；其次，通過建設(shè)旅游創(chuàng)客示范基地，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，吸引更多旅游、文化、藝術(shù)、科技領(lǐng)域知名人士建立工作室，促進(jìn)創(chuàng)意資本向旅游業(yè)流動(dòng)，豐富旅游活動(dòng)內(nèi)容，提升旅游文化內(nèi)涵，增強(qiáng)旅游小微企業(yè)的自我發(fā)展能力；此外，開展旅游“雙創(chuàng)”行動(dòng)，鼓勵(lì)大中專院校畢業(yè)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦旅游中小微企業(yè)。

綜上所述，貫徹落實(shí)《意見》精神，培育壯大旅游市場(chǎng)主體，加快建設(shè)旅游強(qiáng)省，關(guān)鍵要解放思想，改變事業(yè)單位既當(dāng)管理者又當(dāng)經(jīng)營者的現(xiàn)狀，讓管理部門從“管辦合一”回歸到保護(hù)和監(jiān)督的主業(yè)上來，堅(jiān)持用市場(chǎng)化的辦法發(fā)展旅游，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事；要牢固樹立“強(qiáng)旅必先強(qiáng)企”的理念，積極支持鼓勵(lì)旅游企業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)培育旅游上市公司、大型旅游集團(tuán)公司、大型旅游聯(lián)合體等旅游企業(yè)集團(tuán)和旅游知名品牌，充分發(fā)揮其作為旅游產(chǎn)品供給者的作用，運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)律促進(jìn)其競(jìng)爭、發(fā)展，使其成為“交響絲路·如意甘肅”旅游品牌的重要支撐；加速引進(jìn)一批國內(nèi)外知名旅游企業(yè)落戶甘肅，帶動(dòng)本土旅游經(jīng)營理念、商業(yè)模式和企業(yè)治理能力全面提升；通過落實(shí)扶持政策、加快孵化平臺(tái)建設(shè)等方式，引導(dǎo)支持充滿創(chuàng)新活力的旅游中小微企業(yè)和旅游創(chuàng)客，最終形成“以大型集團(tuán)為龍頭、中小企業(yè)活力充沛、新興業(yè)態(tài)持續(xù)涌現(xiàn)”的旅游業(yè)發(fā)展良好局面。

責(zé)任編輯：邱文萍

文章來源：甘肅省旅游發(fā)展委員會(huì)