你可能知道你的國家有一些創(chuàng)業(yè)公司。即使你只知道一些關(guān)于商業(yè)的事情，你也可能知道所有市場(chǎng)的競(jìng)爭力。然而，有些人瘋狂地建立一個(gè)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)，打亂競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)。那是企業(yè)家所做的。

以下是我學(xué)習(xí)閱讀他們關(guān)于從頭到尾構(gòu)建一個(gè)顛覆性創(chuàng)業(yè)的故事的3個(gè)策略：個(gè)人和技術(shù)上：

1 。擾亂你自己

企業(yè)家精神的核心是一個(gè)巨大的變化，每一個(gè)變化 - 無論其規(guī)模或重要性 - 開始于你內(nèi)部。你必須啟動(dòng)它。成功的人主動(dòng)發(fā)起。如果你不想改變和成長，沒有人可以幫助你。

這不是一個(gè)自主的過程。當(dāng)你走出你的舒適區(qū)時(shí)會(huì)發(fā)生變化，而且這不是一件容易的事情。事實(shí)上，面對(duì)不確定性一直是每個(gè)成功案例中最難的部分。

因此，要成功，你必須先打亂自己。怎么樣？

幸運(yùn)的是，它可以學(xué)習(xí)和實(shí)踐。擾亂自己涉及七個(gè)步驟：

• 采取正確的風(fēng)險(xiǎn)。

• 發(fā)揮你的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

• 擁抱約束。

• 爭取權(quán)利。

• 邁步向前邁進(jìn)。

• 計(jì)劃失敗。

• 讓你的戰(zhàn)略出現(xiàn)。

所以要破壞市場(chǎng)，你必須從自己開始。

“越是不舒服，你越會(huì)舒服?！?/p>

2 。確定“要完成的工作”

找到一個(gè)聰明的想法是另一個(gè)挑戰(zhàn)性的方面。仔細(xì)觀察和研究有趣的市場(chǎng)和行業(yè)。不要專注于產(chǎn)品和功能。尋找一個(gè)行業(yè)公司做得不夠好的表現(xiàn) - 那些表現(xiàn)不佳的工作。

尋找購買產(chǎn)品或服務(wù)的真正原因。

• 那個(gè)產(chǎn)品/服務(wù)是否滿足顧客？

• 為什么有些人不使用產(chǎn)品/服務(wù)？

• 他們對(duì)一個(gè)行業(yè)不喜歡什么？

• 他們期望什么經(jīng)驗(yàn)？

回答這些問題有助于您了解客戶的真實(shí)需求，并確定哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）所說的“要完成的工作 ”。換句話說，這有助于您了解您所處的真實(shí)業(yè)務(wù)。

這可能是情緒化的或社交的，但不太可能起作用。使用你的直覺。與您的目標(biāo)客戶交談。想想他們可能會(huì)雇傭你為他們做些什么工作。選擇一個(gè)想法，創(chuàng)建一個(gè)商業(yè)模式，驗(yàn)證它，然后運(yùn)行！

3 。更改客戶流程

接下來的挑戰(zhàn)是制定一個(gè)創(chuàng)新的商業(yè)模式，為客戶創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，并以最好的方式解決他們的問題。要做到這一點(diǎn)，你必須通過顧客的眼睛來看問題。

建立一個(gè)能夠克服市場(chǎng)的產(chǎn)品。然后創(chuàng)建一個(gè)與您的產(chǎn)品/服務(wù)一起特殊的體驗(yàn)。通過不關(guān)注接觸點(diǎn)，而是關(guān)注客戶端到端的旅程，這將是可能的。

公司的流程應(yīng)該一致以支持這一過程。復(fù)制商業(yè)模式可能很容易，但即使在競(jìng)爭最激烈的市場(chǎng)，復(fù)制流程和客戶體驗(yàn)也不是一件容易的事情。

“一個(gè)沒有笑容的人一定不能開店” - 中國諺語

請(qǐng)記住，擾亂市場(chǎng)需要時(shí)間。學(xué)會(huì)接受創(chuàng)業(yè)所帶來的變化和不確定性，并使自己與他人分離。