在企業(yè)中有時(shí)會(huì)遇到老板開(kāi)除員工的事情，雖然現(xiàn)在是法律比較健全了，但這樣的事情還是不可避免，有時(shí)是老板開(kāi)除員工，也有時(shí)是員工開(kāi)除老板，很多人對(duì)這樣的事情也不太理解。

站在企事和老板的角度來(lái)考慮，老板開(kāi)除一個(gè)員工肯定是他一定的道理的，誰(shuí)也不愿意將一個(gè)優(yōu)秀員工送到對(duì)方那里去，一般情況老板開(kāi)除人都有這樣的幾點(diǎn)底線：一是個(gè)人道德品行不行的，嚴(yán)重違反了公司制度的；二是個(gè)人能力不行一直沒(méi)有業(yè)績(jī)的；三是和老板或公司對(duì)著干的。

之前有一個(gè)老板問(wèn)我，他的一個(gè)員工又能力很強(qiáng)，但德行作風(fēng)不行，要不要開(kāi)除他，我直接告訴他說(shuō)：這種人你留著干嘛，等他來(lái)教壞你這鍋湯嘛，一個(gè)有德行沒(méi)能力的人你帶一下，她一定能起來(lái)，但是一個(gè)有能力沒(méi)德行的人，你很難帶起來(lái)，留著她是你團(tuán)隊(duì)的災(zāi)難。作為老板要以道德教化來(lái)治理公司，做好表率，你要會(huì)識(shí)人，用人，育人，什么人該留，什么人不該留，你必須果斷定奪，這樣別人才會(huì)擁護(hù)你。

而是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者要率先垂范，愚蠢的老大以為只要團(tuán)隊(duì)成員干活，自己在家玩就能賺到錢(qián)，不是這樣的，你要讓別人拼命，那你得先自己拼命，這樣你才有資格要求別人，你要求團(tuán)隊(duì)成員態(tài)度好業(yè)績(jī)好，心如止水，那你就表演示范給他們看，否則你就沒(méi)有資格教別人，因?yàn)闆](méi)人信你，你要做到率先垂范身先士卒，你的團(tuán)隊(duì)才能能帶好。在這其中也會(huì)慢慢的檢驗(yàn)出，哪些人是和單位和老板是一條心的，哪些人是可以用的，哪些人是不可以用的。哪些是后期要放棄的，哪些人是可以和公司一起成長(zhǎng)發(fā)展的。

因些，老板開(kāi)除人并不是老板的真實(shí)想法，除了以上原因外，最主要的是老板會(huì)通過(guò)這個(gè)過(guò)程來(lái)甄別人，也讓留下來(lái)的那些人有憂患意識(shí)，愿意和企業(yè)一同去發(fā)展，這才是最主要的原因。當(dāng)我們只看到表面問(wèn)題感覺(jué)老板有些傻，真正搞懂這里面的道理才知道老板有多聰明。