第一條 總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。 第二條：公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結(jié)合。 第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。 第四條：獎勵或處罰方式： 1、 處罰方式：經(jīng)濟處罰（從當(dāng)月工資中扣除并公示）、績效處罰和行政處罰三類，其中行政處罰分通報批評和除名兩種。 2、 獎勵方式：經(jīng)濟獎勵、績效獎勵和行政獎勵三類，其中行政獎勵分通報表揚和晉級兩種。 第五條 獎勵程序如下： 1、 員工推薦、本人自薦或部門提名，填寫《員工獎勵單》； 2、 本部門、綜合管理部審核； 3、 總經(jīng)理辦公會議會審； 4、 總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第六條 獎勵措施 序號 | 項目 | 行為描述 | 獎勵措施 | 經(jīng)濟獎勵（元/次） | 績效獎勵（分/次） | 行政獎勵 | 1 | 全勤獎 | 全年無休假（含事假、病假、工傷假、婚假等）且出勤300天以上 | 500 |
| 通報表揚 | 2 | 功績獎 | 1.完成本部工作計劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益 | 根據(jù)實際情況，經(jīng)研究確定 | 根據(jù)實際情況，經(jīng)研究確定 | 通報表揚 | 2.向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納，并取得一定效益的 | 3.節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者 | 4.維護財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者 | 5.工作認(rèn)真、責(zé)任心強、工作績效突出者 | 6.堵住公司的經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失者 | 7.積極搶險救災(zāi)，使公司減少損失者 | 8.其他對公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的 | 3 | 創(chuàng)造獎 | 設(shè)計新產(chǎn)品、新工藝，對本公司有特殊貢獻(xiàn)者 | 根據(jù)實際情況，經(jīng)研究確定 | 根據(jù)實際情況，經(jīng)研究確定 | 通報表揚 | 有益于業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者 | 在獨創(chuàng)方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度，但對公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻(xiàn)者 | 4 | 優(yōu)秀員工獎 | 每年末，公司根據(jù)《評先管理辦法》評選出一定數(shù)量的優(yōu)秀員工予以獎勵 | 1000 |
| 通報表揚/晉級 | 5 | 優(yōu)秀管理者獎 | 每年末，公司根據(jù)《評先管理辦法》評選出一定數(shù)量的先進單位，對其管理者予以獎勵 | 1500 |
| 通報表揚/晉級 |
第七條 員工處罰程序如下： 1、 相關(guān)部門填寫《員工處罰單》報綜合管理部審核； 2、 公司獎罰規(guī)定或其他規(guī)章制度有明確標(biāo)準(zhǔn)且處罰較輕的，由綜合管理部批準(zhǔn)； 3、 處罰額大于500元/次或擬于除名的，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第八條 處罰措施 序號 | 項目 | 行為描述 | 獎罰措施 | 經(jīng)濟處罰（元/次） | 績效處罰（分/次） | 行政處罰 | 1 | 考勤管理 | 1.未填寫《請假單》休假 | -20 | -1 |
| 2.未按權(quán)限準(zhǔn)假 | -50 | -1 |
| 3.考勤記錄不及時 | -10 | -1 |
| 4.考勤不真實(有弄虛作假現(xiàn)象) | -100 | -10 |
| 5.遲到或早退10分鐘以內(nèi) | -10 | -1 |
| 6.遲到或早退10～30分鐘 | -20 | -1 |
| 7.遲到或早退30～60分鐘 | -30 | -1 |
| 8.遲到或早退60分鐘～半天 | -50 | -1 |
| 9.以下行為屬于曠工，曠工1天 | 未請假私自休假 | -100 | -5 |
| 請假未準(zhǔn)假私自休假 |
| 無故超期休假 |
| 遲到或早退半天以上 |
| 10.年累計曠工達(dá)15天或月累計達(dá)5天或連續(xù)曠工達(dá)3天 |
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| 除名 | 2 | 會議/培訓(xùn)管理 | 1.無故不參加培訓(xùn)/會議 | 普通員工 | -50 | -1 |
| 骨干員工、副經(jīng)理 | -100 | -1 |
| 部門經(jīng)理及以上管理人員 | -200 | -1 |
| 2.參加會議/培訓(xùn)時遲到或早退 | -30 | -1 |
| 3.會議/培訓(xùn)期間未將手機調(diào)至靜音方式，突然響鈴 | -50 | -1 |
| 4.參加外訓(xùn)者未按規(guī)定將培訓(xùn)資料（講義、教材、電子文檔等）向綜合管理部備案 | -100 | -1 |
| 5.未按時交工作計劃或報告，每遲1天 | -50 | -1 |
| 3 | 節(jié)約 | 1.下班后不關(guān)閉電腦\空調(diào)或其他機器設(shè)備的 | -50 | -1 |
| 2.浪費紙張等辦公用品及其他用品的 | -20 | -1 |
| 3.浪費材料嚴(yán)重的 | -100 | -5 |
| 4 | 日常行為管理 | 1.辦公場所談吐不文明 | -50 | -1 |
| 2.辦公場所大聲喧嘩或爭吵 | -50 | -1 |
| 3.辦公場所亂扔煙頭、雜物、垃圾等 | -50 | -1 |
| 4.亂扔雜物、垃圾 | -50 | -1 |
| 5.損毀公物 | 按價賠償 | -1 |
| 6.對來客不禮貌，損害企業(yè)形象 | -50 | -1 |
| 7.散播流言蜚語，蠱惑人心 | 第一次 | -100 | -5 |
| 第二次 | -200 | -10 | 除名 | 8.盜竊、泄露企業(yè)機密或損害企業(yè)聲譽的 | -500 |
| 除名并移交司法機關(guān) | 9.工作場所賭博的 | 第一次 | -100 | -5 |
| 第二次 | -200 | -10 | 除名 | 10.偷盜公、私財物的 | 交還偷盜物品 |
| 除名并移交司法機關(guān) | 11.打架斗毆 | 情節(jié)較輕未造成惡劣影響的 | -200 | -10 |
| 情節(jié)嚴(yán)重或造成惡劣影響的 | -500 |
| 除名 | 12.利用公司信譽干私活 | 未造成重大影響 | －200 |
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| 造成重大影響 | －500 |
| 除名并追究責(zé)任 | 12.不聽從工作分配或工作調(diào)整,教育無效的 |
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| 除名 | 13.人為原因造成公司財產(chǎn)損失2000元以上的 | 按通報 |
| 除名 | 14.違規(guī)、違紀(jì)性質(zhì)嚴(yán)重經(jīng)公司辦公會研究決定的 | 按通報 |
| 除名 | 15. 對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者 | 按通報 |
| 除名 | 5 | 工作態(tài)度 | 1.工作不積極 | -50 | -1 |
| 2.工作期間故意托延時間 | -50 | -1 |
| 3.工作故意完成不徹底一次 | -50 | -1 |
| 4.不聽指揮或拒絕接受任務(wù)一次 | －100 | －5 |
| 5.被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者 | 加倍 | 加倍 |
| 6.部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者 | 同責(zé)任人 | 同責(zé)任人 |
| 7.員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報 | 同責(zé)任人 | 同責(zé)任人 |
| 6 | 安全管理 | 1.違章操作或違章指揮 | -50 | -1 |
| 2.由于違章操作、違章指揮及其他個人原因造成他人重傷的 | -1000 |
| 除名 | 3.操作記錄填報不真實或故意違反操作工藝的 | 未造成不良影響的 | -50 | -1 |
| 造成不良影響輕微的 | -200 | -10 |
| 造成嚴(yán)重不良影響的 | -1000 |
| 除名 | 4.其它不安全行為 | 酌情 | 酌情 |
| 7 | 檔案管理 | 1.未及時上交公司檔案 | -50 | -1 |
| 2.未按規(guī)定借閱 | -50 | -2 |
| 3．檔案損毀或丟失 | 未造成損失的 | -50 | -2 |
| 造成損失輕微的 | -100 | -5 |
| 造成嚴(yán)重?fù)p失的 | -500 | -10 |
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第九條 公司依據(jù)本文第六條、第八條，但不限于此兩條，也包括公司其他規(guī)章制度之相關(guān)規(guī)定和違背國家法律、法規(guī)或損害公司、他人等行為，公司會根據(jù)情節(jié)輕重，經(jīng)總經(jīng)理辦公會做出獎罰決定。 第十條 各分公司可根據(jù)本制度，結(jié)合本公司實際制定獎罰細(xì)則，報公司綜合管理部備案。 第十一條 本文由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。 |
