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.......................................................................................................................... 1.匯報工作說結(jié)果 不要告訴老板工作過程多艱辛，你多么不容易！老板不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡，一定要把結(jié)果給老板，結(jié)果思維是第一思維。 .......................................................................................................................... 2.請示工作說方案 不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題。請示工作至少保證給老板兩個方案，并表達自己的看法。 .......................................................................................................................... 3.總結(jié)工作說流程 做工作總結(jié)要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關(guān)鍵點、失誤點、反思點。 4.布置工作說標準 工作有布置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。標準既確立了規(guī)范，又劃定了工作的邊界。 .......................................................................................................................... 5.關(guān)心下級問過程 關(guān)心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細做好。關(guān)心下級就是關(guān)心細節(jié)，明確讓下級感動的點和面。 .......................................................................................................................... 6.交接工作講道德 把工作中形成的經(jīng)驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設(shè)置障礙，使其迅速進入工作角色。 .......................................................................................................................... 7.回憶工作說感受 交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。 8.領(lǐng)導工作別瞎忙 不管什么原因，如果此刻你很忙，請你真實的面對你自己，該停一停，給自己充充電，進步進步！ 老板精英會 微信號：laobanjingyinghui 老板精英會由一群老板、社會精英、行業(yè)高端人才組成。與他們?yōu)榘?，能夠讓你永遠處于社會頂端。 |
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