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這是我昨天寫的關(guān)于談判過程中思考的文章，不過他的五步思考法同樣適合每一個(gè)每一位思考這借鑒。

今天要寫的是一個(gè)人思考的五個(gè)必不可少的步驟，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)個(gè)體，需要有自己獨(dú)立的思考能力和獨(dú)立的認(rèn)知能力，所以思考的深度便成為了人與人之間分析問題的一個(gè)十字路口，有的人朝著好的方向前進(jìn)，有的人卻只能停滯不前。

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我在去年的這個(gè)時(shí)間段看過一本名為《原則》的書籍，這本書籍是一位全世界著名的投資家和企業(yè)家，他叫Ray Dalio(瑞 達(dá)利歐)，這本書和我考研過程中學(xué)過的邏輯寫作有同工異曲之處，因?yàn)閷４T研究生的培養(yǎng)目前我們還是在借鑒外國專碩培養(yǎng)的模式，即目標(biāo)是培養(yǎng)出一批高水平的復(fù)合型、應(yīng)用型、專業(yè)型人才，所以有相似之處也屬于正?，F(xiàn)象。

達(dá)利歐在書中寫到：在我看來，個(gè)人進(jìn)化過程中通過5個(gè)不同的步驟發(fā)生。如果你能把那五件事都做好，你幾乎肯定可以成功。這五大步 大概是： 1. 有明確的目標(biāo)。2. 找到阻礙你實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的問題，并且不容忍問題。3. 準(zhǔn)確診斷問題，找到問題的根源。4. 規(guī)劃可以解決問題的方案。5. 做一切必要的事來實(shí)踐這些方案，實(shí)現(xiàn)結(jié)果。

以上就是他對于這五個(gè)步驟的闡述，在我看來，則是以下步驟: 確定目標(biāo)、尋找問題、分析問題、提出方案、動(dòng)手實(shí)踐。對的，這五個(gè)目標(biāo)就是平時(shí)我們每天都接觸得到的，但是我們可能只是發(fā)現(xiàn)了問題，卻沒有仔細(xì)分析問題；看我們分析了問題，卻苦苦找不到可行的方案；甚至很多聰明人已經(jīng)找到了可行并且有效的方案之后，他卻由于只是偏向懶惰，遲遲不愿意去執(zhí)行。所以這五個(gè)步驟是可以循環(huán)運(yùn)行的一種思考模型。

與此同時(shí)，學(xué)習(xí)談判也不例外，我們面對一場即將要進(jìn)行的談判時(shí)，我們需要去制定我們這場談判的目標(biāo)，談判目標(biāo)又可以分為三個(gè)層次：最優(yōu)目標(biāo)、可接受目標(biāo)、可接受底線。所以談判目標(biāo)的確定是我們一切談判的基礎(chǔ)。當(dāng)我們一起坐在談判桌前，你就會發(fā)現(xiàn)，雙方之間會遇到或這或那的意見的不統(tǒng)一，所以這個(gè)時(shí)候我們需要去發(fā)現(xiàn)談判中的分歧，談判過程中的分歧即為我需要去尋找的問題，找得到阻礙我們談判進(jìn)程的問題，只有把阻礙談判順利進(jìn)行的問題尋找到之后，我們才能用我們的思考與智慧以及人生閱歷去診斷這一個(gè)問題，分析問題的方法也比較多，后期我可以專門寫一篇如何思考與決策的文章。在分析問題之后會有許多方案可供選擇，選擇比較有利的一種方案去實(shí)踐，一切的思考只有經(jīng)歷了實(shí)踐的檢驗(yàn)才知道是否合適、是否有效。

所以，在談判的過程中，利用五步流程分析方法可以幫助我們提前建立起對問題的心理防線，有利于談判者從談判目標(biāo)的確定指導(dǎo)談判協(xié)議的達(dá)成提供良好的思考路線，具體來說，我們能夠把談判過程中的問題都以一種合理的方式進(jìn)行了解決，那么我們何愁談判不能達(dá)成呢？我也相信瑞達(dá)利歐說的那句話，你如果能夠把五步流程分析法用好，那么你不僅可以實(shí)現(xiàn)談判問題的解決，而且還可以實(shí)現(xiàn)你生活與工作中的任何難題，既然你都可以解決你遇到的所有難題，那么你還害怕不成功嗎？