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2018-09-11 17:34

古人曾說(shuō)：大將無(wú)能，累死三軍。用在企業(yè)的管理中就可以說(shuō)是“員工無(wú)能，錯(cuò)在領(lǐng)導(dǎo)”。

什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)帶出什么樣的員工，這一點(diǎn)在絕大多數(shù)時(shí)候都是成立的，所以，當(dāng)你感到自己的員工能力不足的時(shí)候，首先應(yīng)該從自身問(wèn)責(zé)，自省問(wèn)題出在哪里。

下面小編總結(jié)了在帶團(tuán)隊(duì)過(guò)程中容易犯的6個(gè)方面的錯(cuò)誤，和大家一起分享，有則改之，無(wú)則加勉。

第一條是不知道如何選擇團(tuán)隊(duì)成員。

不管你扮演的是企業(yè)中部門(mén)管理者的角色，還是企業(yè)創(chuàng)始人的角色，對(duì)選擇團(tuán)隊(duì)成員都是會(huì)經(jīng)歷的一個(gè)過(guò)程。要知道，一個(gè)錯(cuò)誤的選擇可能會(huì)讓你在后期的工作中付出很大的代價(jià)，包括對(duì)人員的培訓(xùn)和工作的開(kāi)展。 對(duì)于沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)成員的選擇更應(yīng)該小心謹(jǐn)慎，當(dāng)然，這是一個(gè)技術(shù)活。對(duì)于選擇“加盟”這種創(chuàng)業(yè)方式的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)還好，畢竟有加盟品牌的培訓(xùn)、指導(dǎo)和支持，并不會(huì)太過(guò)盲目。而對(duì)于自主創(chuàng)業(yè)，有沒(méi)有任何相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，就需要多用點(diǎn)心來(lái)學(xué)習(xí)了。

第二條是太多的親力親為。

處在哪個(gè)崗位就應(yīng)該做哪個(gè)崗位該作的事情，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)管理者，一個(gè)創(chuàng)始人，要做的是把握方向、戰(zhàn)略、計(jì)劃，具體的工作應(yīng)該由相對(duì)應(yīng)的員工來(lái)做。太多親力親為的結(jié)果就是搞得自己很累，但是員工無(wú)所事事。適當(dāng)合理的放權(quán)給員工，讓他們自主的完成你所提出的要求，不僅可以提升員工的工作能力，還可以讓你有更多的時(shí)間來(lái)做更多的事。

第三條是用情感替代制度作為管理原則。

這種情況在中小型特別是初創(chuàng)型的企業(yè)中比較常見(jiàn)。就拿培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，剛成立初期由于人員簡(jiǎn)單，往往會(huì)忽略管理的制度化方面的問(wèn)題，還有就是根本不懂得如何進(jìn)行制度化的管理，因此在管理中感情因素所占比例較多，對(duì)后期管理造成了極大的不變。

第四條是不懂得如何培養(yǎng)員工。

新員工招聘入職以后基本上都會(huì)有一個(gè)試用期的過(guò)程，也是對(duì)新員工進(jìn)行培養(yǎng)的過(guò)程。 如果前面的3條都做的很好，那么，這個(gè)新員工即使沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)也應(yīng)該是有一定能力的，經(jīng)過(guò)試用期的培養(yǎng)便可以很快的適應(yīng)新的工作內(nèi)容和環(huán)境。如果并沒(méi)有達(dá)到這個(gè)結(jié)果，作為管理者就需要進(jìn)行自我檢討了。

第五條是團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有設(shè)置競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以很好的激活團(tuán)隊(duì)成員的能量，管理者的能力再?gòu)?qiáng)也是有限的，而通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制機(jī)制所產(chǎn)生的能量裂變更大。

第六條是沒(méi)有相應(yīng)的激勵(lì)措施。

和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制相對(duì)應(yīng)的就是激勵(lì)措施。單純的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制雖然也能調(diào)動(dòng)員工的積極性，但是加上對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以更大限度的激發(fā)員工的工作熱情，帶來(lái)更好的績(jī)效。 管理并不是一件容易的事情，對(duì)于初期的創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)驗(yàn)不足的管理者來(lái)說(shuō)更是這樣。多進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，或者是通過(guò)加盟以后參加加盟培訓(xùn)的方式都可以起到比較好的過(guò)渡作用。返回搜狐，查看更多