工作中遇到點(diǎn)困難，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)兩句，或者鬧點(diǎn)小情緒是正常的，但有些人會(huì)因?yàn)檫@樣那樣的理由一沖動(dòng)就辭職。辭職換工作這是每一個(gè)人都會(huì)遇到的再正常不過(guò)的事情，如果想辭職，就要學(xué)會(huì)冷靜、理性地分析情況，盡可能地作出理智的決定。給出以下六個(gè)方面的思考路徑。

誰(shuí)都會(huì)有感情用事一事沖動(dòng)的時(shí)候，辭職的時(shí)候更加如此。可是大多數(shù)情況下要是給你一兩個(gè)星期甚至三五天的時(shí)間冷靜一下，辭職的沖動(dòng)就會(huì)煙消云散。如果你還覺(jué)得心有不甘，就要認(rèn)真對(duì)待辭職了。永遠(yuǎn)記住一點(diǎn)，不要在情緒激動(dòng)的時(shí)候作出重大決定，那可是覆水難收再也沒(méi)有回頭路?。?/span>經(jīng)常聽(tīng)到我身邊一些離職的朋友打電話跟我傾訴沖動(dòng)辭職的懊悔。

隋朝的開(kāi)國(guó)皇帝-隋文帝楊堅(jiān)，和皇后獨(dú)孤伽羅感情甚好。當(dāng)隋文帝想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)當(dāng)皇帝的時(shí)候，皇后就在一起出謀劃策。夫妻二人共同開(kāi)創(chuàng)了一篇事業(yè)，打下江山，兩人在朝堂中并稱作“二圣”。

可是，就像“全天下男人都會(huì)犯的錯(cuò)”一樣，楊堅(jiān)和一個(gè)小宮女好上了。獨(dú)孤伽羅可不是一般的女人，也是戰(zhàn)爭(zhēng)中一步步走過(guò)來(lái)的，于是咔擦弄死了那個(gè)魅惑圣心的小宮女。楊堅(jiān)一氣之下，離宮出走！老子不干了！不當(dāng)皇帝了！

所以啊，哪怕是皇帝這么好的職業(yè)，都會(huì)有人想要辭職。現(xiàn)實(shí)中，辭職的念頭簡(jiǎn)直不要太多。更可怕的是，辭職的念頭一旦產(chǎn)生，就像心里的小苗苗，不斷地癢啊癢啊，拔不下去。這時(shí)，最怕沖動(dòng)辭職了，還沒(méi)徹底考慮好下步該怎么做，就沖動(dòng)辭職，這樣就會(huì)和現(xiàn)在的東家關(guān)系搞的很僵，萬(wàn)萬(wàn)要不得。

針對(duì)難以取舍這種情況，美國(guó)國(guó)父本杰明·富蘭克林提出一個(gè)方法，叫做“道德算數(shù)”。這是啥意思呢？就是說(shuō)在難以取舍的情況下，通過(guò)理性比較，做出取舍的一種方法。

具體操作就是：面對(duì)難以下決定的事情，找出一張紙，在中間劃下一條線。左邊寫下想做這件事的理由，右邊寫下不想做這件事的理由。兩邊進(jìn)行比較，當(dāng)感覺(jué)左右理由似乎重要性相等時(shí)，就“約掉公因式”，共同劃去。最后，哪邊剩下的理由多，就選哪個(gè)決定。

看待公司和看待人是一樣的，找問(wèn)題問(wèn)題一大堆、挑刺全是刺，反之，找好也能找出一大堆好出來(lái)。職場(chǎng)人士，尤其是年輕人，要多想現(xiàn)在工作的優(yōu)勢(shì)，特別是其他公司可能不具備的優(yōu)勢(shì)。

也許老板會(huì)給你很多成長(zhǎng)進(jìn)步的機(jī)會(huì)，到了別的地方卻很難得到。也許你上班離家很近，而你也很看重這一點(diǎn)，這可以節(jié)省大量的時(shí)間成本；也許你能以自己喜歡的方式工作，這在別的地方或許很難做到。任何人都要知道什么東西對(duì)你最重要，你最需要什么東西，什么東西讓你很沮喪，什么東西讓你興奮。的確，辭職有時(shí)候是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，但是一定要在權(quán)衡利弊之后再行動(dòng)。切記，聰明的人不要干傻事。

由于一些心理效應(yīng)的存在，員工往往對(duì)工作很久的企業(yè)看不到它的優(yōu)點(diǎn)，放大了它的缺點(diǎn)。而對(duì)沒(méi)有切身體會(huì)過(guò)的事務(wù)，則充滿了期待。正所謂“這山望著那山高”，“入芝蘭之室，久而不聞其香”。他往往一時(shí)沖動(dòng)，放大了自己公司的不足和缺點(diǎn)，被其它公司的某個(gè)優(yōu)點(diǎn)所吸引，好像覺(jué)得那家公司什么都好。這個(gè)如果領(lǐng)導(dǎo)者能幫助員工發(fā)現(xiàn)自己認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，則不但可以留住員工，還可以促進(jìn)員工的進(jìn)一步成長(zhǎng)。

如有可能，跟老板談?wù)勀銉?nèi)心的沮喪。也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)事情還有轉(zhuǎn)機(jī)。很多老板最大的困惑不是你工作做不好，而不是不愿意和他做溝通。任何時(shí)候只要員工想和老板去溝通，老板都會(huì)很樂(lè)意的。而事實(shí)上很多人都因?yàn)闆_動(dòng)之下做出辭職決定，再給老板溝通，老板心中不爽，自己有心存芥蒂，溝通效果自然不會(huì)好。

這個(gè)世界上，沒(méi)有溝通解決不了的問(wèn)題，只是溝通方式，溝通態(tài)度出了問(wèn)題。溝通時(shí)需要心平氣和，不能情緒化。

很多人一沖動(dòng)就離職了，忽略了對(duì)辭職以后出現(xiàn)的問(wèn)題的思考，對(duì)此一定要有一個(gè)現(xiàn)實(shí)的態(tài)度。如果你辭職后已經(jīng)找到新的好工作，那當(dāng)然好，如果沒(méi)有，這一點(diǎn)務(wù)必要考慮清楚。在眼下這個(gè)就業(yè)不困難但遇到投緣的老板，有上升空間的企業(yè)，就不太好找了。

什么是好工作？千萬(wàn)不要認(rèn)為新工作比舊工作賺得多就是好工作。當(dāng)然，賺錢多肯定是一個(gè)很重要的因素，但千萬(wàn)不要忽略新工作的崗位職務(wù)、上升空間、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、是否背井離鄉(xiāng)離家很遠(yuǎn)等等因素綜合評(píng)價(jià)，才能決定這份工作是否是好工作。

千萬(wàn)不要用辭職來(lái)顯示自己的能量并以此來(lái)要挾老板，一般的老板都不會(huì)迫于這樣的壓力而向你妥協(xié)。員工在心情沮喪和激動(dòng)的時(shí)候想辭職是沒(méi)有力量、沒(méi)有能力的表現(xiàn)。當(dāng)你的工作或者你的經(jīng)理令你不快的時(shí)候，勞資關(guān)系中的力量動(dòng)態(tài)就會(huì)出現(xiàn)傾斜，這個(gè)時(shí)候你會(huì)覺(jué)得獲得力量的唯一方式就是辭職，于是你就向老板顯示自己存在的價(jià)值。通常這樣做，讓人滿意的時(shí)候極少。老板開(kāi)始的時(shí)候，尤其是那些新創(chuàng)業(yè)的老板也許有些吃驚，百般挽留，然而員工離職司空見(jiàn)慣，他們的適應(yīng)性遠(yuǎn)比你想離職的決心要大。

每一個(gè)老板都明白，員工離開(kāi)企業(yè)，肯定過(guò)的會(huì)更好，但企業(yè)也不能因?yàn)橐粋€(gè)員工離職，而停滯不前。尤其是骨干員工離職，陣痛肯定是有的，不可避免，無(wú)非走段時(shí)間彎路，但企業(yè)的目標(biāo)是很清晰的，雖然波折，依然前行。

有職業(yè)操守的人，離職的時(shí)候不但會(huì)給同事交代清楚，還會(huì)教給他們一些處理工作的技能或者是“小竅門”，以便自己離開(kāi)之后，接任的同事可以迅速上手。

民間有句俗語(yǔ)，“做人留一線，日后好相見(jiàn)。”將爛攤子留給舊同事，或者給同事在工作上使絆子，有朝一日相遇，你該如何面對(duì)人家？

贈(zèng)人玫瑰，手有余香。單看一個(gè)人離職時(shí)的表現(xiàn)，就可以判斷出他的人品與本質(zhì)。職場(chǎng)的方寸之間，其實(shí)就是一出展示人間百態(tài)的浮世繪。你離職時(shí)，設(shè)身處地地替公司打算，幫同事著想，在堅(jiān)守了自己的職業(yè)操守的同時(shí)，也贏得了大家的好感與感激。

離職代表了重新選擇的未來(lái)，一路坦蕩還是滿路荊棘都看自己。離職時(shí)帶上寬容帶上自己的責(zé)任，要知道職場(chǎng)不僅僅依靠個(gè)人能力還有更多的要依靠各種各樣的關(guān)系，你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板或許苛刻，但是你的不負(fù)責(zé)任會(huì)給你的個(gè)人履歷留下污點(diǎn)。都是同行，職場(chǎng)總有相見(jiàn)，給老東家留下一個(gè)好印象，畢竟你曾在那里揮灑過(guò)汗水，在那里成長(zhǎng)、取得成績(jī)，如果你對(duì)老東家全盤否定，那么曾在那里的你又算什么？　

很多人說(shuō)，有些人厲害，他在這個(gè)行業(yè)做得非常好的。有些人熟悉業(yè)務(wù)，他負(fù)責(zé)的工作讓人安心。有些人人際關(guān)系好，在他部門的人都會(huì)感到快樂(lè)......等一些理由。我要問(wèn)的是，如果一個(gè)能力很強(qiáng)的人，他走了，該部門會(huì)看起來(lái)很糟糕，這個(gè)人真的有很強(qiáng)的能力？有個(gè)人走了，業(yè)務(wù)就讓人操心起來(lái)了，這個(gè)人真的很好嗎？有個(gè)人走了，部門同事不高興了，這個(gè)人很重要嗎？顯然，個(gè)人英雄主義在起作用。

工作不是獨(dú)角戲，集體是相輔相成的，按照約定的游戲規(guī)則達(dá)成部門目標(biāo)，從而完成公司的目標(biāo)。因此，中國(guó)的公司個(gè)人英雄主義屢被提及，比如枊傳志、馬云、張瑞敏、任正非等等。國(guó)外恰恰相反。比如索尼、豐田、諾基亞、摩托羅拉的老板你能馬上叫得出名字嗎?是的，他們展示的是公司，不是個(gè)人，所以他們的公司，用制度管人，用規(guī)則來(lái)約定人，用組織運(yùn)營(yíng)來(lái)成就企業(yè)，任何人走了，公司照樣運(yùn)營(yíng)，有一段時(shí)間走點(diǎn)彎路，也是正常的。所以員工離職，尤其是骨干員工離職是一件很頭疼很無(wú)奈的事情，企業(yè)挽留不住，也只能隨他而去。