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有干貨 | OKR制定之模板大全(4)市場銷售篇

 佬總圖書管 2019-06-30

OKR 實(shí)施過程中,起草、制定好目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果是非常重要的一環(huán),有效的 OKR 制定,需要滿足 SMART 原則——明確的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有相關(guān)性和有時限性。

目標(biāo)(O)回答的是:我們想做什么,是定性的,要求能夠鼓舞人心,激發(fā)團(tuán)隊(duì)共鳴。

關(guān)鍵結(jié)果(KR)回答的是:我們?nèi)绾沃雷约哼_(dá)成了目標(biāo)要求,是定量的,設(shè)計(jì) KR 最具挑戰(zhàn)的部分是如何把目標(biāo)中定性的描述抽象為定量的表示。

市場團(tuán)隊(duì)

1.角色:市場總監(jiān)

  目標(biāo):

  1. 保證公司收入目標(biāo)達(dá)成

  關(guān)鍵結(jié)果:

  1. 對五家目標(biāo)用戶進(jìn)行采訪

  2. 截止第一季度結(jié)束銷售漏斗中營收五千萬美元

  3. 截止第一季度結(jié)束獲取 100 個合格的銷售線索或者用戶

  4. 截止二月底為特定行業(yè)(如制造業(yè)或零售業(yè))提供擔(dān)保

  5. 截止二月底與銷售主管召開 次系列會議,并在第二季度目標(biāo)上達(dá)成一致

  目標(biāo):

  1. 鞏固市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位

  關(guān)鍵結(jié)果:

  1. 保證產(chǎn)品 3.0 版本的落地計(jì)劃以及順利交付

  2. 截止第一季度結(jié)束建立統(tǒng)一的通訊日歷,整合內(nèi)容、社交、新聞發(fā)布活動的時間點(diǎn)

  3. 截止第一季度結(jié)束雇傭一個新的品牌代理公司

  4. 截止第一季度結(jié)束設(shè)置三個分析員,統(tǒng)一處理反饋和意見

  5. 截止第一季度結(jié)束獲得15次媒體曝光和出席10次路演

2.角色:公關(guān)

  目標(biāo):

  1. 通過公關(guān)活動提高品牌影響力

  關(guān)鍵結(jié)果:

  1. 截止第一季度結(jié)束發(fā)布 20 篇媒體稿

  2. 截止第一季度結(jié)束舉辦兩場行業(yè)領(lǐng)袖參加的媒體晚宴

  3. 截止第一季度結(jié)束保證 CEO 在 TED 進(jìn)行一期分享

  4. 截止第一季度結(jié)束署名或親自撰寫 20 篇博客

  5. 截止第一季度結(jié)束進(jìn)行 次關(guān)于 輪融資的相關(guān)報道

  目標(biāo):

  1. 保持目前在 Gartner 魔力象限的位置

  關(guān)鍵結(jié)果:

  1. 截止第一季度結(jié)束與 10 位分析師共同建立季度分析簡報

  2. 在 月 27 日的活動上,保證一位 Gartner 分析師與 CEO 一同出席

  3. 截止二月底與通過分析師會議產(chǎn)出意見書

  4. 提供所需的產(chǎn)品以及技術(shù)信息

  5. 截止二月底舉辦一次內(nèi)部培訓(xùn)會議,討論利用分析師資產(chǎn)的最佳方法

3.角色:產(chǎn)品營銷

  目標(biāo):

  1. 驅(qū)動產(chǎn)品推送 3.0 版本

  關(guān)鍵結(jié)果:

  1. 首月取得 10000 次下載

  2. 確??蛻?、合作伙伴和經(jīng)銷商獲得必要的常見問題培訓(xùn)

  3. 截止一月底完成發(fā)文和競品定位

  4. 截止一月底完成定價,折扣以及商標(biāo)批準(zhǔn)

  5. 截止二月中制作培訓(xùn)視頻、數(shù)據(jù)表格以及營銷文檔來支持銷售和客服團(tuán)隊(duì)

  6. 截止二月中制作 個客戶案例,用于傳遞產(chǎn)品價值點(diǎn)

  目標(biāo):

  1. 加快頻率,提升溝通質(zhì)量

  關(guān)鍵結(jié)果:

  1. 每月發(fā)布合作快訊以及迭代信息,而不是每季度發(fā)布

  2. 截止三月初舉辦史無前例的線上 VIP 用戶交流會

  3. 截止一月底為即將到來的產(chǎn)品里程碑創(chuàng)建一個管理計(jì)劃

  4. 為有興趣的員工舉行雙周會議,并在 月 22 日舉辦第一場

  5. 收集 10 家標(biāo)桿用戶的需求,為下季度改版提供依據(jù)

  6. 為灰度用戶建立一個單獨(dú)的反饋過程

4.角色:用戶推廣

  目標(biāo):

  1. 第一季度獲取 4500 條銷售線索或注冊信息

  關(guān)鍵結(jié)果:

  1. 每月發(fā)布合作快訊以及迭代信息,而不是每季度發(fā)布

  2. 截止三月初舉辦史無前例的線上 VIP 用戶交流會

  3. 截止一月底為即將到來的產(chǎn)品里程碑創(chuàng)建一個管理計(jì)劃

  4. 為有興趣的員工舉行雙周會議,并在 月 22 日舉辦第一場

  5. 收集 10 家標(biāo)桿用戶的需求,為下季度改版提供依據(jù)

  6. 為灰度用戶建立一個單獨(dú)的反饋過程

  目標(biāo):

  1. 第一季度獲取 4500 條銷售線索或注冊信息

  關(guān)鍵結(jié)果:

  1. 截止第一季度結(jié)束推出 個有針對性的在線活動獲取 1000 線索

  2. 通過培訓(xùn)和電子郵件,獲得 500 銷售線索

  3. 通過郵件營銷獲取 1000 銷售線索

  4. 通過網(wǎng)站 SEO 獲取 1000 銷售線索

  5. 贊助 場活動,舉辦 10 場用戶聚會,獲取 1000 銷售線索

  6. 在營銷數(shù)據(jù)庫中添加 3000 個聯(lián)系人

  目標(biāo):

  1. 實(shí)施 2018 年用戶獲取方案

  關(guān)鍵結(jié)果:

  1. 截止二月中旬通過財務(wù)預(yù)算審批

  2. 截止一月底通過客戶生命周期價值確定每條線索的成本預(yù)算

  3. 截止一月底確定績效考核標(biāo)準(zhǔn)

  4. 截止一月底向供應(yīng)商提供關(guān)于過程、預(yù)算、目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)保證的明確指導(dǎo)

  5. 截止二月底建立與銷售/產(chǎn)品/客戶支持部門的會議流程和標(biāo)準(zhǔn)

  6. 截止二月中旬根據(jù)之前的表現(xiàn)和轉(zhuǎn)化,制定用戶獲取模型

銷售團(tuán)隊(duì)

1.角色:銷售總監(jiān)

  目標(biāo):

  1. 達(dá)成第一季度公司業(yè)績目標(biāo)

  關(guān)鍵結(jié)果:

  1. 截止第一季度結(jié)束保證 1000 萬美金的預(yù)定目標(biāo)

  2. 確保每一個銷售經(jīng)理完成或超額完成既定目標(biāo) 400 萬美金

  3. 確保至少 60% 的銷售團(tuán)隊(duì)完成配額

  4. 確保 40% 以上的營業(yè)額是由預(yù)定銷售和套餐銷售實(shí)現(xiàn)的

  5. 截止第一季度結(jié)束參加 次行業(yè)活動

  目標(biāo):

  1. 打造更有效率的銷售團(tuán)隊(duì)

  關(guān)鍵結(jié)果:

  1. 截止第一季度結(jié)束落地銷售激勵計(jì)劃

  2. 截止第一季度結(jié)束雇用 名銷售經(jīng)理

  3. 截止第一季度結(jié)束根據(jù)最新的劃分規(guī)則,劃分 個新的分區(qū)

  4. 截止二月底確保銷售認(rèn)證程序到位

  5. 截止一月底確定新的銷售雇用規(guī)則

2.角色:銷售經(jīng)理

  目標(biāo):

  1. 拓展新的領(lǐng)域

  關(guān)鍵結(jié)果:

  1. 雇用 2 名客戶經(jīng)理

  2. 截止第一季度結(jié)束拜訪 45 條銷售線索

  3. 與市場營銷主管一起制定下季度戰(zhàn)略目標(biāo)

  4. 與同行分享 次關(guān)于定價和競爭相關(guān)的最佳實(shí)踐

  目標(biāo):

  1. 在第一季度建立新的銷售計(jì)劃和漏斗

  關(guān)鍵結(jié)果:

  1. 截止第一季度結(jié)束貢獻(xiàn) 100 萬預(yù)定銷售訂單

  2. 截止第一季度結(jié)束通過新的銷售漏斗機(jī)會貢獻(xiàn) 400 萬訂單

  3. 保持銷售漏斗 倍以上

  4. 第一個月實(shí)現(xiàn) 20% ,第二個月實(shí)現(xiàn) 50% 的銷售業(yè)績目標(biāo)

3.角色:客戶經(jīng)理

  目標(biāo):

  1. 高質(zhì)量地通過活動獲取銷售線索

  關(guān)鍵結(jié)果:

  1. 保證沒有超過 60 天未跟進(jìn)的線索

  2. 在 14 天內(nèi)完成對所有線索的轉(zhuǎn)換或降級

  3. 截止第一季度結(jié)束拜訪 60 條銷售線索

  4. 在 Worktile 的 CRM 內(nèi)整理 50  條新發(fā)現(xiàn)的銷售線索

  目標(biāo):

  1. 創(chuàng)建第一季度的目標(biāo)和銷售漏斗

  關(guān)鍵結(jié)果:

  1. 截止第一季度結(jié)束貢獻(xiàn) 25 萬預(yù)定銷售訂單

  2. 截止第一季度結(jié)束通過新的銷售漏斗機(jī)會貢獻(xiàn) 100 萬訂單

  3. 保持銷售漏斗 倍以上

  4. 確保 40% 以上的營業(yè)額是由預(yù)定銷售和套餐銷售實(shí)現(xiàn)的

  5. 第一個月實(shí)現(xiàn) 20% ,第二個月實(shí)現(xiàn) 50% 的銷售業(yè)績目標(biāo)

4.角色:銷售發(fā)展代表

  目標(biāo):

  1. 定義和實(shí)施銷售發(fā)展代表的社會銷售流程和指南

  關(guān)鍵結(jié)果:

  1. 截止二月中旬制定電子營銷模板

  2. 每周給 10 個聯(lián)系人發(fā)送郵件

  3. 培訓(xùn) 名銷售發(fā)展代表使用新的電子營銷模板

  4. 每周完成所有銷售線索的跟進(jìn)

  目標(biāo):

  1. 100% 超過第四季度配額

  關(guān)鍵結(jié)果:

  1. 截止一月底為每個層級的客戶制定賬戶計(jì)劃

  2. 截止第一季度結(jié)束形成 60 張數(shù)據(jù)報表

  3. 截止三月初拜訪 30 家福布斯排行榜的企業(yè)

  4. 截止第一季度結(jié)束帶來 20 萬美元的預(yù)定訂單


總結(jié)

OKR 實(shí)施過程中,起草、制定好目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果是非常重要的一環(huán),直接關(guān)系到公司實(shí)施 OKR 的成敗,此系列文章會提供企業(yè)中大部分職位的 OKR 制定示例,幫助您更好的實(shí)施 OKR 。

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