《孫子兵法》 是至簡的大道，不是戰(zhàn)法，而是不戰(zhàn)之法；不是戰(zhàn)勝之法，而是不敗之法；不是以少勝多之法，而是以多勝少之法。

1.始計篇

啟示：計算的目的是什么呢？

孫子說，是為了知勝，就是為了知道我到底能不能勝，有沒有勝算，有勝算我就打，沒有勝算我就不打。

企業(yè)管理和經(jīng)營中，不能研究怎么去騙別人，但是我們得研究怎么防止被別人騙，不是靠智慧，而是靠修養(yǎng)，要不忘初心、不忘本謀、不貪心。

2.作戰(zhàn)篇

啟示：當領導要去實現(xiàn)目標的時候，要考慮到它的成本上可不可行，而且要隨時去研究經(jīng)營的成本結構，考慮能不能用顛覆式創(chuàng)新來降低成本。

比如：企業(yè)一年忙到頭，其實在很多客戶身上是不掙錢，甚至是虧錢的，只看到了直接成本，而忽略了間接成本；企業(yè)的成本分不清，就不知道客戶的好壞，所以領導需要對每個客戶進行“作業(yè)成本法”來管理。

3.謀攻篇

啟示：善戰(zhàn)者，無智名，無勇功，說明好的領導者不需要事事親力親為，而是要制定好戰(zhàn)略方向，控制好事情的發(fā)展狀況，抓重點、抓本源，思考任何事情都進行整體評估，做到大家都雙贏的局面。

比如：神醫(yī)扁鵲說：大哥的醫(yī)術最好，二哥的醫(yī)術稍微差一點，而我的醫(yī)術最差。

4.軍形篇

啟示：公司在做一件事情之前需要判斷三件事：

第一：形：就是判斷大概行不行。

第二：勢：到了現(xiàn)場隨機應變，順勢而為。

第三：情：對領導者來說是意志力，對于團隊來說是士氣。

當公司出現(xiàn)某個問題的時候，領導者不是想怎么去解決這個問題，而是先討論問題的優(yōu)先級，對這個問題發(fā)生的事做一個復盤，來設想一下，如果在此之前我們做了什么，就不會發(fā)生這個問題，以及防止這類問題以后再犯。

5.兵勢篇

啟示：善于作戰(zhàn)的將領，靠勢不靠人，關鍵是形成勢，在什么樣的勢下面，人就會有什么樣的表現(xiàn)。

比如：善于射箭的人不是靠練百步穿楊的本事，而是靠能摸到敵人眼皮下再射，在很近的地方，這就是勢，誰都能射中。

6.虛實篇

啟示：領導者的精力是有限的，必須在重要的環(huán)節(jié)做實，在不重要的環(huán)節(jié)做虛，給到顧客好的產(chǎn)品與服務，如果什么都想做好，就什么都做不好，虛實就是放棄的智慧。

比如：在經(jīng)濟學上的機會成本的概念一樣，當你選擇了A，就放棄了選擇B的機會，所以說時間是有限有，資源是稀缺的，任何選擇都是有代價的。

7.軍爭篇

啟示：行軍的基本原理是：急行軍會耗損軍隊的精力，要想辦法調(diào)動敵人到我的戰(zhàn)場；作為領導者如果公司事情比較多的情況下，不要想著讓內(nèi)部員工天天加班，而是想如何讓外面的資源為我所用。

軍爭的第二個核心，治氣，讓自己的士氣變得高高的，只要領導學會了打招呼，公司的業(yè)績就能增長。

8.九變篇

啟示：九變，變化的關鍵不是在于能夠提前計劃，一切安原則來辦，按規(guī)矩來辦，按程序來辦，盡量不要讓變化發(fā)生，但是工作形式紛繁復雜，要以不變的制度原則應對萬變的工作形勢變化，才能使自己立于不敗之地。

9.行軍篇

啟示：領導在安排工作的時候，要做好前期規(guī)劃，盡量避免做一些無用功，遠離風險的地方；在管理中抓事情的重要細節(jié)，并發(fā)現(xiàn)事情背后的形勢變化。

緊密關系需要相互馴養(yǎng)，培養(yǎng)員工靠愛與責任，激勵員工靠賞罰分明。

10.  地形篇

啟示：領導在安排工作時，永遠要先做好計劃，再安排，突發(fā)事件盡量少安排，俗話說：將帥無能，累死三軍。

領導者最重要的責任就是培養(yǎng)新的領導者，要不斷有新人成長為領導者，公司才能發(fā)展壯大。

11.  九地篇

啟示：領導者在執(zhí)行一個新的項目時，需要考慮項目的方方面面，前期做好充分的調(diào)研工作，不做無把握的事情。

12.  火功篇

啟示：領導者要關心公司的安全事件，不能預留任何的安全隱患，

13.  用間篇

啟示：企業(yè)在做一個重大項目之前，需要投入大量的人力和金錢做為前期調(diào)研，才能使整個項目在后期執(zhí)行中，將會提高成功率。