眾所周知，企業(yè)最大的使命是創(chuàng)造利潤(rùn)，并行使社會(huì)責(zé)任，為企業(yè)、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

稻盛和夫說，企業(yè)要正大光明的追求利潤(rùn)。雷軍也說，我已經(jīng)打拼了20年,我絕對(duì)不會(huì)做對(duì)投資者,對(duì)員工都不掙錢的事情,做企業(yè)不掙錢就是犯罪。

誠(chéng)如上面所說，企業(yè)對(duì)外是社會(huì)責(zé)任，對(duì)內(nèi)需要承擔(dān)起對(duì)投資者、股東、員工的責(zé)任。但是，因?yàn)閮?nèi)部的管理失控導(dǎo)致的企業(yè)利潤(rùn)被攤薄，甚至產(chǎn)生不了利潤(rùn)的時(shí)候，企業(yè)自然無法完成上述職責(zé)。

企業(yè)的利潤(rùn)被攤薄，很大程度是因?yàn)槔速M(fèi)，包括有形的浪費(fèi)和無形的浪費(fèi)。有形的浪費(fèi)比如營(yíng)銷的浪費(fèi)、市場(chǎng)決策的浪費(fèi)，投資的浪費(fèi)、研發(fā)的浪費(fèi)等等，是可見的，也是可以控制的。只要我們時(shí)刻保持敏銳的觸角和視覺點(diǎn)，對(duì)于開發(fā)方面做好相應(yīng)的控制，對(duì)于市場(chǎng)有足夠的預(yù)判，基本上還是可以保持住的。

重點(diǎn)在與無形的浪費(fèi)。

比較突出的無形浪費(fèi)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一、         管理的浪費(fèi)；

二、         生產(chǎn)管控的浪費(fèi)；

三、         人力資源的浪費(fèi)；

我們?cè)敿?xì)來說。

首先，管理的浪費(fèi)，我們可以分為幾個(gè)方面。

第一，    機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，遇事無責(zé)，有功則搶；

第二，    管理無追蹤，結(jié)果無保障，重復(fù)做重復(fù)的事情；

第三，    溝通成本高，部門之間壁壘森嚴(yán)；

第四，    部門與部門職能職責(zé)劃分不合理，管理出現(xiàn)真空地帶；

第五，    裙帶關(guān)系嚴(yán)重，任人唯親，讒言進(jìn)??；

第六，    流程制度設(shè)置不合理，人心離散。

要避免管理浪費(fèi)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要有一個(gè)全局的思考，企業(yè)到底要走向何方？企業(yè)最終的結(jié)果是什么？只有思考清楚了這個(gè)維度，領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)在內(nèi)心當(dāng)中有一個(gè)明確的指向。然后，根據(jù)企業(yè)的狀況，目前的局面進(jìn)行一次深入的改革。

改革的目的，不是對(duì)企業(yè)的放棄，也不是對(duì)某些人的放棄，而是基于全局的考慮，對(duì)某些部門、機(jī)構(gòu)進(jìn)行流程上的重組，對(duì)責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行重新有效地規(guī)劃和分析，落實(shí)，對(duì)部門管理設(shè)置相應(yīng)的目標(biāo)管理機(jī)制，通過“我能創(chuàng)造多少利潤(rùn)，我能為客戶做什么”的大討論，引入“利潤(rùn)導(dǎo)向，客戶導(dǎo)向”的理念;按照客戶導(dǎo)向、利潤(rùn)導(dǎo)向的原則，通過學(xué)習(xí)和研討，重組企業(yè)的流程，制度，文化。對(duì)不合適的人員調(diào)崗調(diào)職處理，對(duì)有進(jìn)取心，有實(shí)干能力的人予以提拔，做好相互之間的連接紐帶關(guān)系?？傊凭质菫榱酥亟?，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的胸懷。

其次，生產(chǎn)管控的浪費(fèi)分為以下幾個(gè)方面。

第一，    等待的浪費(fèi)；

第二，    搬運(yùn)的浪費(fèi)；

第三，    不合格品的浪費(fèi)；

第四，    動(dòng)作的浪費(fèi)；

第五，    庫(kù)存的浪費(fèi)；

第六，    過量生產(chǎn)的浪費(fèi)；

第七，    人的浪費(fèi)。

其中，過多庫(kù)存的浪費(fèi)，它會(huì)產(chǎn)生以下幾種問題：

1.     占用場(chǎng)地、庫(kù)房空間；

2.     占用資金；

3.     額外的人力盤點(diǎn)及管理；

4.     造成腐蝕、老化、失效，掩蓋了管理中的諸多問題。

要解決生產(chǎn)的問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在日常的管理中，結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)狀況，和訂單情況，市場(chǎng)預(yù)判等綜合數(shù)據(jù)分析，做出相應(yīng)的動(dòng)作，目前市場(chǎng)上比較火的豐田生產(chǎn)管理模式或者是其他管理模式都在說明一件事情，生產(chǎn)管理是一個(gè)綜合性的動(dòng)作，包括對(duì)生產(chǎn)訂單的計(jì)劃安排，生產(chǎn)訂單的派單管控，生產(chǎn)異常和生產(chǎn)進(jìn)度的處理和管控，物料、工具等的相應(yīng)齊備或配送機(jī)制等等，以及對(duì)生產(chǎn)單元的測(cè)試和安排，對(duì)人員薪酬和單元計(jì)價(jià)的設(shè)計(jì)等，以及對(duì)生產(chǎn)流程的改進(jìn)，精益管理的導(dǎo)入，現(xiàn)場(chǎng)的管理等等。

所以說，生產(chǎn)管理是一個(gè)綜合性的工程，它需要很多單元綜合起來共同完成，這其中涉及到管理前端的人員和管理后端的相互溝通，信息交流，財(cái)務(wù)流通等。

也就是說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要集合整個(gè)企業(yè)的資源，從根本上重視生產(chǎn)管控的問題，而不是局限于一個(gè)方面的思考，以往很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者總會(huì)有一個(gè)誤判，生產(chǎn)的問題一定是生產(chǎn)管理部門的問題，究竟是不是完全正確，我們需要從問題的根本上考慮和解決。

對(duì)于問題的解決思路，可以參看公眾號(hào)前幾期內(nèi)容。

最后是人力資源的浪費(fèi)。

人力資源的浪費(fèi)，是很多企業(yè)無法忽視的問題。

那是因?yàn)?，企業(yè)沒有真正做到人力資源應(yīng)該具備的功能和設(shè)置，或者說對(duì)人力資源的重視程度不夠，往往將結(jié)果歸咎于員工或者某個(gè)部門管理者。殊不知，從整體的規(guī)劃上講，企業(yè)的戰(zhàn)略布局、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，人力資源從規(guī)劃開始就必須參與其中，包括但不僅限于招聘培訓(xùn)、績(jī)效薪酬、勞資關(guān)系等等，人力資源的管理是戰(zhàn)略性質(zhì)的，意義非常深遠(yuǎn)。

人力資源的浪費(fèi)，其中一個(gè)很大的因素，就是組織的浪費(fèi)。組織設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致的人浮于事，相互推卸責(zé)任，相互攻訐等等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人此時(shí)需要保持清醒的認(rèn)識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)組織真正的內(nèi)部激活。（有關(guān)組織內(nèi)部激活的相關(guān)信息可以參見公眾號(hào)前幾期內(nèi)容。）

管理浪費(fèi)，解決浪費(fèi)，從而有效地避免浪費(fèi)，是目前民營(yíng)企業(yè)，尤其是中小型民營(yíng)企業(yè)不得不面對(duì)，而且需要審慎處理的一大難題。

我們都會(huì)算一筆賬，“收入-成本=利潤(rùn)”。一個(gè)企業(yè)，要想追求利潤(rùn)，方式有兩種：一種是增加收入，另一種就是降低成本。成本降低10%，利潤(rùn)就翻一番。管理成本，減少浪費(fèi)，責(zé)無旁貸。