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作者：頓河 對(duì)一部電影來說，制片人和導(dǎo)演是項(xiàng)目完成的兩個(gè)驅(qū)動(dòng)器，導(dǎo)演負(fù)責(zé)影片從劇本創(chuàng)意到影像實(shí)現(xiàn)的執(zhí)行，而制片人則要確保資金閉環(huán)和生產(chǎn)的落實(shí)，簡(jiǎn)而言之，一個(gè)主管創(chuàng)作，一個(gè)主管制作。當(dāng)我們討論到底是“導(dǎo)演中心制”還是“制片人中心制”的時(shí)候，都過分夸大了創(chuàng)制之間的分歧，兩者本質(zhì)目標(biāo)并無差別，只是從一開始，落實(shí)在執(zhí)行層面的權(quán)責(zé)要清晰化。 當(dāng)我們討論權(quán)責(zé)問題的時(shí)候，是一個(gè)事理討論，更是一個(gè)法理討論。權(quán)責(zé)的邊界其實(shí)還是以商業(yè)合同約定的合作模式。一部電影有以主投方牽頭的眾投資方，制作電影的主體是和投資方做承制約定的承制方，意味著承制方的制片人需要對(duì)整部影片的投資負(fù)責(zé)，如果導(dǎo)演是和承制方簽署的合作合同，那么意味著導(dǎo)演是受聘原則，需要對(duì)制片人負(fù)責(zé)。如果導(dǎo)演是和投資方直接簽署的合同，那么意味著雙方須按照合同約定的細(xì)則，各自承擔(dān)權(quán)力和義務(wù)。 目前的中國電影市場(chǎng)尚未形成如好萊塢式的大片廠模式，雖然開始有部分電影是大制片廠牌手握成熟劇本，選擇聘用合適的導(dǎo)演，但仍有相當(dāng)比率作品是導(dǎo)演攜帶成熟項(xiàng)目尋找資方，在這種情況下，導(dǎo)演公司很可能就是影片的承制方，而制片人亦可能是導(dǎo)演委托指派的人選。在這種情況下，制片人即便受雇于導(dǎo)演，仍然是對(duì)資方負(fù)責(zé)的那位，在整個(gè)影片拍攝過程中，依舊承擔(dān)協(xié)調(diào)導(dǎo)演創(chuàng)作和資方監(jiān)管的工作。 所以我們討論制片人和導(dǎo)演的權(quán)責(zé)的時(shí)候，責(zé)其實(shí)是相對(duì)明確的，權(quán)要看最終商業(yè)合同的約定條款。影片的核心權(quán)責(zé)包括創(chuàng)作上的終剪權(quán)、制作上的違約責(zé)任等，這些都是需要在項(xiàng)目初期以合同條款的形式約定，才能往下有效執(zhí)行。電影創(chuàng)作是藝術(shù)創(chuàng)作，但同時(shí)又是商業(yè)生產(chǎn)，合作心態(tài)和合同約束二者缺一不可。 討論清楚權(quán)責(zé)，那么制片人可以多大程度介入創(chuàng)作也就有了一個(gè)先決條件。從創(chuàng)作的層面，制片人無“權(quán)”介入任何創(chuàng)作，從制作的層面，制片人需要在職責(zé)需求的前提下，介入創(chuàng)作，確保影片安全有效完成。 創(chuàng)作層面而言，導(dǎo)演是絕對(duì)的核心。電影首先是文化產(chǎn)品，即便是成熟的類型化商業(yè)化作品，要想獲得成功，依然要尊重導(dǎo)演在創(chuàng)作上的權(quán)威。當(dāng)一位制片人選擇聘用或者合作一位導(dǎo)演，已經(jīng)是建立在了解和信任的基礎(chǔ)上，術(shù)業(yè)分工決定了要尊重對(duì)方的專業(yè)度。 當(dāng)然，一個(gè)成熟導(dǎo)演，亦會(huì)聽取主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的各種意見，不斷完善自己的創(chuàng)作。在很多項(xiàng)目中，制片人都是導(dǎo)演的緊密戰(zhàn)友，接觸時(shí)間最長，參與程度最深，制片人對(duì)導(dǎo)演的創(chuàng)作意圖和審美有著最深刻的了解，在能力范圍內(nèi)提出自己的改進(jìn)意見不是權(quán)力，但是義務(wù)。同時(shí)，制片人還應(yīng)協(xié)調(diào)編劇、策劃等創(chuàng)作資源，去輔助導(dǎo)演更好的完成創(chuàng)作，這種“介入”都是圍繞創(chuàng)作核心輔助型的。 制作層面，制片人則應(yīng)按照具體的合同約定，去完成自己的職責(zé)，這種“介入”宏觀上基于影片的完成和成功，微觀上基于合同條款賦予的權(quán)力。 如果制片人和出品方簽訂的是項(xiàng)目開發(fā)合同，或者制片人本人就是項(xiàng)目的發(fā)起方，在導(dǎo)演沒有進(jìn)入的情況下就開始了項(xiàng)目啟動(dòng)，那么制片人必須“介入”創(chuàng)作，負(fù)責(zé)選擇合適的題材、明確影片類型，尋找合適的編劇完成梗概大綱和全劇本，在合適的階段尋找適合的導(dǎo)演。制片人需要對(duì)影片的全景有一個(gè)判斷，匹配創(chuàng)作能力和合作態(tài)度上都適合的導(dǎo)演。 任何一位成熟導(dǎo)演，接手一個(gè)劇本后都會(huì)有自己的處理方式，這是導(dǎo)演的價(jià)值所在。當(dāng)確立合作之后，制片人就應(yīng)當(dāng)在充分信任的前提下，按照條款約定把創(chuàng)作的主動(dòng)權(quán)交還給導(dǎo)演，承擔(dān)保駕護(hù)航的功能，確保項(xiàng)目順利出色的拍攝，完成對(duì)出品方的約定。 導(dǎo)演接手創(chuàng)作后，制片人對(duì)于創(chuàng)作的“介入”，依據(jù)職責(zé)和條款需呈現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 主創(chuàng)的選擇。合適的主創(chuàng)能確保影片充分的完成，一個(gè)成熟的制片人應(yīng)該尊重導(dǎo)演的創(chuàng)作，幫導(dǎo)演搭配合適的幕前幕后班底。從創(chuàng)作角度，導(dǎo)演有最理想的人選，與此同時(shí)，無論從預(yù)算控制還是商業(yè)考量上，制片人應(yīng)該有自己的立場(chǎng)和選擇，制片人要把匹配度和合作度同時(shí)作為考慮因素，來與導(dǎo)演商議確定人選。很多時(shí)候，制片人在代表出品方上是有決定權(quán)利的，所以更要意識(shí)到這是一種對(duì)導(dǎo)演創(chuàng)作的“事實(shí)介入”，要充分考慮到介入的成本和后果。 制作的推進(jìn)。制片人要對(duì)導(dǎo)演的創(chuàng)作負(fù)責(zé)，另一個(gè)層面是要對(duì)影片的投資負(fù)責(zé)，不考慮資金閉環(huán)的制片人看似“保護(hù)”了導(dǎo)演的創(chuàng)作，實(shí)則斷送了導(dǎo)演更長遠(yuǎn)的職業(yè)可行性。所以控制預(yù)算，增加商業(yè)可能性是制片人在制片階段最應(yīng)該考慮的事情。任何一個(gè)項(xiàng)目在不考慮預(yù)算的前提下，都可以做到“盡善盡美”，在有限的預(yù)算下做到“十全九美”才是制片人的價(jià)值所在。 基于控制預(yù)算的需求，制片人需要熟悉劇本場(chǎng)景，熟悉導(dǎo)演對(duì)創(chuàng)作的要求，和導(dǎo)演共同商議取舍的重點(diǎn)。這種“介入”，亦需要制片人站在創(chuàng)作的角度宏觀考慮，而不是武斷粗暴的加減法，因?yàn)樗膶?shí)現(xiàn)和完成仍舊是需要依靠導(dǎo)演創(chuàng)作上的配合。一個(gè)成熟的制片人，更多的是了解到導(dǎo)演的創(chuàng)作目的，而不是糾結(jié)于否定導(dǎo)演的創(chuàng)造手段，當(dāng)提出一個(gè)問題時(shí)，重要的是找到一個(gè)解決的方案。 基于商業(yè)票房的訴求，制片人亦需要“介入”創(chuàng)作，但對(duì)這種“介入”，我個(gè)人的態(tài)度是相對(duì)謹(jǐn)慎。電影創(chuàng)作如果有規(guī)律可循，那么他早就進(jìn)入了工業(yè)化的模式，即便是好萊塢成熟的商業(yè)片運(yùn)作，也屢有失手。觀眾的觀影需求、市場(chǎng)的觀影環(huán)境，再加上中國的特殊國情，電影創(chuàng)作即便是以商業(yè)為目標(biāo)，也要回到誠懇的創(chuàng)作上來，近年來市場(chǎng)穩(wěn)定，IP、流量的泡沫作用都在消散，制片人在以“市場(chǎng)”作為屏障“介入”創(chuàng)作時(shí)，也要分外小心，這是對(duì)導(dǎo)演的保護(hù)，也是對(duì)自身職業(yè)價(jià)值而保護(hù)。 包括“終剪權(quán)”在內(nèi)，強(qiáng)勢(shì)的制片公司會(huì)手握更多的權(quán)力，這層考慮多半是出于對(duì)影片票房回收的商業(yè)考慮，這種“介入”對(duì)一個(gè)投資成本相對(duì)高、商業(yè)目標(biāo)相對(duì)明確的類型片來說，是非常必須的?？尚械淖龇òㄅ臄z期間檢閱已拍攝部分，調(diào)整拍攝計(jì)劃和方案，初剪完成后邀請(qǐng)“試片”，調(diào)整剪輯，這些都可以看做是制片人“介入”創(chuàng)作的一種模式。甚至于在籌備或拍攝過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)選擇合作的導(dǎo)演沒有能力或者缺乏責(zé)任心完成項(xiàng)目時(shí)，制片人依據(jù)合同條款有權(quán)終止和導(dǎo)演的合作，這都是為了保證投資安全。這種模式首先要法律合同賦予的權(quán)力保障，其次要謹(jǐn)慎小心地執(zhí)行，確保介入的有效。 考慮到中國的國情，包括審查制度在內(nèi)，制片人對(duì)創(chuàng)作的“介入”還多了一層對(duì)影片完成的責(zé)任和義務(wù)。制片人除了創(chuàng)作上保證導(dǎo)演的自由，使其才華得以充分施展，還有責(zé)任在現(xiàn)有條件下確保影片的完成，這種介入就不只是“有效”與否的討論，而是“必須”的問題了。 任何一個(gè)項(xiàng)目中，導(dǎo)演和制片人的合作都是非常重要的，需要兩者之間以共同目標(biāo)建立起充分的信任。以上僅是個(gè)人并不充分的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中的一點(diǎn)感悟，問題使用了“介入”這個(gè)相對(duì)侵略性的詞，個(gè)人覺得擔(dān)當(dāng)和配合是任何一個(gè)職業(yè)里最重要的兩個(gè)屬性，放到需要高度團(tuán)隊(duì)合作的電影行業(yè)也一樣合適。導(dǎo)演和制片人要各有擔(dān)當(dāng)，又要充分配合，在這個(gè)前提下，“介入”就是一個(gè)雙向的，一個(gè)成熟的導(dǎo)演也需要“介入”到制片工作，他才能在最有效的資源里完成最好的個(gè)人表達(dá)，實(shí)現(xiàn)最好的口碑和票房效果。 |
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