幾乎每一個領(lǐng)導都在抱怨下屬執(zhí)行不力，幾乎每一個組織都在追求執(zhí)行力，但是，幾乎每一個組織每一個領(lǐng)導都把執(zhí)行不力的責任放在員工頭上。都認為是下屬的職業(yè)能力職業(yè)素養(yǎng)低下才導致執(zhí)行不力。

有需求就一定有市場，于是，針對執(zhí)行不力的培訓課程開始熱銷，執(zhí)行力培訓更是大行其道，很多的執(zhí)行力講師經(jīng)過包裝后也都紛紛粉墨登場，很多企業(yè)更是讓各類大師們輪番上陣，員工們也都耳朵聽出了繭子?？墒?，眾多組織的執(zhí)行力現(xiàn)狀卻說明：所有的方法都是隔靴搔癢，培訓效果其實都不明顯。所有的執(zhí)行力培訓本身就缺乏執(zhí)行力

其實，下屬執(zhí)行不力不外五個原因：

一是不知道干什么，

二是不知道怎么干，

三是干起來不順暢、

四是不知道干好了有什么好處、

五是知道干不好也沒什么壞處。

稍微有點管理常識的人都知道，在這五個執(zhí)行不力的原因中，每一個都是管理缺陷導致的，每一個都是可以通過規(guī)范化管理可以解決的問題。

所以，管理者抱怨下屬執(zhí)行不力其實是想掩蓋自己的管理無能，而想通過大師培訓來提升下屬執(zhí)行力更是一種“腦袋有病讓屁股吃藥”般的幼稚和好笑。

這個問題在中國傳統(tǒng)文化智慧中，早就已經(jīng)有了同樣的答案：“兵熊熊一個、將熊熊一窩”就是最好的詮釋。作為管理者，不應該自欺欺人，更不應該掩耳盜鈴，你必須去解決上述五個關(guān)鍵問題，必須設(shè)法保證“目標明確、方法可行、流程合理、考核有效、激勵到位”，否則，就是你的無能和失職。