2018年11月19日下午3：00在三樓會議室召開質(zhì)量改進工作會議，參會人員有集團公司、公司領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量改進小組成員、技術(shù)部、品管部人員計20多人，會議由王總主持。

會議議題有3項：1、由李管代匯報質(zhì)量改進小組三周以來的運行情況。2、品管部匯報工作情況。3、人事分工。

一、李管代匯報的主要內(nèi)容有：1、質(zhì)量意識培訓(xùn)已初見成效，但員工得分較低。在明確相關(guān)方要求方面，車間沒有做好識別，說明車間崗位培訓(xùn)還有待深入；2、技術(shù)部已基本完成工藝標(biāo)準(zhǔn)編制，但半成品標(biāo)準(zhǔn)部分由于專業(yè)不同無法完成；3、動力車間5S管理有較大的改觀，初步達到公司的要求；4、設(shè)備科負責(zé)的設(shè)備檢修，由于種種原因，完全沒有起動。

二、品管部匯報的主要內(nèi)容有：1、目前品檢人手較為緊張，在零配件區(qū)域分配、要求全檢等方面略為困難；2、3個月來，產(chǎn)品一次合格率有所提高，9月份是85%，10月份是90%；3、在今后的工作中要加強品檢人員的質(zhì)量意識，爭取產(chǎn)品一次合格率能有更高的提升。

三、會上王總宣布了一項人事安排，根據(jù)集團公司黃總的指示，李管代分管公司的品管部工作，品管部要主動配合、開展工作。

四、會議要求：

1、質(zhì)量已威脅到企業(yè)的生存，集團公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視我司的質(zhì)量改進工作，各部門要提高認識，樹立質(zhì)量第一的理念，主動、積極地去完善工作，通過自我管理的轉(zhuǎn)變，從而帶動全體員工。

2、各部門（特別是品管部與技術(shù)部）要加強溝通、交流，加強信息反饋，不要推卸責(zé)任，碰到問題，逐個解決到底，把工作做到最佳狀態(tài)。

3、按公司現(xiàn)有實際情況，在満足客戶需求的基礎(chǔ)上準(zhǔn)確把握質(zhì)量與成本的臨界點，爭取用最低的成本、適宜的配件，盡可能地做出最好的產(chǎn)品，不能出廢品，廢品才是最大的浪費。

4、品管部要做到業(yè)務(wù)精、公正并配合各方面（供應(yīng)商、各部門）的工作，同時嚴(yán)格遵守檢驗規(guī)程，逐步提高工作質(zhì)量，加大出廠檢驗的力度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好并保存質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與原始出廠檢驗紀(jì)錄，靠數(shù)據(jù)說話，以樹立在質(zhì)量上的權(quán)威，

5、要為品管部設(shè)立績效考核指標(biāo)，主要有業(yè)務(wù)素質(zhì)要求、開箱合格率等，具體指標(biāo)待公司商討后另發(fā)文公布。

6、磨刀不誤砍柴工，要花大力氣搞好培訓(xùn)，包括管理人員的企業(yè)程序文件、管理手冊的學(xué)習(xí)，員工的崗位要求與技能的學(xué)習(xí)，檢驗員的檢驗技能的學(xué)習(xí)。