失火之家，先言救火。

我上一家公司，有一版企業(yè)文化，其價(jià)值觀中有多擔(dān)當(dāng)?shù)恼f(shuō)法。近段時(shí)間，我一直在咀嚼“擔(dān)當(dāng)”這個(gè)詞。

今天，翻看一會(huì)古文，看到漢魏勃所言的“失火之家，豈暇先言大人而后救火乎”，有所感慨。

是啊，失火了，我們首先要做的是救人，救火，而不是去請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)。

這就是擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)，指承擔(dān)，擔(dān)負(fù)，即承擔(dān)并負(fù)責(zé)任，敢于承擔(dān)責(zé)任。

擔(dān)當(dāng)，是管理者是必須具備的品質(zhì)，也是職場(chǎng)人職業(yè)道德的體現(xiàn)。

事后擔(dān)當(dāng)并不是真正意義上的擔(dān)當(dāng)。

大家常說(shuō)，我們要做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍降资裁词菗?dān)當(dāng)呢？

很多人覺得擔(dān)當(dāng)就是出現(xiàn)問題時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，敢于承擔(dān)責(zé)任，不推卸責(zé)任。

我不這么認(rèn)為，我覺得，擔(dān)當(dāng)或者說(shuō)敢于擔(dān)當(dāng)，是指在事前擔(dān)當(dāng)，是在事前所采取的行動(dòng)或行為，而不是事后。

事后的責(zé)任承擔(dān)，只要稍微上進(jìn)一點(diǎn)的職場(chǎng)人，相對(duì)來(lái)說(shuō)都比較容易做到。另外，因?yàn)槭潞蟮某袚?dān)，因?yàn)楦菀鬃尷习鍧M意，所以，有時(shí)候，事后擔(dān)當(dāng)，有一種故作表現(xiàn)的嫌疑。

事后擔(dān)當(dāng)并不是真正意義上的擔(dān)當(dāng)。

什么是事前擔(dān)當(dāng)？

所謂事前擔(dān)當(dāng)，就是指在事情發(fā)生之前，或在事情發(fā)生之時(shí)，承擔(dān)起自己的責(zé)任或額外責(zé)任，快速行動(dòng)，或做出決定或決策，并對(duì)自己的行動(dòng)與決定負(fù)責(zé)。

“失火之家，豈暇先言大人而后救火乎”，說(shuō)的，就是事前擔(dān)當(dāng)。

有擔(dān)當(dāng)了，就不會(huì)事事請(qǐng)示。

做決定總是有風(fēng)險(xiǎn)的，擔(dān)當(dāng)也是有風(fēng)險(xiǎn)的，擔(dān)當(dāng)就要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。職場(chǎng)上，無(wú)論是職權(quán)之內(nèi)還是職權(quán)之外的事，我們要有事前承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，也就是擔(dān)當(dāng)意識(shí)。

但可惜的是，我們一些管理者，不管是職權(quán)之內(nèi)還是職權(quán)之外的事，總能找到必須請(qǐng)示上級(jí)的理由。于是，很多的時(shí)候不敢去做決定，不想去做決定，更不會(huì)主動(dòng)去做決定，第一步想到的總是請(qǐng)示。給上級(jí)的電話一打完，就覺得這是上級(jí)的事了，就覺得和自己無(wú)關(guān)了，從而萬(wàn)事大吉。

我們有擔(dān)當(dāng)了，就會(huì)自己決定，自己承擔(dān)，就不會(huì)事事請(qǐng)示。

不要事事請(qǐng)示，但要主動(dòng)匯報(bào)。

事事請(qǐng)示，不僅分散上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的比你重要得多的時(shí)間，不僅會(huì)錯(cuò)過解決問題的最佳時(shí)機(jī)，而且，關(guān)鍵的是，事事請(qǐng)示還會(huì)帶來(lái)整個(gè)團(tuán)隊(duì)效率低下，并且造成完全依賴團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的能力而不能發(fā)揮整體團(tuán)隊(duì)的作用。

同時(shí)，事事請(qǐng)示也不利于下屬個(gè)人自身能力的提升。事事請(qǐng)示，弊遠(yuǎn)大于利，事事請(qǐng)示的下屬，絕不是一位好的下屬。當(dāng)然，某些領(lǐng)導(dǎo)喜歡下屬事事請(qǐng)示，另當(dāng)別論，這里不深入。

另外，說(shuō)明一下，很多人把請(qǐng)示和匯報(bào)混為一談。其實(shí)，請(qǐng)示和匯報(bào)完全是兩個(gè)概念。請(qǐng)示是讓領(lǐng)導(dǎo)告訴你怎么辦，匯報(bào)是你自己決定怎么辦然后知會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。

職權(quán)之內(nèi)的事需要自己擔(dān)當(dāng)，自己快速做決定，不用事事請(qǐng)示，但需要主動(dòng)匯報(bào)。在我們決定下達(dá)后或問題解決后，應(yīng)找時(shí)間及時(shí)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉。這一是讓領(lǐng)導(dǎo)得到相應(yīng)的信息，二是如果真有不妥，也能給時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行補(bǔ)救的時(shí)間。

擔(dān)當(dāng)，不能事事?lián)?dāng)。

以上說(shuō)的擔(dān)當(dāng)是指擔(dān)當(dāng)職權(quán)之內(nèi)的事，自己可以做決定的事，我們必須去擔(dān)當(dāng)。

對(duì)于職權(quán)之外的事，已經(jīng)有人擔(dān)當(dāng)?shù)?，或者按工作職?zé)應(yīng)該有人擔(dān)當(dāng)?shù)?，不建議我們?cè)偃?dān)當(dāng)。

對(duì)于職權(quán)之外的事，目前沒有人擔(dān)當(dāng)?shù)模覀兛梢匀ブ鲃?dòng)擔(dān)當(dāng)，但必須考慮自己能不能擔(dān)當(dāng)?shù)米?。因?yàn)?，往往我們資源或能力不足。

擔(dān)當(dāng)，不能亂擔(dān)當(dāng)，更不能老好人式的承攬或承擔(dān)責(zé)任，這樣，不一定比不擔(dān)當(dāng)更合適。

但油瓶倒了，還是要扶，也就是說(shuō)，緊急事件，異常突發(fā)事件，我們需要擔(dān)當(dāng)。

當(dāng)然，如果是重大事件，哪怕是職權(quán)之內(nèi)，時(shí)間允許的話，也必須請(qǐng)示。

不愿擔(dān)當(dāng)?shù)脑颉?/strong>

“不求有功，但求無(wú)過”是事事請(qǐng)示不愿意自己擔(dān)當(dāng)?shù)闹饕颉?/p>

“不求有功，但求無(wú)過”除擔(dān)當(dāng)者個(gè)人的素養(yǎng)問題外，有超過一半原因和企業(yè)的文化企業(yè)的氛圍有關(guān)。比如秋后算賬的文化，比如唯KPI論英雄的文化。

這些，需要從系統(tǒng)層面，或大老板層面來(lái)解決這個(gè)問題。

職場(chǎng)上，如何去擔(dān)當(dāng)。

一個(gè)循環(huán)，良性循環(huán)。

1、努力學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)，在工作之外學(xué)習(xí)，不斷提升自己。

2、能力提升了，就保持了隨時(shí)離開的能力。

3、大膽擔(dān)當(dāng)，不怕秋后算賬，因?yàn)?，我們擁有隨時(shí)離開的能力。

4、擔(dān)當(dāng)，是最好的學(xué)習(xí)，會(huì)加速提升能力。

5、因?yàn)樘岙?dāng)，會(huì)有更多的擔(dān)當(dāng)。

6、更多的學(xué)習(xí)，更多的提升，更多的擔(dān)當(dāng)。

結(jié)論與總結(jié)。

職場(chǎng)上，擔(dān)當(dāng)，我們需要的是事前擔(dān)當(dāng)。

優(yōu)秀的管理者需要具備許多的特質(zhì)，而勇于擔(dān)當(dāng)，勇于事前擔(dān)當(dāng)，是優(yōu)秀的管理者必不可少的特質(zhì)之一。

讓我們從今天開始，學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)，去擔(dān)當(dāng)。