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任正非：我不懂技術(shù)不懂財(cái)務(wù)不懂管理，但照樣做成全球第一 “在時(shí)代前面，我越來越不懂技術(shù)、越來越不懂財(cái)務(wù)、半懂不懂管理。從事組織建設(shè)成了我后來的追求，如何組織起千軍萬馬，這對(duì)我來說是天大的難題。”--華為 任正非 任正非：我不懂技術(shù)不懂財(cái)務(wù)不懂管理，但照樣做成全球第一 任正非多次坦承，“在時(shí)代前面，我越來越不懂技術(shù)、越來越不懂財(cái)務(wù)、半懂不懂管理。從事組織建設(shè)成了我后來的追求，如何組織起千軍萬馬，這對(duì)我來說是天大的難題?！薄拔覀€(gè)人既不懂技術(shù)，也不懂IT，甚至看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，唯一的是，在大家共同研究好的文件上簽上我的名……” 任正非：我不懂技術(shù)不懂財(cái)務(wù)不懂管理，但照樣做成全球第一 對(duì)于國(guó)內(nèi)的大部分企業(yè)來說，我個(gè)人認(rèn)為KSF薪酬全績(jī)效模式是最適合落地實(shí)現(xiàn)績(jī)效變革的機(jī)制之一。它通過將員工利益與企業(yè)利益做高度的趨同，充分激發(fā)出員工的能力和潛能，使員工能站在老板的角度看問題，激發(fā)出員工的主人翁的精神，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)自發(fā)的工作 價(jià)值分割 根據(jù)崗位分析，價(jià)值提煉，提煉員工為公司創(chuàng)造的主要價(jià)值點(diǎn)（通常為6-8個(gè)），這些價(jià)值點(diǎn)將清晰的成為員工為公司創(chuàng)造價(jià)值的通道，同時(shí)也是員工獲取公司獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)的渠道。 薪酬分塊 薪酬將根據(jù)提煉的價(jià)值點(diǎn)進(jìn)行融合，將薪酬分塊至各個(gè)價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)。 數(shù)據(jù)說話 通過分析歷史數(shù)據(jù)，為每個(gè)價(jià)值點(diǎn)設(shè)置一平衡點(diǎn)，平衡點(diǎn)一端連接企業(yè)的利益，一端連接員工的利益；當(dāng)員工創(chuàng)造的價(jià)值超過平衡點(diǎn)時(shí)，自動(dòng)獲得激勵(lì)！激勵(lì)具有即時(shí)性和自動(dòng)性。將員工利益與企業(yè)利益做了高度的趨同。員工加薪同時(shí)不增加企業(yè)成本。 任正非：我不懂技術(shù)不懂財(cái)務(wù)不懂管理，但照樣做成全球第一 任正非：我不懂技術(shù)不懂財(cái)務(wù)不懂管理，但照樣做成全球第一 任正非：我不懂技術(shù)不懂財(cái)務(wù)不懂管理，但照樣做成全球第一 1）合伙人/小濕股：共享企業(yè)超額利潤(rùn)，激發(fā)員工的主人翁的精神，整合公司優(yōu)秀員工、骨干員工成為公司合伙人的年度激勵(lì)模式代替年終獎(jiǎng)和年底分紅等，同時(shí)又不會(huì)占用公司的股份和股權(quán)獨(dú)特的激勵(lì)模式！實(shí)現(xiàn)從打工者到經(jīng)營(yíng)者，逐步成為企業(yè)的所有者的一系列轉(zhuǎn)變。 2）PPV：解決二線操作類崗位績(jī)效考核難點(diǎn)，可以通過此方案充分調(diào)動(dòng)員工積極性，主動(dòng)去發(fā)掘工作產(chǎn)值價(jià)值點(diǎn)，主動(dòng)多干事，通過提升個(gè)人的產(chǎn)值、價(jià)值增加相應(yīng)的收入。 3）積分式管理：全面衡量員工的表現(xiàn)與貢獻(xiàn)，激勵(lì)努力的過程，建立積極、正面、快樂的績(jī)效文化?？煞譃槿涨宸帧r(jià)值分、獎(jiǎng)分等。關(guān)注文化層面的驅(qū)動(dòng) 任正非：我不懂技術(shù)不懂財(cái)務(wù)不懂管理，但照樣做成全球第一 4) KSF:打破了傳統(tǒng)定崗、定編、定員、定任務(wù)、定薪資等級(jí)的各種局限性,實(shí)現(xiàn)寬帶薪酬，KSF一般設(shè)計(jì)步驟： 1）崗位價(jià)值分析（根據(jù)崗位職責(zé)提煉崗位價(jià)值） 2）提取K指標(biāo)（指標(biāo)可以從BSC四個(gè)維度來提取，指標(biāo)符合SMART/IOP 原則） 3）薪酬與K指標(biāo)的融合（權(quán)重，激勵(lì)方式等） 4）分析歷史數(shù)據(jù) （事先建立企業(yè)的內(nèi)部管理報(bào)表，同時(shí)理順了企業(yè)內(nèi)部管理流程） 5）選定平衡點(diǎn) （平衡點(diǎn)一端連著企業(yè)的利益，一端連著員工的利益） 6）測(cè)算，套算 （） 附：KSF案列參考模板： 任正非：我不懂技術(shù)不懂財(cái)務(wù)不懂管理，但照樣做成全球第一 |
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