創(chuàng)業(yè)資源是創(chuàng)業(yè)活動開展所必備的要素,創(chuàng)業(yè)資源已成為創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素與基本前提條件。創(chuàng)業(yè)資源是在創(chuàng)業(yè)過程中為了達(dá)到創(chuàng)業(yè)成長所利用到的各種資源的總和。創(chuàng)業(yè)是一種資源的重新整合，通過這種重新整合產(chǎn)生創(chuàng)新并實現(xiàn)商業(yè)化，同時也是企業(yè)所擁有的可支撐其創(chuàng)業(yè)行動和達(dá)成創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的各種要素及要素之間的組合，包含了企業(yè)屬性、企業(yè)資產(chǎn)、企業(yè)能力、知識信息等。

總廣義上來說，創(chuàng)業(yè)資源可以包含人力資源、物質(zhì)資源、政策資源、關(guān)系資源、信息資源等各種創(chuàng)業(yè)過程中投入的要素。創(chuàng)業(yè)資源按資源性質(zhì)可以劃分為四類，即人力資本、社會資本、財務(wù)資本和物質(zhì)資本。人力資本通常是指企業(yè)內(nèi)部的各類人才；社會資本指的是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊所擁有的各種社會關(guān)系的綜合；財務(wù)資本指的是企業(yè)執(zhí)行各種創(chuàng)業(yè)活動和戰(zhàn)略過程中所需的資金支持方面的資源和渠道；物質(zhì)資本通常包括原材料、生產(chǎn)廠房與設(shè)備等各種實體性的物資。此外，創(chuàng)業(yè)資源還可以按照其表現(xiàn)方式劃分為直接資源和間接資源兩大類，直接資源包括了資金資源、人才資源和管理資源；間接資源包括了科技資源、信息資源與政策資源。

在園區(qū)生態(tài)系統(tǒng)的大背景下，創(chuàng)業(yè)活動在本質(zhì)上是一種創(chuàng)業(yè)主體和創(chuàng)業(yè)環(huán)境共同進(jìn)化的一個過程，其目的在于提升互動匹配的質(zhì)量，而這種互動模式可以從三個方面進(jìn)行衡量,分別是支配性、勝任性和合法性。在這三個方面中，支配性是指企業(yè)具備掌握經(jīng)營中所需的物質(zhì)資源和非物質(zhì)資源的特質(zhì)；勝任性是指企業(yè)的運營模式高效，能夠勝任并幫助企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)；合法性是指企業(yè)行為符合環(huán)境和社會的期望，能夠與之達(dá)成有效的匹配。創(chuàng)業(yè)資源對科技園區(qū)選擇和行為決策都有著重要的影響。

入園發(fā)展動機(jī)即為驅(qū)動企業(yè)進(jìn)駐園區(qū)的動機(jī)要素，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行園區(qū)進(jìn)駐決策時，會考慮到該決策對企業(yè)未來發(fā)展的影及企業(yè)宏觀戰(zhàn)略布局與園區(qū)環(huán)境的匹配程度等。不同類型的園區(qū)能夠為企業(yè)提供不同的價值，因此入園發(fā)展動機(jī)對入駐決策有著重要影響。

入園發(fā)展動機(jī)包括技術(shù)研發(fā)推進(jìn)動機(jī)、客戶市場占領(lǐng)動機(jī)、聲譽提升動機(jī)、地理位置交互動機(jī)、創(chuàng)新機(jī)會獲取動機(jī)等等。其中，企業(yè)人駐科技園區(qū)的技術(shù)創(chuàng)新動機(jī)一般更為受到重視。由于科技園區(qū)有企業(yè)所需要的各類技術(shù)性資源,企業(yè)可以充分利用科技園區(qū)的相關(guān)政策進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新行為，這是企業(yè)入駐科技園區(qū)的最關(guān)鍵的發(fā)展動機(jī)。此外，其主要發(fā)展動機(jī)還包括進(jìn)人科技園區(qū)周邊的市場和其他一些潛在的市場。企業(yè)入駐科技園區(qū)的動機(jī)還包括市場占領(lǐng)與發(fā)展、科研機(jī)構(gòu)支持、提高企業(yè)聲譽、渠道優(yōu)勢和政策優(yōu)勢等。

從創(chuàng)新角度來看，互補性資產(chǎn)指的是在技術(shù)創(chuàng)新的后端，為了創(chuàng)新商業(yè)價值的實現(xiàn)而進(jìn)行的生產(chǎn)、市場調(diào)查、營銷策劃和客戶支持這些相配套的資產(chǎn)。對創(chuàng)業(yè)者而言,互補資產(chǎn)指的是創(chuàng)業(yè)者傾向于尋找并獲取自身沒有或不能直接控制的但是對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要作用的那些資源或能力。

顯然，一個好的組織環(huán)境更能夠吸引并留住人才，通過為組織內(nèi)的員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，因此企業(yè)的環(huán)境也屬于一類資產(chǎn)，是一類通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)以及環(huán)境與企業(yè)資本的匹配所表現(xiàn)出來的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的綜合。以往對產(chǎn)業(yè)集群以及科技園區(qū)的研究指出,對于一個高技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)域內(nèi)的企業(yè)的成長狀況起到最重要促進(jìn)作用的因素,是那些可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮自身潛在優(yōu)勢的環(huán)境系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和氛圍。因此也可以把影響人力資本價值的企業(yè)環(huán)境因素稱之為一類互補性資產(chǎn),要促進(jìn)企業(yè)與環(huán)境之間的匹配適應(yīng)。
  

國內(nèi)的科技園區(qū)遍布在各個省份和城市,科技園區(qū)的種類也有很多種。不同地域和類別的科技園區(qū)為園區(qū)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供的各種資源是帶有區(qū)域性的和功能上面的差異的，如發(fā)達(dá)地區(qū)的科技園區(qū)有比較完備的市場服務(wù)機(jī)制和豐富的融資資源，而發(fā)展中省市地區(qū)的科技園區(qū)自身發(fā)展的環(huán)境和階段的不同，形成了不同的特征和資源優(yōu)勢。在我國的科技園區(qū)中海歸創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行科技園選址決策時,創(chuàng)業(yè)者的人力資本和社會資本與不同園區(qū)特征的關(guān)系會影響選址策略，其結(jié)果部分驗證了資產(chǎn)互補理論的運用價值。

企業(yè)的選址決策一直以來都是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，在以往的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈條中，選址一般更多的考慮地理因素與政策因素，以降低企業(yè)采購成本和運輸成本為目的，從行業(yè)競爭與構(gòu)建渠道網(wǎng)絡(luò)方面進(jìn)行選址決策。然而隨著產(chǎn)業(yè)園區(qū)的誕生，企業(yè)的選址策略將會產(chǎn)生重大的變革。

目前，我國科技產(chǎn)業(yè)園發(fā)展越發(fā)走向成熟與完善，成為未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要推動力。對于科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)而言，其有別于以往分散企業(yè)互相競爭的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式，更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的聚集與合作。根據(jù)園區(qū)生態(tài)系統(tǒng)理論，由不同企業(yè)構(gòu)成的園區(qū)要素將共同推動產(chǎn)業(yè)園區(qū)的健康持續(xù)發(fā)展，企業(yè)之間不再是完全的競爭關(guān)系，而是以競爭與合作并存的形式在產(chǎn)業(yè)園區(qū)中共生共榮。在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的帶領(lǐng)下，較為弱勢的企業(yè)能夠更好的發(fā)揮比較優(yōu)勢來保證自身的利益，這也使得在生態(tài)系統(tǒng)背景下企業(yè)在選擇進(jìn)入科技園區(qū)時的策略變得更加寬松與多樣化。

根據(jù)本文提出的影響科技園區(qū)企業(yè)選址策略的三個要素，即創(chuàng)業(yè)資源、入園發(fā)展動機(jī)與產(chǎn)業(yè)互補，都體現(xiàn)出了合作共贏、共同發(fā)展的理念。創(chuàng)業(yè)資源是企業(yè)自身價值的體現(xiàn)，在選擇進(jìn)入園區(qū)時，需要保證企業(yè)的這些資源依然能夠充分發(fā)揮其價值，這是企業(yè)生存過程中最基本的訴求。而發(fā)展動機(jī)與產(chǎn)業(yè)互補則體現(xiàn)了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的愿景。在園區(qū)發(fā)展過程中，其生態(tài)系統(tǒng)的不可替代性也會越發(fā)凸顯其價值，產(chǎn)生外部不可獲得的獨特產(chǎn)業(yè)資源與渠道網(wǎng)絡(luò)等。通過尋找入園發(fā)展動機(jī)，企業(yè)可以進(jìn)一步規(guī)劃自己未來的發(fā)展道路并實現(xiàn)企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)，而產(chǎn)業(yè)互補理論則能夠彌補企業(yè)自身能力的不足，通過與其他主體及生態(tài)系統(tǒng)整體的互動可以讓企業(yè)獲得新的發(fā)展動力，從而實現(xiàn)整個系統(tǒng)的共生共榮。

當(dāng)然，隨著園區(qū)生態(tài)系統(tǒng)理論的不斷發(fā)展，目前的研究依然有一定的不足之處。以上三個要素只是園區(qū)進(jìn)入決策要素的宏觀總結(jié)，其中各項的細(xì)分與互相之間的作用關(guān)系依然有待進(jìn)一步研究。對于不同類型及不同發(fā)展階段的企業(yè)而言，其發(fā)展訴求也各不相同，如何將各個要素與企業(yè)的進(jìn)入動機(jī)進(jìn)行匹配將是未來研究的重點領(lǐng)域。