職場上有兩類領導，一類領導喜歡成就自己，無限迎合上層的訴求，喜歡做樣子給外邊的人看。而另一類領導，專注于把握框架和方向，給予下屬足夠的信任，讓下屬有足夠的權力去做事。

每一個公司，甚至每一個部門的文化都不一樣，身為領導的你，也應該自己去把握這個度，同時把事情做好，讓上層領導開心，同時讓下屬得到成長，這是一件不容易的事。但從長期發(fā)展來看，能夠充分放權，去培養(yǎng)下屬，讓自己的下屬做出更漂亮的事，是最精明最合算的一筆投入。

職場中最恰當?shù)年P系就是領導和下屬之間共同進步，相輔相成，互相成就。雖然在這個社會里推行唯物主義歷史觀，但是人們還是習慣把成功歸結到某一個人，那就是能帶出優(yōu)秀下屬的領導。

永遠不必擔心教會徒弟餓死師傅這句話，這個道理在現(xiàn)在的職場上已經不適用了，如果你能培養(yǎng)出更出色的下屬，說明你的管理能力也在眾人之上。成就下屬就是成就自己，如何培養(yǎng)出優(yōu)秀的人？如何留住最優(yōu)秀的人？這兩事應該你重點研究的，而不是去擔心別的無關緊要的事。